如何成为一个成功的职业经理人

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如何成为一个成功的职业经理人

如何成为一个成功的职业经理人

如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限

合理分权合作、实现人本管理

管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”作为一名管理人员应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限

一、超越自我勇气

面对每天工作我们总会渐渐形成一种习惯从好一方面来说这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但从另一个角度来看如果我们每天面对每一个状况都用同一种思考模式、同一种方式来处理很可能我们会成为整个团队向前迈进障碍只有象莱钢精神那样做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展时刻保持旺盛市场开拓力强大资产内蓄力和资本扩张力培养企业适应力正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上发言时所说那样“学习基础心智改善关键创新核心持续发展目

所以要注重培养自己建立自我挑战习惯常常自我挑战、自我超越凡事眼光长远一些切不可急功近利要时刻站在行业发展前沿勇气和胆魄不断关注、搜寻、学习新管理方法新知识点四、主动沟通勇气2)克管出来跟他们主持会议。?742到了一个企业就业，就要掌握这个企业的制度和规定，认识该企业。

经理人分享网_：怎样看待职业经理人？

如果公司是你自己的，发展到一定规模了，大多数老板一定会请个职业经理人。因为，就算你能力再强，把自己累死了不划算。

一个是职业操守，简单的说就是企业的专职大管家，应在其位谋其政，有的职业经理人自觉劳苦功高贡献大，想上位，想改弦易张把企业变成自己的，往往最后人财两空，身陷囹圄。

一个是经营理事 ，发挥自己在企业经营管理方面的才能，帮股东管好人理好事，助企业持续发展从而体现自身的价值。总结起来就是，定好位，谋好政，司好职，理好事。

很好，我本人，小五十岁，有点资本自己干事怕培本，有点农人小资经验，愿干职业说理人，比打工强。

职业经理人。我认为一般是指在某一行业有极强的专业素养和人脉。具备极强的独自组建团队和管理公司的能力。属于行业里的高薪一层。但是随着年龄的增长。优势在逐渐下降。职业经理人的发展方向。第一去稳定的大公司长期做下去。第二当老板做自己的事业。

首先，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人

聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。

具体来讲，在以下四种情况下，可以聘用职业经理人：一是企业飞速发展，内部人才缺乏，自己培养又来不及;二是企业规模扩张，建设新的项目，自己的人才储备不具备新项目方面的职业技能;三是企业规模较大，进入全面规范阶段，需要聘用更加专业的人才，实现企业管理的全面提升;四是企业陷入发展瓶颈，尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。

聘用职业经理人要达到三个目的：一是抓住市场稍纵即逝的机遇，加快企业的快速扩张，提升企业的整体规模;二是促进企业内部的管理规范，理顺内部的运行流程，提高管理效率和效果;三是用专业的人处理专业的事，有效规避管理经营中可能发生的风险。

其次，要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人

人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。

目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。

如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。

如果企业处于规模扩张阶段，新项目、新业务、新市场是它的突出特征，这样的情况下，因为新业务涉及新行业、新领域，可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。再是企业发展进入相对稳定阶段后，需要进行精雕细刻，来降低管理成本，提高运行效率，那就要聘用筑路型的经理人，来帮助企业进行内部的全方位优化。

很敬业，很执着，很努力的一个群体！用心做下去前途不可限量！

对一名投资人来说，优秀的职业经理人是收益的保证。

人在曹营心在汉、时间不到就换代。

俗话说隔行如隔山，我不了解职业经理人，但个人觉得收入应该还行

职业经理人的苦日子已经来了。

经理人分享网_：如何做好一名经理？

一：经理的素质：

1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。

做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。

二：锻炼部属做强者。

消息：经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：

1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！

2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！

3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

三：委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：

1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！

2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。

3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ 4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：

四：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：

1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”

2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！

3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！

4）开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。

5 轻头衔重实力，不要滥用职权：

经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。

我提到过几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。

请经理反思自己:我这样做对吗?