如何成为一位职业经理人？

来源：网络 2021-04-22

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经理人分享网_：如何成为一位职业经理人？

首先是要有一个好的职业规划。任何一位优秀的职场员工，他们都有一个共同的特点，那就是他们能够很好的规划自己的职业生涯，能够有一个非常明确的目标，在这个时段应该怎样做，在那个时段又应该怎么做，这些他们心里面都是非常明白的。只有目标明确了，才会有为之而努力的动力。

第二是要养成某一项技能。无论是你的销售技巧还是培训技巧等等，但是你必须得拥有一份让人眼前一亮的技能。这就意味着你必须把你自己所从事工作的这一部分内容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才会是真正的拥有一份技能，一个优秀的经理人不会是只有一份简单的技能，但是成为经理人的第一步就是要有一份属于自己的技能。

第三个是要有冲劲。其实现在很多的企业招聘员工最害怕的一点就是员工死气沉沉的，没有一点点的冲劲。年轻人应该是朝气蓬勃的，即使你在日常生活中可以表现得沉闷一点没有关系，但是一旦到了自己的工作领域中，那么该有的兴奋还是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就应该兴奋了，这才是一个优秀的职场人员应有的素质。

第四是要抗压能力强。现在的社会越发展，人们的工作压力就越大，那就意味着我们所需要的抗打击能力就越强。没有人能够随便的成功，每个成功的人背后遭受了多大的打击我们无从而知。这也就是说，能从一堆人中脱颖而出的人，必定会有一颗强悍的心脏，即使千疮百孔也能坚定的走下去，这也是一位职业经理人所需的承受能力。

第五是要有长远的目光。如果你成为一位职业经理人，那也就意味着你已经是企业的中高管人才，那么很多时候的决策也将是由你来完成，这就说明你必须还要有敏锐的市场洞察力，眼光要长远，这样才会更加有利于企业的发展。所以说，成为一位优秀的职业经理人，长远的目光还是要具备的。

第六个是要有决断能力。做事情不能优柔寡断，很多时候就是一个犹豫而导致你错失了很多很好的机会。如果你做事没有办法果断的话，那么你就很难成为一位优秀的领导者，因为领导就意味着很多的事情是要决定的，没办法自己决定事情，没有胆量去承受后果，这也就说明你不适合做一个合格的职业经理人。

第七是要有足够的耐心。作为一位经理人，切忌急躁，一个连耐心都不具备的员工，如何成为一位有优秀的经理人。既然想做到企业的中高管人才，那么基本的职场素养还是要有的，急躁是职场的大忌，这种性格的人也极易把事情搞砸，太过急躁就会失去判断的方向，没有了基本的判断能力，做事情怎么能够成功。

第八是要和团队有一个良好的关系。如果成为一位职业经理人，那就意味着你可能需要带领一个团队。既然需要带领团队，那就是要与团队里的人有一个比较良好的关系，这样子才会把工作完成得更加的有效率，可以减少很多与员工之间不必要的摩擦，这对于一位职业经理人来说也是要必须通过的门槛。

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第九是要有鼓舞团队士气的能力。自己在一个团队里面，氛围是非常重要的。如果一个团队的氛围很沉闷低落的话，那么办事也会没有什么动力，可能连人都是懒洋洋的。那么这个时候就需要领头的人去提高团队的积极性，至少能让团队有一个动力去把任务完成，这个也是非常必要的。懂得鼓舞团队的士气，这是一个好的职业经理人所必备的素养。

经理人分享网_：你是项目经理人，请概述对于一个项目或者一个工程而言，对于开工需要做好哪些准备工作。

假如你是该项目的项目经理人，请概述对于一个项目或者一个工程而言开工需要做好哪些准备工作。

一、施工准备工作的分类

按施工准备工作的范围不同进行分类

(1)施工总准备(全场性施工准备)

(2)单项(单位)工程施工条件准备

(3)分部(分项)工程作业条件准备

按工程所处的施工阶段的不同进行分类

(1)开工前的施工准备工作

(2)各阶段施工前的施工准备

二、施工现场人员准备

建立拟建工程项目的领导机构

建立项目组织机构就是建立项目经理部。

项目经理部设立的步骤如下:

(1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式;

(2)确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位;

(3)确定人员、职责、权限;

(4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解;

(5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

组织精干的施工队伍

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组)，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

(1)工地(队)交底中有关内容:如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等;

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求:主要根据自己的实际情况，实事求是地向甲方说明即可;

(3)施工图纸的解说:设计者的大体思路，以及以后在施工中存在的问题等;

(4)施工方案措施:根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等;

(5)操作工艺和保证质量安全的措施:先进的机械设备和高素质的工人等;

(6)工艺质量标准和评定办法:参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范;

(7)技术检验和查验要求:包括自检以及监理的抽检的标准;

(8)增产节约指标和措施;

(9)技术记录内容和要求;

(10)其他施工注意事项。

建立健全各项管理制度

(1)项目管理人员岗位责任制度;

(2)项目技术管理制度;

(3)项目质量管理制度;

(4)项目安全管理制度;

(5)项目计划、统计与进度管理制度;

(6)项目成本核算制度;

(7)项目材料、机械设备管理制度;

(8)项目现场管理制度;

(9)项目分配与奖励制度;

(10)项目例会及施工日志制度;

(11)项目分包及劳务管理制度;

(12)项目组织协调制度;

(13)项目信息管理制度。

优化劳动组合与技术培训

(1)针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似工程的考察学习;

(2)做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力;

(3)强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念;

(4)工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性;

(5)认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作;

(6)抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的教育。

三、施工现场的准备

搞好“三通一平”

“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。

做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

搭建临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。

做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

拆除障碍物

(1)施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除;

(2)对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担;

(3)架空电线(电力、通讯)、地下电缆(包括电力、通讯)的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行;

(4)自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成;

(5)场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐;

(6)拆除障碍物留下的渣土等杂物都应清除出场外。

四、技术准备

熟悉、会审图样

(1)是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署。

(2)地质勘探资料是否齐全。

(3)设计图纸与说明是否符合当地要求。

(4)设计地震烈度是否符合当地要求。

(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。

(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

(7)防火、消防是否满足。

(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

(10)材料来源有无保证，能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用是否有问题。

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(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

(13)施工安全、环境卫生有无保证。

(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

编制中标后施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。

编制施工图预算和施工预算

(一)施工图预算

施工图预算是技术准备工作的重要组成部分，它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑预算定额及取费标准，由施工单位主持编制的确定工程造价的文件。是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据。

(二)施工预算

施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。

经理人分享网_：房产经纪人或房产中介发布房源信息的技巧

1、发布的信息量太少;才发那么几条可怜惺惺的信息，客户即使来看了你的信息，他也没有什么选择余地，你也不能保证你所发的信息就一定是客户喜欢的，大家都喜欢去超市买东西，是因为我们在超市有很多的选择。所以从客户的角度来看，他也希望能看到很多供他选择的信息，所以诸位经纪人一定不要图省事，多发布一些房源信息对你没坏处，尽可能地把你所能掌握的房源信息都发布出来，总会有客户看中的。

2、你发布的信息可能是冷门楼盘;有的经纪人发布了很多信息，但是效果还是不是很好，这就要看看是不是你所发布的这个楼盘是个冷门楼盘了，因为本身这个楼盘的销售就不是很旺，或者是楼盘的位置很偏，所以想要这个楼盘的客户少，那自然收不到好的效果了，这样你就要考虑搭配着发布一些热门楼盘的信息，冷门楼盘并不是没有客户想要，只是这些楼盘客户出现的机率会少一些，所以等待的时间会长一些，你发布一些经常有客户搜索的热门楼盘，这样就可以增加你的网络店铺的浏览量，看你的网络店铺的的人多了，那么看中你的冷门楼盘信息的客户可能就会多一些。所以要学会信息搭配，别人买小菜生意的人都会好坏搭配，把一些差的菜混合在好的菜中一起卖，这样才不会只卖了好的菜，差的菜都卖不出去了。所以如何想要推好自己的冷门楼盘，一定要结合一些热门楼盘一起推。

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就要用到房产营销助手，只有这种专业的房产软件才能给经纪人带来足够大的帮助，它不仅可以为房产经纪人（房产中介）提供最全面房源信息，它可以一键采集房源，采集各大房产网站的房源信息，

3、你发布的信息描述不够详细;有的经纪人发布信息的时候太不认真了，好像生怕多写几个字似的，你多打一些字可能会给你带来意想不到的效果，如果你发布的信息很简单，那么在客户看来你的信息跟其他的信息网站没有什么区别，客户从你发布的信息中并不能获取关于房源的详细信息，那么他肯定不会对你发布的房源感兴趣。房源信息描述不够详细有两个方面：

(一)、房源信息的标题写的太简单;客户在浏览信息时往往是扫一眼，然后选出他感兴趣的信息，扫一眼的时间是很短的，如果你的房源信息标题写的不够吸引人，那么客户根本不可能对你的信息感兴趣，更不要说去仔细看你的房源信息了。所以房源信息标题是很重要的，我们一再给大家强调房源信息标题，希望大家能写好标题，写好了标题，不但能吸引客户，而且对于搜索引擎来说，你的标题写的越详细，那么客户越容易通过搜索引擎搜索到你的房源信息。只要有客户搜索到你的信息，那么就不愁没有客源了。

(二)、房源展示信息写的太简单;如果你把房源信息标题写好之后，那么你还要写好你的房源展示信息，大多数人都不愿意写好这部分信息，往往简单地写几句就写不下去了，有的时候也是为了图省事，因为要发布很多条信息，所以每条信息都写得很简单，大家一定不要怕麻烦，详细写好你的房源信息对你促成客户成交是非常有帮助的，因为你如果的房源信息描述得很详细，那么客户根本不用去看房就能知道房子是什么样子了，只要客户喜欢他肯定会迅速下定金的。本来客户通过网络来找房源信息就是为了方便省事，因为不需要去门店就可以详细了解房源信息，可以挑选一些自己喜欢的房源信息。客户想方便省事，那么我们经纪人就不能图方便省事了，你省事，那客户就省不了了，你把客户想了解的信息都省了，客户肯定就不方便了，所以我们经纪人要尽量多作一点。