怎么成为一个职业经理人？

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耐心

专注力

方法/步骤

首先是要有一个好的职业规划。任何一位优秀的职场员工，他们都有一个共同的特点，那就是他们能够很好的规划自己的职业生涯，能够有一个非常明确的目标，在这个时段应该怎样做，在那个时段又应该怎么做，这些他们心里面都是非常明白的。只有目标明确了，才会有为之而努力的动力。

第二是要养成某一项技能。无论是你的销售技巧还是培训技巧等等，但是你必须得拥有一份让人眼前一亮的技能。这就意味着你必须把你自己所从事工作的这一部分内容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才会是真正的拥有一份技能，一个优秀的经理人不会是只有一份简单的技能，但是成为经理人的第一步就是要有一份属于自己的技能。

第三个是要有冲劲。其实现在很多的企业招聘员工最害怕的一点就是员工死气沉沉的，没有一点点的冲劲。年轻人应该是朝气蓬勃的，即使你在日常生活中可以表现得沉闷一点没有关系，但是一旦到了自己的工作领域中，那么该有的兴奋还是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就应该兴奋了，这才是一个优秀的职场人员应有的素质。

第四是要抗压能力强。现在的社会越发展，人们的工作压力就越大，那就意味着我们所需要的抗打击能力就越强。没有人能够随便的成功，每个成功的人背后遭受了多大的打击我们无从而知。这也就是说，能从一堆人中脱颖而出的人，必定会有一颗强悍的心脏，即使千疮百孔也能坚定的走下去，这也是一位职业经理人所需的承受能力。

第五是要有长远的目光。如果你成为一位职业经理人，那也就意味着你已经是企业的中高管人才，那么很多时候的决策也将是由你来完成，这就说明你必须还要有敏锐的市场洞察力，眼光要长远，这样才会更加有利于企业的发展。所以说，成为一位优秀的职业经理人，长远的目光还是要具备的。

第六个是要有决断能力。做事情不能优柔寡断，很多时候就是一个犹豫而导致你错失了很多很好的机会。如果你做事没有办法果断的话，那么你就很难成为一位优秀的领导者，因为领导就意味着很多的事情是要决定的，没办法自己决定事情，没有胆量去承受后果，这也就说明你不适合做一个合格的职业经理人。

第七是要有足够的耐心。作为一位经理人，切忌急躁，一个连耐心都不具备的员工，如何成为一位有优秀的经理人。既然想做到企业的中高管人才，那么基本的职场素养还是要有的，急躁是职场的大忌，这种性格的人也极易把事情搞砸，太过急躁就会失去判断的方向，没有了基本的判断能力，做事情怎么能够成功。

第八是要和团队有一个良好的关系。如果成为一位职业经理人，那就意味着你可能需要带领一个团队。既然需要带领团队，那就是要与团队里的人有一个比较良好的关系，这样子才会把工作完成得更加的有效率，可以减少很多与员工之间不必要的摩擦，这对于一位职业经理人来说也是要必须通过的门槛。

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第九是要有鼓舞团队士气的能力。自己在一个团队里面，氛围是非常重要的。如果一个团队的氛围很沉闷低落的话，那么办事也会没有什么动力，可能连人都是懒洋洋的。那么这个时候就需要领头的人去提高团队的积极性，至少能让团队有一个动力去把任务完成，这个也是非常必要的。懂得鼓舞团队的士气，这是一个好的职业经理人所必备的素养。

注意事项

有这种梦想的人有很多，但是真正坚持下去的人却很少。

希望大家能够实现自己的梦想。仅供参考

经理人分享网_：经理人如何开发员工的脑力智慧？

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没有一个人才不是从错误中走出来的！实践本身就存在成功与失败双因素。

人犯错误有多种原因：能力不足犯错误，责任心不到位犯错误，工作法不良犯错误，外部合作者不诚信而导致犯错误等等。当员工工作出现差错或犯错误时，不要挖苦员工“你脑袋进水啦！”、“你真笨！”。而要与员工一起分析他为什么工作会出现差错？为什么会犯错误？——员工工作出现差错，或犯错误最根本的原因在于脑力智慧没有得到开发。即使对工作没有责任心，也是因为脑力智慧没有得到开发，对工作意义、价值无法正确认识，或对人生世界观无法有正确的认识。

作为员工的领导者，经理人有责任去开发员工的脑力智慧，不仅提高员工的工作能力，而且还要提高员工认识世界、改造自我世界观的能力，这样就可以非常有效地引导员工提高自我发展的责任心与工作责任心。那怎样开发员工脑力智慧呢？

一、将一些现在还在你工作范围内的工作案写作交给你的员工。不是你不会写，而是让他升到你的岗位上来思考问题：动脑。你只要提出“面”上的要求，训练他写。至于他写到“多深”，不要一次性否定他。当他将工作案交给你时，你要善于发现他思维中最积极的因素，同时将自我已定工作案中的要点与他比较，告诉他：你相当不错。在某些方面与我主管想到一块了。在某些地方还为我主管着想，我主管没想到的，你能够想出来。在此基础上，再引导他如何深化思维，再告诉他：人的思维内容就来自于工作实践，如你自己原工作案中的一些工作要点就在于平常的工作实践。这样，经常性的训练，员工就潜移默化明白了如何深化思维了。

二、将上级要落实的工作，执行案交给他来写。如《6S现场管理工作法执行案》，你只要按5W3H要素告诉他，由他写，不要怪他写不好，你可以在他写完后的草稿上再修正提高。同样，让员工来写这些执行案，首先是让员工用自己的脑子去理解上级所提出的工作法或工作标准等的意义、价值，再在这个基础上开发自我的脑力智慧。上级工作案一般地只能是大纲，具体到达执行层还有很多的细节与步骤。而员工本身工作在第一线，他们写执行案，会动脑子去总结、去发现，本来很简单的写作任务，若引导得法，员工不仅会写出非常棒的执行案，还会在更高的层级认识自我工作的价值与意义。

三、部门会议让他发言，一定要他说几句。不要迁就他。只要他能说几点就几点。要告诉所有的员工会议发言是责任也是权力。特别是那些不爱发言的员工更要鼓动他发言。每次发言完再问他还有什么想说的。能多说尽量让他们多说。所有发言都要求记录下来。包括别人的发言。会后要求所有的员工整理发言记录。这样可以训练员工的归纳能力与分析问题的能力。逐步提高会议发言记录整理水平要求。如先期只是流水式记录，一段时间训练后再提高要将会议发言归纳为几个要点。再过一段时间再提要求：要写出不同意见员工的理由是什么，你有什么看法。——写会议记录，不仅能够训练员工记忆力，还能训练员工对问题自主思考的能力。

四、部门工作出现问题了，叫他写分析报告。为什么会出现这个问题？应该如何预防同样的问题再发生？当然员工水平有高低，自然有的写得很好，有的非常差。所有员工交卷了，你就将认为最好的那一份交给其他员工去抄。不要小看这个训练法。当员工去抄同事的问题分析报告时，他的脑袋会随着书面文字去“走”，坚持这样做，时间久了，你就会发现，原来很差的员工在分析问题的能力上得到了相当大的进步。

五、有很多工作粗心的员工，他们犯错误常常在动作失误或不到位。因此训练员工研究自我的工作动作或同事的工作动作，是很好的训练法。如训练收银员收银工作细节分析。再如训练流水线上操作工的工作动作细节。第一个动作、第二个动作、第三个动作。。。左手应该怎样？右手应该怎样？眼睛要怎样？口要怎样？操作中要注意什么，以避免动作不良对在制品的品质产生破坏等等。平常工作失误率高的员工，可以让他在平常工作失误率低的员工身旁观摩，然后要求他写出这位员工操作动作要领。要知道，在工作现场由全体员工共同来研究工作要领，是非常实用的技能训练法。

六、与客户面谈工作，让一些员工坐在一边听。事后，训练员工商务谈判过程分析。还要反问他你有没有说不到位的地方或说错的地方？这是比较高级的训练。业务助手通过这样的训练，能在短时间内跟上我们经理人。

七、在你出差办公务时，将一些工作临时授权给你的助手，训练他安排工作的能力，同时要求他向你报告。你别以为向你报告会浪费你与他的时间。这个时间成本的付出是为了他动脑的能力。

训练员工的写、说、听能力比动手更重要，因为是在训练他的脑力：思维能力。人的思维能力也是层级结构的。从低级到高级是：机械思维、形象思维、辩证思维、探索思维。每个人都具有这些思维能力，只是在思维结构中主导思维方式往往会统领其它思维方式。

机械思维主导的人群，常常属于被动工作者，听从上级的命令或信息而行动。少量的主动工作者也只是按部就班地工作，即使上级命令错误了他也是执行。他们工作完成了，不善于总结经验与成果，只会报告：我做完了。至于此工作做完的意义与价值，他们不会做分析。由于他们对工作的价值与意义缺乏认知，在工作岗位上工作时间久了会产生厌恶心理：要不得过且过，要不马马虎虎。

形象思维能力强的人，对事物的认知高于机械思维的人群，对事物的发展情况把握会从数量、质量诸方面去认识，对工作过程与结果的报告会有声有色，他们不仅会报告工作是怎样进行的，还会报告工作的结果是如何令他满意的，有相当一部分人还会突出表述自我在工作中的行为表现与心理体验。他们对工作价值与意义的认知高于机械思维的人群。若是新工作新岗位，他们比较倾向于接受。但新工作新岗位的工作条件必须要与他的能力相匹配，同时也要考虑他的个人待遇要求与心理需求欲望值。这类人在工作中善于发现成绩而不善于发现问题。

而具有形象思维能力的人群若经过训练增强他们的辩证思维能力，那么他们在工作中不仅善于发现成绩，而且也会善于发现问题与分析问题。5W3H在指导他们写作工作报告时，他们不仅会写“HOW TO DO”他们还会着重写出“WHY为什么？”与“HOW”分析写出成绩与问题的各自条件、环境、原因，以及工作结果的影响力与评估。

如果我们的经理人所领导的属下员工只会听命工作，而不会发现问题与分析问题，那么我们经理人肯定累，而且还会影响到整个组织的协调工作，甚至于还有可能一着失误给整个组织带来损失。因此，我们经理人要成为组织使命的领导者就要加强开发员工的脑力智慧。

而任何组织的生存与发展都不是一帆风顺的。社会竞争向我们的挑战：敢问路在何方？同时，组织为了提高员工的竞争意识，也会在目标管理、绩效管理方面对员工心理与工作行为进行挑战，提出新的管理要求与工作法，各职能部门应该如何应对呢？——这又是探索思维的话题。

面对现实探索未来，不仅是经理人的事，也是员工的事，各位经理人要善于引导员工从现实出发思维未来。——探索思维训练方法很多。如，给员工一个市场调查课题：去调查一下某市场，是否存在我们产品开发的可能与价值？去与某客户谈谈，是否可以与我们合作？写一份工作建议，组建新的项目开发队伍。这些探索思维与实践存在很大的难度，有的经理人因为员工怕难度而放弃训练，结果因迁就员工，员工失去了成长训练的机会，经理人自身也得不到发展。

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内容来自用户:李敏

如何成为职业经理人

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。　　◎第一层次　　首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。　　◎第二层次　　根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。　　◎第三层次　　真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。　　管理下属的四个原则　　以身作则的原则　　说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。现代职业经理人应该具备如下素质： 一、影响力： 我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。 二、创造力： 职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 三、亲和力： 做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。职业经理人运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人之主动权，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 四、穿透力： 作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前补充： 进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。 五、执行力： 职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发展。 六、学习力： 在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手”，不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。众所周知：当代的人才竞争尤为激烈、残酷，不进则退。正因如此，职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科，例：《如何打造精英团队》、《创建学习型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。也许有人会说这对职业经理人要求太高。不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研、勤学习，就能掌握更多更全面的知识，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长发展。 随着竞争的空前加剧，人才的作用会越来越重要，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤”的道理，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。