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经理人分享网_：外汇投资基础知识：外汇经纪人的工作是什么

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外汇经纪人在市场中扮演辅助者的角色。那么什么是外汇经纪人?外汇经纪人的工作是什么?

外汇经纪人指的是给客户(通常是对冲基金,中小型银行和商品交易顾问)提供以下服务的金融机构(通常是大型银行):

促成客户与外汇市场组成银行之间的交易;

提供外汇杠杆;

让客户能够以外汇经纪人的名义进行交易:

提供交易结算、清算和报告服务;

保管和管理客户的账户。

如你所知,外汇市场的交易风险非常大,因此可不是什么人都可以跟大型金融中心的大银行做生意,他们只希望跟信誉良好的人做买卖。于是,外汇经纪人有了用武之地。

整个过程是这样的。假设有一名对冲基金经理是机构经纪业务的客户,他想要卖出100份美元/日元合约。首先,他需要找到卖出合同的最优价格。接着,他再与愿意出这个报价的执行交易商(可以是银行,其他对冲基金,或者是其他单位个人)下单。此时,与执行交易商建立直接关系的并不是对冲基金本身,而是它的外汇经纪人。所以,对冲基金经理其实是以外汇经纪人的名义进行交易。同时,对冲基金经理还要把他和其他银行的这笔交易告知其外汇经纪人。

报出最优价格的银行一旦收到对冲基金的交易订单,它就会确认订单并将其发给外汇经纪人。所以,从严格意义上讲,虽然交易是由对冲基金发起的,但是真正交易的双方却是银行和外汇经纪人。在双方完成交易之后,外汇经纪人再单独与对冲基金交易。

最后,对冲基金持有美元/日元的空头头寸,执行交易商持有美元/日元的多头头寸,从而使外汇经纪人没有任何头寸。

说到这里,你也许会问:为什么外汇经纪人愿意做这些?答案只有一个字:钱。和银行收取电子转账的手续费一样,外汇经纪机构收取客户的服务费。客户通过外汇经纪机构执行交易时都必须支付一定的费用。

在外汇经纪人的辅助下,有更多的交易方参与到市场交易中来,因此外汇市场的流动性大大增加。这给每个人都带来了好处,因为流动性增加会提升交易速度,同时也会使交易成本和差价减小。

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经理人分享网_：作为酒店经理人，要怎样与老板相处呢？

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管好酒店，本身是业主、管理公司、职业经理人都要去努力的事情，但是在现实中，不少职业经理人没能妥善处理好与老板的关系，导致在合作期间矛盾重重，不仅影响到职业经理人的发挥，更重要的是对酒店项目的推进和运作造成较大影响。结果是业主折财，管理公司损形象，职业经理人污了工作经历，错失了很多发展机会。那么，职业经理人如何才能处理好与老板之间的关系呢？

1、换位思考才能与老板共荣

很多问题的产生以及矛盾的扩大，根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题，这没错，问题是老板更多的是考虑现实的利益，如何处理好这两个角度的关系问题，换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带。如果你想更好的与老板共事，就一定要学会换位思考，多站在老板的角度看问题，才能更清楚的了解老板。由于角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的，假如你是经理，在楼下见到办公室里的灯没有关，你会蹬蹬上楼，去关灯吗？可能会也可能不会，但老板就一定会。为什么呢？因为，如果你会的话表示你很敬业，你不会的话表示这件事情与你无关，不是你的职责所在，你可以拒绝，但老板就不同，每天的消耗都要计入成本，减少了成本，也就是增加收入。成本是自已的成本，收入是自己的收入，经理只想到第一步，老板却永远想到第二步。有的经理虽然在酒店经营上鞠躬尽瘁，但没有把握住关键的一点，用老板的思维进行经营，这种只知道埋头拉车，不知道抬头看路的结果，最终让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌声，却无法获得与企业共荣共存的永生，让自己成为过河拆桥的对象。也许这就是角度决定高度的道理，因此，在你没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考才是职业经理人实现自身价值的关键所在。

2、欢迎业主监督才能拉近彼此距离

在实际中，许多业主都喜欢在职业经理人身边安排副手或者安置亲信在酒店的一些管理岗位上，如果是托管给酒店管理公司进行管理的，除管理公司委派主要几个高层人员外，酒店业主还要从业主方派遣副总经理和财务总监、工程总监等到酒店任职，意在培养人才，同时起到监督作用。但是，不少职业经理人很不喜欢别人监督，认为老板这样安排是对自己的不信任，一看到老板的人就产生一种逆反心理，对业主的人很不友好。有这种心态是无法与老板处好关系的。从道理上来讲疑人不用，用人不疑没错，但是中国远没有建立完善的职业经理人制度，经理人还没完全具备职业道德操守，加上市场经济里面大量的诱惑等等使老板们不得不防一手，这是很正常的，试想一个稍微上点规模的酒店投资上亿甚至几亿，老板又怎能放心把这么大的资产交给你呢？

3、做出业绩才能建立起沟通的基础

作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报，有了业绩才能与老板更好的沟通。如果生意清淡，管理混乱，服务质量低下等等这些问题长期得不到解决，势必会影响到老板对你的信任，在管理的过程中，能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证，是每位职业经理必须面对的问题！你有什么优势？老板为什么信任你？你能不能为酒店创造价值？你的自信来自于哪里？回答这些问题是每个人不得不面对的尴尬。因为无论是谁，都有自己无法把握的因素，在运作过程中也就难免会遇到超出自己视界范围内的问题，这些问题如果没有打好基础，往往给你带来致命的一击。经理人的职责就是要不折不扣得替业主省钱，不折不扣得替业主挣钱，没有这个做基础，说什么也没用。“信任”是用业绩换来的，不是要来的，没有把工作做好，业主为什么要信任你。职业经理人要用自己的职业素质和专业知识等能力来把酒店管好，有了这个基础，与业主的关系自然会形成良性循环，沟通就比较顺畅。

4、多汇报才能让老板知道你干了些什么？

没有哪个老板不关心自己的企业，他们都想知道每天的生意情况，管理情况，人员情况等等，现实中许多经理人却这样认为：老板已经拍板定了的事情，在干的过程中就不需要向老板汇报了，老板只等要结果就是了。这就像让你替别人看仨月孩子，期间不允许孩子的父母有任何过问，父母能不急吗?往往老板不但要结果，还要关注过程。为什么老板一定要关注过程呢?很简单，事情都是变化的，老板有权知道事情的进展情况，便于及时调整。尤其小企业老板，他们非常关注小事。因为每件小事都有可能影响到企业的生存，经理人每一个细小的错误最终都要由老板来埋单。

所以你的各种思路、想法和行动，要充分与老板沟通、汇报，让老板先知于你的行为，这样老板才可能放心，因为老板了解你是信任你的前提。尤其是那些空降的经理，因为老板对你的行事风格不太了解，你更有必要让老板知道你操盘的进程。即便老板对你做事已十分有把握，或者老板明确表示没时间关注此事，你也可以换一种更便捷的手段与老板沟通，让老板了解和把握整个事情的进程。

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