经理人如何开发员工的脑力智慧？

经理人分享网_：经理人如何开发员工的脑力智慧？

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没有一个人才不是从错误中走出来的！实践本身就存在成功与失败双因素。

人犯错误有多种原因：能力不足犯错误，责任心不到位犯错误，工作法不良犯错误，外部合作者不诚信而导致犯错误等等。当员工工作出现差错或犯错误时，不要挖苦员工“你脑袋进水啦！”、“你真笨！”。而要与员工一起分析他为什么工作会出现差错？为什么会犯错误？——员工工作出现差错，或犯错误最根本的原因在于脑力智慧没有得到开发。即使对工作没有责任心，也是因为脑力智慧没有得到开发，对工作意义、价值无法正确认识，或对人生世界观无法有正确的认识。

作为员工的领导者，经理人有责任去开发员工的脑力智慧，不仅提高员工的工作能力，而且还要提高员工认识世界、改造自我世界观的能力，这样就可以非常有效地引导员工提高自我发展的责任心与工作责任心。那怎样开发员工脑力智慧呢？

一、将一些现在还在你工作范围内的工作案写作交给你的员工。不是你不会写，而是让他升到你的岗位上来思考问题：动脑。你只要提出“面”上的要求，训练他写。至于他写到“多深”，不要一次性否定他。当他将工作案交给你时，你要善于发现他思维中最积极的因素，同时将自我已定工作案中的要点与他比较，告诉他：你相当不错。在某些方面与我主管想到一块了。在某些地方还为我主管着想，我主管没想到的，你能够想出来。在此基础上，再引导他如何深化思维，再告诉他：人的思维内容就来自于工作实践，如你自己原工作案中的一些工作要点就在于平常的工作实践。这样，经常性的训练，员工就潜移默化明白了如何深化思维了。

二、将上级要落实的工作，执行案交给他来写。如《6S现场管理工作法执行案》，你只要按5W3H要素告诉他，由他写，不要怪他写不好，你可以在他写完后的草稿上再修正提高。同样，让员工来写这些执行案，首先是让员工用自己的脑子去理解上级所提出的工作法或工作标准等的意义、价值，再在这个基础上开发自我的脑力智慧。上级工作案一般地只能是大纲，具体到达执行层还有很多的细节与步骤。而员工本身工作在第一线，他们写执行案，会动脑子去总结、去发现，本来很简单的写作任务，若引导得法，员工不仅会写出非常棒的执行案，还会在更高的层级认识自我工作的价值与意义。

三、部门会议让他发言，一定要他说几句。不要迁就他。只要他能说几点就几点。要告诉所有的员工会议发言是责任也是权力。特别是那些不爱发言的员工更要鼓动他发言。每次发言完再问他还有什么想说的。能多说尽量让他们多说。所有发言都要求记录下来。包括别人的发言。会后要求所有的员工整理发言记录。这样可以训练员工的归纳能力与分析问题的能力。逐步提高会议发言记录整理水平要求。如先期只是流水式记录，一段时间训练后再提高要将会议发言归纳为几个要点。再过一段时间再提要求：要写出不同意见员工的理由是什么，你有什么看法。——写会议记录，不仅能够训练员工记忆力，还能训练员工对问题自主思考的能力。

四、部门工作出现问题了，叫他写分析报告。为什么会出现这个问题？应该如何预防同样的问题再发生？当然员工水平有高低，自然有的写得很好，有的非常差。所有员工交卷了，你就将认为最好的那一份交给其他员工去抄。不要小看这个训练法。当员工去抄同事的问题分析报告时，他的脑袋会随着书面文字去“走”，坚持这样做，时间久了，你就会发现，原来很差的员工在分析问题的能力上得到了相当大的进步。

五、有很多工作粗心的员工，他们犯错误常常在动作失误或不到位。因此训练员工研究自我的工作动作或同事的工作动作，是很好的训练法。如训练收银员收银工作细节分析。再如训练流水线上操作工的工作动作细节。第一个动作、第二个动作、第三个动作。。。左手应该怎样？右手应该怎样？眼睛要怎样？口要怎样？操作中要注意什么，以避免动作不良对在制品的品质产生破坏等等。平常工作失误率高的员工，可以让他在平常工作失误率低的员工身旁观摩，然后要求他写出这位员工操作动作要领。要知道，在工作现场由全体员工共同来研究工作要领，是非常实用的技能训练法。

六、与客户面谈工作，让一些员工坐在一边听。事后，训练员工商务谈判过程分析。还要反问他你有没有说不到位的地方或说错的地方？这是比较高级的训练。业务助手通过这样的训练，能在短时间内跟上我们经理人。

七、在你出差办公务时，将一些工作临时授权给你的助手，训练他安排工作的能力，同时要求他向你报告。你别以为向你报告会浪费你与他的时间。这个时间成本的付出是为了他动脑的能力。

训练员工的写、说、听能力比动手更重要，因为是在训练他的脑力：思维能力。人的思维能力也是层级结构的。从低级到高级是：机械思维、形象思维、辩证思维、探索思维。每个人都具有这些思维能力，只是在思维结构中主导思维方式往往会统领其它思维方式。

机械思维主导的人群，常常属于被动工作者，听从上级的命令或信息而行动。少量的主动工作者也只是按部就班地工作，即使上级命令错误了他也是执行。他们工作完成了，不善于总结经验与成果，只会报告：我做完了。至于此工作做完的意义与价值，他们不会做分析。由于他们对工作的价值与意义缺乏认知，在工作岗位上工作时间久了会产生厌恶心理：要不得过且过，要不马马虎虎。

形象思维能力强的人，对事物的认知高于机械思维的人群，对事物的发展情况把握会从数量、质量诸方面去认识，对工作过程与结果的报告会有声有色，他们不仅会报告工作是怎样进行的，还会报告工作的结果是如何令他满意的，有相当一部分人还会突出表述自我在工作中的行为表现与心理体验。他们对工作价值与意义的认知高于机械思维的人群。若是新工作新岗位，他们比较倾向于接受。但新工作新岗位的工作条件必须要与他的能力相匹配，同时也要考虑他的个人待遇要求与心理需求欲望值。这类人在工作中善于发现成绩而不善于发现问题。

而具有形象思维能力的人群若经过训练增强他们的辩证思维能力，那么他们在工作中不仅善于发现成绩，而且也会善于发现问题与分析问题。5W3H在指导他们写作工作报告时，他们不仅会写“HOW TO DO”他们还会着重写出“WHY为什么？”与“HOW”分析写出成绩与问题的各自条件、环境、原因，以及工作结果的影响力与评估。

如果我们的经理人所领导的属下员工只会听命工作，而不会发现问题与分析问题，那么我们经理人肯定累，而且还会影响到整个组织的协调工作，甚至于还有可能一着失误给整个组织带来损失。因此，我们经理人要成为组织使命的领导者就要加强开发员工的脑力智慧。

而任何组织的生存与发展都不是一帆风顺的。社会竞争向我们的挑战：敢问路在何方？同时，组织为了提高员工的竞争意识，也会在目标管理、绩效管理方面对员工心理与工作行为进行挑战，提出新的管理要求与工作法，各职能部门应该如何应对呢？——这又是探索思维的话题。

面对现实探索未来，不仅是经理人的事，也是员工的事，各位经理人要善于引导员工从现实出发思维未来。——探索思维训练方法很多。如，给员工一个市场调查课题：去调查一下某市场，是否存在我们产品开发的可能与价值？去与某客户谈谈，是否可以与我们合作？写一份工作建议，组建新的项目开发队伍。这些探索思维与实践存在很大的难度，有的经理人因为员工怕难度而放弃训练，结果因迁就员工，员工失去了成长训练的机会，经理人自身也得不到发展。

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经理人分享网_：请告知一些国企里面的优秀的职业经理人名字，我是国企的，很想学学前辈的成功经验。

有名字没有联系方式有什么用

你又找不到他们

晕……

需要职业经理人资格证吗？

需要的联系我详谈哦。

经理人分享网_：你愿意做年薪200000的职业经理人，还是愿意做年收入150000的小老板？

如果我选择的话，我做万的职业经理人，而不做万的小老板。理由有下面几点。

首先，年薪20万的职业经理人，一般都是给大的公司做事，眼界宽，知识面更广，见的世面也更大，从事的是高端行业，更能发挥自己的才华。一个年收入15万的小老板，一般从事的都是低端产业，虽然是自己说了算，但想做大做强，在资本市场充分发展的今天，真的很难。

第二，现在市场竞争更加激烈，小微企业生存不易，随时有被市场浪潮吞没的危险，而年薪20万的职业经理人，是给大公司做事，大的公司抵御市场风险的能力更强，工作其实更稳定，即便是公司倒闭了，做了多年的职业经理人，有了很广的资源，也能找到相应的工作。

第三，很现实的，20万比15万还多5万呢。

第四，大的公司人事虽然很复杂，但小企业的老板更得摆平社会关系，这做起来比处理单位内的勾心斗角可难多了。

因而建议选择做年薪元的职业经理人，而不选择做年收入元的小老板。

题主问这个问题时一定没考虑到万物都是变化的，这个收入是长期保持这个状态还是短期的存在都将影响这个问题的答案。

20万的年薪和15万的年薪在任何城市都没有特别大的优势了，对有些人而言与其追求年薪的多少还不如问其追求的目标是什么？

下面我综合考虑各个角度进行分析，希望能提高大家的认识，也能给题主提供帮助。

职业经理人这个角色的定位如何

职业经理人有点类似于古时候的管家。管家角色的重要程度不言而喻，许多家族的兴衰荣辱甚至把握在管家手里。

（1）职业经理人的优势

职业经理人不需要承受太多的破产压力，他在本质上也是公司的员工，只不过是员工的头头而已，这个公司解散了并不影响职业经理人继续就职于下一家公司。

职业经理人也有拿高薪机会，打工皇帝的称号你一定听过，许多著名的人物你都耳熟能详。

微信负责人张小龙，年薪达到了两三亿。

从打工仔到打工皇帝的唐骏年薪也达到了两三亿。

你愿意做年薪20万的职业经理人，还是愿意做年收入15万的小老板？其实这个问题因人而已。是选择安逸，还是选择冒险？不是20万年薪与15万年收入的数值差问题。若是我，就选择20万年薪的职业经理人，压力和风险都相对小一些，当然还多了5万，何乐而不为呢。

还是让我们具体分析一下。

一、职业经理人与小老板责任不同，承受的风险不同。

表面上看，职业经理人是给老板打工的，是要听老板的。所以要承受委屈和不如意，不能自己说了算。但是你的年薪是稳定的收入，不会因为公司亏损，而失去年薪，当然也可能因亏损而降薪，但是对个人而言，没有太大的损失，也没有风险。

而小老板不同，正因为是小公司，抗风险能力差，稍有不慎，就可能造成损失。为了经营需要，还需要不断的加大投入，有可能一个失误，就都赔进去了，那就不是一年能不能挣到15万的问题了，也许是去年收入15万，今年搭进去20万，没有收入，还亏损5万呢。

城管不查抄职业经理人，是稳的；城管天天查抄小老板，够不够被罚的款还不知道 …… 所以选 → 职业经理人！

当然是做老板：

收入增长不一样：

作为职业经理人，虽然年收入暂时比小老板高，但是模式并不能进行复制，收入局限，很容易到达天花板。做小老板就不同，如果这个生意能有稳定年收入，那么就可以复制，不断开分店，收入也将成倍数增长。但职业经理人，薪资要成倍数增长就要难多了。

发展机会不一样：

作为职业经理人，如果继续打工，再发展上升渠道就会比较单一，而且可预期；而做为小老板，发展就完全不同，随时可能因为某个项目突然爆发，个人财富将成几何倍数的增长。

肯定是自主创业了，当经理工资再多是打工的，发展空间就那么大。自主创业虽然当时收入少了，但是创业是无限制的发展空间，虽然拼搏工作很累，不拼就会生活很累。

看年龄，如果还不到40岁，可以做职业经理人，如果到了40岁了，宁愿做15万年收入的小老板。

职业经理人虽然收入稳定，风险小，但是不可能干一辈子，随着年龄的增加，如果不能走上更高的位置，迟早会被淘汰。

而做一个收入稍低一点的小老板却可以一直干下去，除非倒闭破产做不下去了。

职业经理人必须考虑中年危机

国内职业经理人一般在30岁之前都是积累期，到30岁以后，表现优秀的一部分人会成为中基层管理者，或者成为某方面的技术骨干。30岁到40岁是职业经理人的黄金时期，经理充沛，经验丰富，正是干事业的时候，但是一旦到了40岁就会不可避免的遇到中年危机，不管多优秀的企业都是如此。就连华为都清退过34岁以上的非管理层老员工，私企外企都是为了追求利润而存在的，他们选择成本最优的方式，在法律许可范围内做这些清退老员工的行为都是很正常的。除非是国企或者事业单位会有保障一些，这也是很多国企和事业单位能吸引人才的主要原因。

所以，在30岁到40岁这个阶段必须思考中年危机，而不能只盯着收入，要知道，这个收入不可能一直拿下去，40岁你拿不到了，但是国家规定65岁才可以退休，即便退休，相比事业单位，退休收入也是少的可怜，那怎么办呢？必须思考如何应对中年危机，要多做长远的打算，很多人选择创业，也就是提问中的小老板，这是选择之一，但是创业风险高，很可能会失败，要做好应对风险的准备。

如果有这种机会，我还是很愿意做的小老板。理由有三：

理由一，职场上，你永远都只是打工的。其实，不管企业平台多大，待遇多好，都只是某个时段的。最关键的是，随着时间的推移，企业有发展的瓶颈，职场也有，当企业觉得你已经不能像以前那样付出和为他创造更多价值的时候，就会把你从企业撵走，最近的京东、小米、滴滴、腾讯裁员，就是一个很好的例子。职场的优越，是有时间期限的，但是自己创业，是没有期限的。

理由二，为自己打工，做多得多。企业中，人际关系复杂，企业越大，关系越不简单。个人的发展和成绩，跟能力和付出往往不能成正比。但是，个人当小老板，做多做少，都是自己的，心理舒坦，也不受气。

理由三，增值的速度不一样。我有好些朋友，学历大专，或者普通本科，就业工资都不高，所以选择出来创业，5年时间，现在每个月流水十万上下，但是在5年的时间里，我这个重本还依旧只是个伪中层，待遇5年也基本没增长多少。现在他们日子过得舒坦，我呢还得提心吊胆，担心被穿小鞋，年龄到了又不能更上一层的时候该如何是好。

千万不要认为上班的人有个双休多好，当你是个老板的时候，你就不区分工作和生活了，因为工作也是生活了，似问有几个人能把工作当生活？

答案因人而异，因为每个人生活、处境、甚至因为年纪的不同，所以对生活质量的要求就不同！对于我个人而言，我选择后者！原因有以下几点：

第一、先谈一下我的现状。90年出生，14年毕业参加工作！一直从事大学所学专业，但还是属于打工仔，年薪25w。这些年来个人比较幸运，工作不到三年的时候，26岁。那时候就做到了行业的最高管理岗位，到现在已经是第三个年头了！可以说，工作经验的不断积累，现在工作也就越来越轻松。但是，自身承担的责任也很大。

第二、毕业从一线技术员到现在，都属于还是在做事，只是岗位不一样，做的事情就不一样。拿我们这个行业来说，要么技术岗位，要么管理岗位，还有就是一线工人，只干体力活！不管是哪种岗位，都是打工仔。没有给老板创造效益，什么岗位都是一样的。也许明天就下岗！那么打工时间长了，思想也会变得惰性了，这是真的！你无法再去涉猎其他行业，甚至永远都是为了每个月发工资那天！这样下去，年轻的资本会消耗殆尽。再有，在企业的管理模式，尤其是私人企业，老板的眼光以及管理模式会很让许多人不适应，时间长了，会变成另外一个人，个人想法也随之发生改变，初衷也会发生变化。

第三、以自己现在的年纪，完全可以自己经营的小企业做起。因为打工这里面也学会了、见识了一些为人处世的规矩，也积累了一些经验！我相信，只要拿出在企业工作的干劲，再加上把握一些政策性导向，完全可以从15w到25w到更多。

四、另外一方面，趁年轻时候，多投资自己。对于当今社会来说，钱可以充实物质生活，固然越多做好，但不是全部，学习不断成长才是最重要的！

这个看具体问题，假如你现在很缺少钱的话，目前就是要钱，那还是做职业经理人好，因为他更稳定一些，毕竟小老板的风险很大。

假如你生活已经稳定，钱也不太缺少，还是当小老板，毕竟给自己干，不像给人打工要看老板眼色，执行他的决定。

还有看各人性格，性格不一样，选择也不一样，追求稳定的人还是当职业经理人好。