职业经理人“新官上任三把火”很少有人说清楚到底是哪三把火？你认同必须要烧吗？

经理人分享网_：如何成为一个销售经理人？

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销售是一件很考验人的事，你可能没有固定的上班下班，也没有固定的午饭，除了身体上还有面对客户的拒绝精神上的痛苦。各种的压力动力是使你不断的成长，我一开始做销售就是面对的2B端的客户，一群死精明死精明的人，打3个月电话都不会出单，折磨的你简直会去怀疑人生。在不断的成长中如何从一个初级销售成长做一个经理人呢？也正是要从的您的最开始的习惯开始，一是你所面对的客户群体，我个人认为最开始还是选择2B端的客户比选择2C端的客户要好，会让你自己更强大。

你最棒

如何培养自己好的销售习惯？

从最早的销售开始你就要好好的培养自己的个人气质，一个做的保险的客户，因为保险是针对2C端嘛，收了钱以后就是不做服务，然后签单后就会出问题，当然这里不是说做保险不好，而是要给自己养成一个的销售习惯与个人气质

（气质的培养）1、主动积极，永不放弃，提高成功机率。2、同理心，察觉客户没说出口的需求。3、正向思考，挫折复原力强，修正再出发。4、守纪律，做好简单的小事，累积成卓越。5、听多于说，先听后说，提出对的问题。6、说真话，重承诺，不说谎，不夸张。

【不要随意发脾气，谁都不欠你的】不要总是倾诉你的困境袒露你的脆弱；和有恶意的人绝交,人有绝交,才有至交；过去的事情可以不忘记，但一定要放下；爱笑的孩子，运气不会太差；做自己的决定，然后准备好承担后果；痛苦是一个挑战，它让人成长，是进步的一个机会。工作中，经常见一些不太用脑袋的同事员工，碰见一点点事情呢就大呼小叫哀声叹气，你觉得这样可以做好事情吗？我也是在我的动态里面分享过，如果你有脾气了那你真的也就需要学习了。

成功

【工作法则】多一点：做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望；快一点：在保证质量的前提下，用最短的时间完成工作。好一点：做任何工作，尽可能以最高的质量标准要求自己；省一点：有成本意识，用尽可能小的成本完成工作。

【思维方式】思维方式,有全局观和发展观，想问题全面长远,注重当前放眼将来。态度行为方式,以宽为怀,凡事想开了看。避免凡事过于躬亲和注重细节。敢于宽容和担责。学会利用周围同事和局外关系资源,为人处事不能表现太世故或势利。学会汲取新知识和增长技能

好的习惯、好的气质、多做一点、想多一点多思考点、坚强一点，你的运气肯定不会差完全就可以成为一个销售经理人。

学习

经理人分享网_：九段经理人中我们要做什么角色

九段经理人中我们要做什么角色

答：

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【沈理职谈】的观点：新官上任三把火肯定是要烧的，只是这“三把火”仅仅是这么说而已，证明新领导要有所作为，并不一定烧三把，其实一把就够了，主要让大家见识到你与众不同的地方。具体分析如下：

第一、为什么职业经理人要做到新官上任要烧三把火？

作为职业经理人，空降到某个公司做领导，这个时候会受到各方面的压力：一个是新公司老板对你的期望，看你值不值得他这个价，能不能够带来新的变化和价值；另一个压力来自你新的同事和手下，大家都虎视眈眈的看着你能不能坐稳这个位子，都准备给你下马威，给你挑刺呢。因此，新官上任三把火就是让你来了以后大刀阔斧的做出改革，革新弊病，只有这样的话新的老板才会满意，新的下属才会听话，你才可以立足站稳。

因为在中国的职场，不管你是空降来的还是提拔上来的，你不做出点什么不一样的工作，就会被别人私下认为不合格，会拿你和上一任做对比，非常苦恼。因此，新官的火一定要烧起来，还要烧大、烧的让人害怕。

第二、职业经理人这三把火怎么烧起来？

对于公司来说，整体策略无外乎人、货、场这几块了。你一定要结合你以前的工作经验来进行改革，因为你想一想，别人为什么聘用你，看的就是你上一份工作的成绩单，所以要用你之前的经验来看现在的工作局面，完成过渡和切换。

先看团队怎么样，是否需要替换和扩编；再看看产品的市场适应情况，是否需要改变；再看看预算投入是否合理，是否需要调整；然后结合你的经验进行改革去除弊病。

这个时候你为了尽快烧好这三把火，也就是为了尽快出成绩的话，你需要之前的团队和客户资源来帮助你，所以你要把以前的得力干将带过来，把以前的客户先拉上船。一个好汉三个帮，只有这样你才可以站稳脚跟。

第三、职业经理人烧三把火之前一定要和现在的老板商量好，得到默许才可以动手。

不要心胸很高，准备动手时候，现在的老板不乐意了，那就不好办了。所以，作为职业经理人，要把自己整体规划结合公司情况给老板做个完整汇报，告诉他自己准备怎么做，预计会有什么结果等等。老板同意了，你只管干，因为你有后台撑腰。

最后，祝你旗开得胜，新官上任三把火越烧越旺！