职业经理人有哪些权利？什么样的企业聘请职业经理人？

经理人分享网_：职业经理人的现状，存在的问题，及对策？

一般来说，职业经理人主要是指企业中的中层和高层管理者，由于不同层级和不同任期阶段的职业经理所存在的问题和所需的对策是不同的。

一、职业经理人分区及各自现状问题

我们可以将职业经理人从层级（中层和高层）和任期年限（1~8年和8年以上）两个维度划分为四种类型，极品鲜肉、极品腊肉、优质鲜肉、风干腊肉。

这四类职业经理人的现状及存在问题，主要体现在心理、身体、专业、职业发展四个维度上，具体如下：

二、四类职业经理人的不同出路

由于以上四类职业经理人的现状不同，各自的发展路径或者说出路当然也是不同的。

A区：

极品鲜肉

已经在职场、在企业的今日塔尖，职业能力仍有较大上升预期，应有针对性的提升职业能力，跟随公司发展，争取做出更大业绩。

但要考虑到当今社会发展的高度不确定性，最好能在做好日常工作的同时，做好资源、人脉的积累，为可能发生的不幸做好准备。

B

区：极品腊肉

此阶段在企业的付出与回报性价比较低，且大部分日常工作得心应手，应考虑外部发展趋势，结合自身资源人脉优势，发展副业，开拓新的发展渠道和营收渠道。同时应该加大了解、学习新时候，避免职业倦怠和人生疲态，保持激情状态。

C

区：优质鲜肉

此阶段在职位晋升、薪资提升方面存在较大的预期，且个人状况尚佳，应考虑加速专业能力、管理能力等方面的提升，缩短从中层走向高层的时间，尽快挤入A区，避免陷入D区。

D

区：风干腊肉

老实说，落入D区的职业经理人是比较痛苦的，要挤入A区的几率不大，容易出现“老油条”心态，心有不甘又上不去。

处在这个阶段的职业经理人，应该拓宽眼界和思路，在做好日常工作的同时，留意外部发展机会，学习新领域的知识和技能，可以考虑做“斜杆青年”，多职业同行，即保证了职业发展的动力，又增加收入。

创业或完全转型重新开始新职业也是一个路径，但风险会比较大，如果先从“斜杆青年”开始，等到副业发展到超越现有职业时再完全转型的话会比较保险一些。

三、不同层级职业经理人软实力提升

除了以上的现状和存在的问题，中层职业经理人和高层职业经理人在软实力方面又存在各自层级的共同不足。

从整体上来看，中层职业经理人普遍以下2个方面的弱势：

战略思维

主要体现在宏观视野和和行业发展趋势的洞察方面的不足

系统思维

主要体现在对问题症结的分析和问题解决的杠杆点的把握力度不够

能否在这两方面有突破和大幅提升，是能否晋升高层的重要分水岭。所以作为中层职业经理人，加强战略思维、系统思维的训练和提升，是突破自身能力瓶颈的重要途径。

而高层职业经理人则常常出现思维固化、观念陈旧、对新事物的把握不足的现象。

所以高层职业经理人的职业要想保持持续发展，打开新的局面，应该保持开放的心态，拥抱变化，持续学习面向未来的新知识和新能力，持续自我迭代。

但不管是中层职业经理人还是高层职业经理人，大部分需要提升领导力。

特别是在当今的互联网时代，个体崛起，员工自我意识增强，职业经理人需要学会如何通过提高自身领导力，赋能员工实现管理目的而不是通过传统的权威式命令和强制执行。

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好的职业经理人永远缺乏，因为能够成为一个优秀的职业经理人需要有老板的格局和目标，当他在积累了足够的资源和资本的时候他就会去自己做老板了。

经理人分享网_：职业经理人有哪些权利？什么样的企业聘请职业经理人？

法眼扫描认为：职业经理人的权利和义务由职业经理人和聘请的企业签订的《劳动合同》或者《聘用合同》来决定的，具体内容看我下面的分析；至于什么样的企业要聘请职业经理人？法眼扫描认为：应该是有一定规模、运营比较规范的企业聘请职业经理人，才能发挥职业经理人的作用。

一、什么是职业经理人？

职业经理人是一个范围很广泛的概念，人们通常认为：职业经理人在管理企业方面有很强的能力，在企业营销方面有起死回生的能力，而且职业经理人会恪守职业道德，拿该拿的钱，不会吃里爬外，不会出卖东家的利益。

那么有没有法律上，或者文件中对职业经理人的认定呢？

《公司法》并没有对职业经理人进行定义，法眼扫描找到最新的一份文件：国务院国有企业改革领导小组办公室2020年1月22日颁布了《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（以下简称《职业经理人操作指引》）。

《职业经理人操作指引》规定了：

（一）基本概念。

本操作指引所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。

（二）范围。

一般包括“双百企业”的总经理（总裁、行长等）、副总经理（副总裁、副行长等）、财务负责人和按照公司章程规定的高级管理人员。对于确定推行职业经理人制度的“双百企业”，原则上应当在高级管理人员中全面推行。

这份文件中，算是对“职业经理人”给出了一个“基本概念”，算是部门规章吧，级别还是可以的。

二、中国的国情和土壤，适合职业经理人的成长吗？

提到“职业经理人”，影响最大的应该是“陈晓和黄光裕之争”吧。

简单回顾下“陈黄之争”的来龙去脉：

陈晓在1996年创业，在上海开办了永乐电器，到了2004年，永乐已发展成拥有108家门店的全国性家电连锁品牌。同年底，永乐引入美国摩根士丹利战略投资。2005年永乐电器在香港上市，但因为和美国摩根士丹利对赌失败，陈晓让国美收购了永乐，成了“职业经理人”。

但胜利者黄光裕还是极力欢迎这个曾经的竞争对手，向外界高呼“找到了最合适的CEO”。那段时光，陈晓与黄光裕这两个男人之间的感情不比蜜月期的夫妻差。黄光裕高调称不是国美“收购”了永乐，而是两者“合并”。

但两者的蜜月期随着黄光裕入狱而结束！黄光裕以为自己入狱后，陈晓可以好好为自己守护着“国美”，哪知道陈晓这个时候爆出强大野心，想将黄光裕家族踢出去。

随后，“陈黄之争”的双方阵营，不断地在各个投资人之间穿针引线，想在股东大会上给对方致命一击，最终还是黄光裕阵营技高一筹，将陈晓逐出了国美公司。

由于“陈晓之争”涉及到上市公司控制权，好多信息是公开的，全国网友好像也参加了一场普法教育一样，但网友的结论是一边倒地认为：陈晓作为职业经理人不地道！有点“乱臣贼子”的意思。

其实，中国的企业除了国营的，基本上都是自己创立的，把企业当成自己的儿子，而且这样的创业者大都比较自傲，不认为职业经理人能力比自己强，所以这样的国情土壤不太适合职业经理人。

三、职业经理人都有哪些权利呢？

职业经理人大都是空降到企业的，如果是自己公司的员工，自己培养的，不算职业经理人，空降的职业经理人，有的时候是一个人，有的时候是一个团队。

不管职业经理人是一个人，还是一个团队，都需要和企业详细洽谈双方的权利、义务，特别是聘请职业经理人所要达到的目标是什么，以及实现这些目标的保证在哪里。

职业经理人在企业的角色应该是总经理，或者常务副总经理，也就是企业的日常管理交给了职业经理人。

企业的法人治理结构都是三会一层：股东会、董事会、监事会、管理层；职业经理人属于管理层。按照《公司法》和一般企业的《章程》规定，管理层由公司董事会聘任，任期同董事会任期。

职业经理人有下列权利：

1、人事权

一个企业中，总经理、副总经理、财务负责人等属于高管，提名权在总经理，聘任权在董事会；一般情况下，职业经理人提出的人选董事会都会通过，否则合同到期考核的时候，容易扯皮。

中层人员完全可以交给职业经理人任命，职业经理人肯定不会任人唯亲的，毕竟职业经理人也要考虑自己的目标能否完成。

2、经营管理权

既然董事会将企业交给职业经理人管理，就要充分相信-“用人不疑、疑人不用！”公司的业务流程梳理、管理模式、对员工考核要求等不妨就交给职业经理人，只要按照聘用合同进行考核就可以了。

职业经理人应该遵守以下义务：

1、不能处置公司的资产

一般情况下，职业经理人不能随便处理公司的资产，包括固定资产或者无形资产，除非在业务转型过程中得到了董事会的批准。

2、公司的管理运营要在董事会的监管下进行

毕竟职业经理人管理的是股东的资产，各出资人、董事会也会监管职业经理人不能在没有看到效益的情况下，在公司管理上为所欲为。

3、绩效考试很重要

职业经理人最能体现价值的，就是绩效，或者通过管理让企业重生。所以绩效考核是《聘请合同》中最重要的条款。

四、什么样的企业可以聘请职业经理人？

法眼扫描认为：一定是到了一定规模的企业才需要聘请职业经理人。

我国的民营企业平均寿命不到三年，好多企业创立1-2年就破产了，或者吊销了营业执照，而且小公司主要靠创始人的人脉运营，管理也不规范，根本用不上职业经理人。

只有企业到了一定的规模，比如年收入超过1000万、甚至更高的企业才考虑聘请职业经理人，一些企业挂牌新三板、或者上市后也可以聘请职业经理人，这种情况下，企业运营很规范，职业经理人能发回更大的作用。

还有一些企业，出现第二代不愿意接班的情况，而第一代创始人随着企业规模的扩大，管理水平跟不上，这种情况下也可以聘请职业经理人。

五、结语

法眼扫描认为，在中国国情以及文化氛围下，非常不利于职业经理人的成长，而且创始人和职业经理人的磨合也存在一些问题。

只有在企业到了一定规模的情况下，引入职业经理人才能发挥其更大得到作用，否则仓促引入职业经理人反而让企业内部的人员不满。

广义的说，职业经理人是人力资源市场中非常活跃和重要的一个群体，通过其专业的技能或者管理，以高度的职业素养和责任担当为所在单位贡献较为突出的业绩。职业经理人的两个基本标志就是能力与业绩，不少职业经理人在各自的舞台上都有令人瞩目的表现，但是绝大多数职业经理人还是默默无闻的工作者，我们重视职业经理人，但无需主观上抬高职业经理人，因为他们也是与大家一样的人才而已。

谈到职业经理人的权利或者适合聘用职业经理人的企业，其实很难有统一的答案。一方面，职业经理人之间差异很大，另一方面，职业经理人的权利受到特定职场的决定性影响。

关于题主问题的主要观点

原则上来说，任何合法的企业都可以聘用职业经理人，而职业经理人的权利分为量大类型，其一是通常权利，其二则是特定权利。

职业经理人有自主择业权，根据自己的选择与用人单位建立劳动关系，按照劳动合同约定、《公司章程》及公司规章制度规定履行职责，行使权利。有权在授权范围内行使经营管理职权，同时不得滥用权利损害公司利益；对于提供的劳动有权获得劳动报酬、有权享有社保、津贴等福利，有休息休假的权利，对于损害职业经理人劳动权利的行为有权要求用人单位予以纠正。

具有一定规模的企业都有聘请职业经理人的需要，无论是国企和民企。甚至是传统的家族企业、股东直接管理的企业，也需要具有专业技能、管理经验的职业经理人提升企业的经营与管理能力。

这个要看你同董事会或者是老板怎么谈的，责权利往往是平衡的，职业经理人权利不能大于董事会或者董事长，其它细节需要双方不断融合建立相互信任，越信任给予的权利会越大，权利是一个逐步下放的过程，一开始不可能给予太大权利的。

至于什么样的企业会请职业经理人，这个没有界定，初创公司到跨国集团都有请职业经理人的做法。

500强企业聘请

经理人分享网_：fifa足球世界经理人模式怎么设置

fifa足球世界暂时还没有经理人模式，都要自己打的。

多年老玩家亲测。

如果有勿喷，最近很少玩，不知道有没有出。