什么叫做职业经理人

经理人分享网_：你是项目经理人，请概述对于一个项目或者一个工程而言， 对于开工需要做好哪些准备工作。

假如你是该项目的项目经理人，请概述对于一个项目或者一个工程而言开工需要做好哪些准备工作。

一、施工准备工作的分类

按施工准备工作的范围不同进行分类

(1)施工总准备(全场性施工准备)

(2)单项(单位)工程施工条件准备

(3)分部(分项)工程作业条件准备

按工程所处的施工阶段的不同进行分类

(1)开工前的施工准备工作

(2)各阶段施工前的施工准备

二、施工现场人员准备

建立拟建工程项目的领导机构

建立项目组织机构就是建立项目经理部。

项目经理部设立的步骤如下:

(1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式;

(2)确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位;

(3)确定人员、职责、权限;

(4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解;

(5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

组织精干的施工队伍

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组)，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

(1)工地(队)交底中有关内容:如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等;

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求:主要根据自己的实际情况，实事求是地向甲方说明即可;

(3)施工图纸的解说:设计者的大体思路，以及以后在施工中存在的问题等;

(4)施工方案措施:根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等;

(5)操作工艺和保证质量安全的措施:先进的机械设备和高素质的工人等;

(6)工艺质量标准和评定办法:参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范;

(7)技术检验和查验要求:包括自检以及监理的抽检的标准;

(8)增产节约指标和措施;

(9)技术记录内容和要求;

(10)其他施工注意事项。

建立健全各项管理制度

(1)项目管理人员岗位责任制度;

(2)项目技术管理制度;

(3)项目质量管理制度;

(4)项目安全管理制度;

(5)项目计划、统计与进度管理制度;

(6)项目成本核算制度;

(7)项目材料、机械设备管理制度;

(8)项目现场管理制度;

(9)项目分配与奖励制度;

(10)项目例会及施工日志制度;

(11)项目分包及劳务管理制度;

(12)项目组织协调制度;

(13)项目信息管理制度。

优化劳动组合与技术培训

(1)针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似工程的考察学习;

(2)做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力;

(3)强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念;

(4)工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性;

(5)认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作;

(6)抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的教育。

三、施工现场的准备

搞好“三通一平”

“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。

做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

搭建临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。

做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

拆除障碍物

(1)施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除;

(2)对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担;

(3)架空电线(电力、通讯)、地下电缆(包括电力、通讯)的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行;

(4)自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成;

(5)场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐;

(6)拆除障碍物留下的渣土等杂物都应清除出场外。

四、技术准备

熟悉、会审图样

(1)是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署。

(2)地质勘探资料是否齐全。

(3)设计图纸与说明是否符合当地要求。

(4)设计地震烈度是否符合当地要求。

(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。

(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

(7)防火、消防是否满足。

(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

(10)材料来源有无保证，能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用是否有问题。

(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

(13)施工安全、环境卫生有无保证。

(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

编制中标后施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。

编制施工图预算和施工预算

(一)施工图预算

施工图预算是技术准备工作的重要组成部分，它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑预算定额及取费标准，由施工单位主持编制的确定工程造价的文件。是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据。

(二)施工预算

施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。

经理人分享网_：什么叫做职业经理人

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术;

纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。

美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75%，显示该项能力的水准在全球处于前1/4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67%;“决策与风险衡量”，指数为59%。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为20%。其他如“清晰思考与分析”，指数为32%、“评估部署与绩效”，指数为41%，与全球经理人比较在后1/3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53%，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39%，表现差强人意。

作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

经理人分享网_：职业经理人可以从什么职位做起？

可以从施工员开始的，从普通基层岗位做起，不过要朝职业经理人方向发展，最重要的是积累工作经验后，需要向管理方向上发展，比如项目管理、人员管理方向。单纯的技术岗位肯定不适合朝职业经理人方向发展。做施工项目或者施工人员管理是个不错的选择，慢慢来，将来会有机会的。施工员----施工项目管理助理-----施工项目主管----施工项目经理，力争5年内就达到这个经理岗位，那么未来路会很宽的，祝你成功。