作为一个职业经理人，如何带好一个团队？

经理人分享网_：如何区分保险经纪人与保险代理人首发

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首先我要告诉大家的是保险经纪人是受到客户的委托代表客户去维护自己的利益的，通过个人的专业为客户谋取利益，然而保险代理人仅仅代理客户的一些保险项目，最终维护的还是公司的利益的。

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还有就是保险经纪人提供的服务比较全面，通过系统科学的分析给客户带来利益的，然而保险代理人仅仅是代理上的服务。

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还有就是保险经纪人主要是面对的是大中型的企业单位进行代理，然而保险代理人面向的是小型的企业

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还有就是保险经纪人和客户是委托与被委托的关系的，那么保险经纪所承担的责任就很大的。但是保险代理人仅承担客户授权的范围内的责任。

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经理人分享网_：作为一个职业经理人，如何带好一个团队？

一个公司首先要让员工赚钱，老板才能赚钱，老板的钱是谁赚的？当然是员工。

关于带好团队的个人见解：

作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。

1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。

2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。

3•善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的 处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。

4•信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。

5•要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。

先做好自己

作为一名职业经理人。首先要明确立场，清晰原则！既要为公司谋利益，寻发展。也要为员工谋福利！所以对待下属要严格要求，耐心培养，多给机会锻炼成长。同时要善于懂得人性，运用人性！创建企业文化，增加员工的归属感和企业荣誉感，团队才会更加卓越，更加稳定！

1:做好本职工作先在公司树立起好的职业经理人形象，这是我们后面可以带领团队很好地开展工作的基础2:提出一套或者在现有公司的框架下完善出一套老板还有公司80以上觉能达成一致的分配体系，分的清楚才能合的愉快，要想团队有归属感这个是必要的，3:超强的分析以及解决问题的能力，把事情思考完善对上给老板拿出一个很好的业绩，对外给客户一个很好的交代，对内给员工一个想要的生存环境，这些都做到了好的团队的出现，水到渠成

经理人分享网_：五种重要的管理能力

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控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的，作为领导者一定要学会控制自己的情绪，千万不要让自己的情绪影响自己的心情。

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激励的能力要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，平时也要多激励员工，表扬一下，这样他们的工作积极性会提高的呢。

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幽默的能力幽默能使人感到亲切。幽默的职业经理人能使他的下属体会到工作的愉悦。职业经理人进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。

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演讲的能力优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名职业经理人都应该学会利用演讲表达自己。

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倾听的能力很多职业经理人都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。

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