到底是该做个表面优雅，背后心酸的职业经理人？还是做个小老板？

经理人分享网_：到底是该做个表面优雅，背后心酸的职业经理人？还是做个小老板？

今年的现状，如果没有特别特别好项目，还是做职业经理人更好一些；老板的辛酸比职业经理人更多！

做什么样的人？

取决于你自己想做什么样的职业？以什么样的心态面对你的职业？

我的建议是：做什么样的工作无所谓，只要自己过的开心，幸福就行了。

职业经理人：看似表面优雅，实则背后心酸，因为业绩指标问题，老板指责，员工拿不到绩效工资，多

少个夜里辗转反侧难以入眠； 又因为陪客户应酬，多少个日夜里，睡在马路边，家人满

大街找人；又或是薪资问题，没处理好，员工罢工，影响日常生产或销售，受到老板降

职抠薪处分等等问题。

肯定的说每个职业人背后都有一把辛酸泪，但泪水只能自己默默的承受，长期的煎熬和折磨，早已经把职业经理人那颗玻璃心完全镀成金属材质了，以至于油盐不进，冷酷无情。

小老板：看似心情舒畅，行动自由，没有束缚，可以随心所欲的生活和工作。但现实是残酷的，也要为

每日的销售发愁，看着日益下降的销售，由于资源有限，只能干着急。 眼看着工作量大，还

是招不到心仪的员工，不仅感叹：怎么现在的人都这么不负责任，眼高手低呀？也会为下个月

的房租而愁眉苦脸，有或是为进货而起早贪黑，没日没夜；或是为了省下路费，与不属于同一

阶层的人在鸡毛蒜皮的价格上磨嘴皮；也会为供货商涨价，而背后咒骂无德等等烦恼。

每个层级都有各自的烦恼和忧愁，换个工作，换个职业只能是缓解症状，解决不了根本问题。

建议你：以平和的心态看待你的职业，对待你周边的事物、人情。做一个内心强大，轻松驾驭自己情

绪，拥有高智商的自然人。

谢谢提问，我来回答这个问题。

疫情当下，全球经济下行，不确定性增加，但俗话说得好“大树底下好乘凉”，以目前状况看，还是做一个职业经理人更靠谱！

一、职业经理人的工作稳定性更强

职业经理人并不是一个人在战斗，至少还有股东的依靠，即使业绩不佳，像疫情这种不可抗力，老板一般也不会把职业经理人裁掉，可能会影响一些收入，但至少还有工作。而创业则不同，风险指数成倍增加，尤其行市不好的时候，破产失败的概率加大。因此，职业经理人相对更稳定。

二、职业经理人的最差结果更容易接受

凡是有职业经理人的公司，应该说规模也不会太小，这样的企业相对家大业大，抵御经济波动的能力更强，受到冲击后会影响收入的变化，最差的结果是被裁员，零收入而已。而小老板则不同，公司一旦玩完，不对没了收入，自己还会背上沉重的债务，“一下回到解放前”。所以，职业经理人的最坏结果相对还可以接受。

三、职业经理人并不比小老板更心酸

作为职业经理人，上要执行股东的命令，下要管理庞大的团队。既要管人又要理事，还要担心业绩不好被考核、被“赶出门”，的确不易，但小老板更不轻松，大到投资筹钱，小到员工的吃喝拉撒，管产品管市场，管财务管人力，凡事没有不操心的。而且对外求爷爷告奶奶，对内抓管理带队伍，都要亲力亲为，真心呕心沥血。所以，职业经理人那点儿心酸不算啥。

总之，做一个风光而又快乐的职业经理人吧，尤其当下。

以上是我的个人看法，大家如果有不同的意见，也欢迎留言交流。

这里是小鹿讲堂，敬请关注！

第一，题主提问职业经理人，我估计是笔误了，从企业管理角度来讲职业经理人是比较窄的，一般偏指企业高管总经理，题主提问的应该是做个职场人还是小老板吧？

第二，全国大概6200万私营民营中小企业，不当家不知柴米油盐贵，隔行如隔山，职场人你只要有一技之长就可以混职场，但小企业主，则要对外选好赛道、做好市场营销、客户开发维护、对内做内部管理、人力资源匹配、财务分析等等，乃至政府、客户等关系协调，银行等融资需要，可以说要求五花八门的手艺、琳琅满目的技能，想起刘强东说过的一句话：白天当老板、晚上睡地板，可见中小企业的辛酸。

第三，虽然全国在鼓励创新创业，还鼓励大学生创业等，但你可曾记得80%创业企业活不过半年啊，从我们多年企业咨询服务来看，我们推荐职业创业（先职业后创业），也就是你选好行业，先做职场人再创业，比如你是个厨师，就先去大酒店当大厨师傅，把酒店经营管理的逻辑搞懂了，把后厨团队培养了，再自己出来创业，可能成功的概率要高很多。

【感谢关注商科咨询】

每个人都有自己梦想，如果想安稳可以选择职业经理人，追求挑战可以自己当老板，比较两种职位，高度不一样，一个是主人，一个是管家，同时一个承担来自四面八方的风险，一个只要经营好公司，没有绝对的对于错，在于我们自己的人生抉择

经理人分享网_：做职业经理人要具备哪些条件？

谢谢邀请！

大家都想成为职业经理人，根据我30年的管理顾问生涯，认为做职业经理人需要具备以下3点：

1、制定规则能力强

公司在发展过程中，面临内外部的各种问题，特别是一些重复性的问题，为了防止再次重复发生，就需要制定规则，靠机制进行系统管理。

2、执行规则能力强

公司制定了各项规则，职业经理人的重要条件就是要有执行规则的能力！

我们说一个人不职业，主要是指：不按规则做，想当然，偏离公司的要求。

3、解决问题能力强

职业经理人要有解决问题的方法和能力，这是一个实战岗位，要求解决问题能力强，是解决管理问题的实战家。

以上是我对职业经理人岗位的理解！

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！

若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！

做职业经理人要具备哪些条件？

一、前言

随着我国市场经济体制的不断成熟与完善，社会专业化分工已达到前所未有的高度与深度，职业经理人成为一门热门的职业，受到社会各行各业广泛关注，并成为部分新一代工商从业者未来职业规划的首选。但是，当前国内的职业经理人发展相对落后，人员素质良莠不齐，多是挂着经理人的头衔，做的是粗放式企业管理，系统化、专业化、市场化程度不够，与现代企业制度不相匹配，所以作为一名职业经理人、特别是优秀的职业经理人，个人能力必须到达一定的水准和高度，使其具备的各种能力能转化为企业价值增值的动力。

二、做职业经理人的必备条件

1、一种人品

职业人大致可分为四种，有德有才、有德无才、有才无德、无德无才。不管是国企老总还是私企业主，在选人用人上，总免不了自问，这人怎么样?实际上在问这个人可靠不可靠，人品怎么样，对工作能力和其他方面的要求显然退到次席，德才兼备是最理想化的职业经理人，是所有领导都愿意接受和培养的对象。常言道，对于有德有才的人要提拔使用，有德无才的人合理使用，有才无德的人限制使用，无德无才的人坚决不用，作为一名职业经理人，人品至关重要，它直接关系到上级对自己的认可及培养使用方向，关系到同级对自己工作的协作意愿，关系到下级对自己的尊重程度，人品存在缺陷的职业经理人其前途必然是暗淡的。

2、两种思维

马克思主义哲学告诉我们，矛盾是普遍存在的，是对立统一的，要用一分为二的观点看世界，通过这些哲学原理来指导我们的思维方式，指导我们的实践活动，企业经营也是一样，职业经理人要具备一定思辨能力，对任何事物都不能单纯

的给予结论，更不能在单纯结论之后，简单进行处理，而是要有具备一种成熟的思维方式，将问题一分为二地看待，从正反两个方面去思考，往往在遇到一些棘手问题时，正面解决是不能有效处理的，可以通过逆向思维或是从问题的反面寻求解决的办法，这不仅需要职业经理人善于思考，而且要求他们能在思考后能提出最佳解决方案，作为一名职业经理人如果在思维层面没有一套科学理论做指

导，不能一分为二的看问题，那么在决策环节就容易出现片面性，而在企业管理实践中则会由于决策的片面性，直接导致遗留问题的不断增多，是有害于实践的。

3、“三只眼睛”

要善于用“三只眼晴”看问题，第一只眼要向上看，提升高度，紧跟上级思路，工作方式和工作思路必须和上级保持一致，有效执行各项战略政策。不同的上级领导有不同的工作要求，作为职业经理人必然要适应不同的上级，要能不断调整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，关注下属，使下属对你真正做到“服”、“敬”、“赞”，“服”就是要在专业技能上或在实际工作操作中具备指导下属的水平和能力，对问题要有一定预见性，对下属工作上遇到问题及时指导，必要时要能进行系统培训，有效提高下属工作水平和能力；

“敬”是要管理上注重制度化的同时以人为本，人性化有情关怀，树立领导品德形象，保持优良作风，以德服人，以身作则，敢于担当，团队内部不偏不倚，不搞小团体，保持威严与中立，建立团队互信，让下属有归属感和向心力。这样有凝聚力的团队才能对上级产生敬重；“赞”就是让下属发自内心的佩服和敬重，自觉维护上级的形象和利益，对内对外都保持一种态度，树立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，对自己有明确定位，善于SWOT自我分析，把准

自己的脉搏，有改变自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行动，作为一名职业经理人，固步自封，好高骛远都不是应该出现的，脚踏实地，实事求是，不断提升完善才是上策，所以要有第三只眼，时时刻刻保持自省自信。

4、四种能力

①能做事，这有三层含义，一名职业经理人首先是一名专业人员，不但可以很好的完成本职工作，并且对其管辖范围内的各岗位工作都熟练掌握，是真正的内行和全才，可以想象一个外行是无论如何不能有效指导内行的；其次，优秀职业经理人不但能顺利完成常规工作，而且对突发事件及临时性工作也能做到妥善处理，对此类工作的处理方式和处理效果可以真正反映出一名职业经理人是否已经成熟；再次，一名职业经理人处理问题和做事情需要达到一定深度，俗话说做人不能太绝，但是做事一定要绝。不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根针，真正深入进去，把事情做细做透，具备这种能力则上可以为领导分忧，下可以指挥团队；

②会用人，建设团队的目的就是要利用集体的力量完成组织性的目标任务，职业经理人就是扮演领导团队完成组织目标的角色，组织工作量是巨大的，人员配置也是既定的，再优秀的职业经理人也没有精力把所有工作都做完，如何使现有的人员发挥最大的潜能，高效完成组织目标，这就牵扯到如何用人，作为一名职业经理人不能奢望公司完全按自己的要求来配备下属，但是可以按自己的思路来分配工作，人的才能有大小之分，岗位有职责之分，什么样的人适合做什么样的事，需要职业经理人认真对比分析，各岗位人员分工越合理，人力资源利用率越高，管理才能越轻松，越顺畅，职业经理人要避免陷入日常具体事务中，一要充分合理放权，二要做好检核指导，这样不仅能锻炼下属分担工作量，也能有效规避

各种风险；

③善沟通，一名职业经理人并不一定巧舌如簧，能说会道，有三寸不烂之舌，但是一定要善与沟通，注重沟通，沟通就像是润滑剂。因为不同的人想法和行为方式是不一样的，包括上级和下属，但是团队或组织目标是统一的，要想统一思想和行为方式，避免各自为战，实现共同的目标，只有通过沟通与交流，目的是寻求共识。相互实现妥协与调整，将思想和行动统一到一起来，才能高效实现组织目标，沟通不充分或是沟通不到位，执行中就容易出现偏差，最终会影响工作效率，甚至造成不必要的损失；

④懂管理，作为一名职业经理人要具备一定管理能力，管理不是单纯管人，管理也不能完全靠经验判断，管理要靠科学分析，要靠专业管理工具，懂管理就是要懂科学管理方式，会设计使用管理工具，我们的管理不是简单说教，是建立在科学管理方式上的运用一系列规范管理工具的系统性管理，是各种规章制度、工作流程、组织架构、系统设备、人力资源、信息数据的有机组合，管理要有方法、有步骤、有层次，掌握方法是最核心的，作为一名职业经理人没有管理方法显然是不合格的，没有管理方法就是不懂管理。

三、全文总结

一名合格的职业经理人，具备了以上几点，则在当今竞争日益激烈的职场上，才能从容立足，闯出自己的一片天地。

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