12bet备用网址网站:小企业也能请得起财务总监了

一个资深的财务总监的月薪一样平常不低于5万,而一个通俗管帐的用度只8千-1万/月阁下,相差不是一星半点,以是,在我们的认知中,一样平常小企业是请不起财务总监的但近些年,种种共享观点层出不穷,前有大年夜众所熟知的共享空间、共享单车、共享充电宝、雨伞等,后有因疫情而催生出的共享用工共享经济的身影此起彼伏,正悄然改变着群众的临盆生活要领,以致已经被上升为国家计谋而近期,一种全新的财务办事模式“共享财务总监”也搭上了“共享经济”的列车,在各大年夜网站上火起来

采访伊始,看着众创鼓吹页上“花一个通俗管帐的钱,请一位财务总监”,“众创共享财务总监为您配备从财务总监、财务经理到财务管帐的完备财务团队”两大年夜标语,我们也忍不住心动了

记者:“鼓吹页上的先容异常具体,从未想过财务办事还能有这种要领,这的确便是小企业的福音,您当时为什么会想到供给这样的办事呢?”

徐顺强:很痛快你能这么说,我自己创业成功后,原也只想做一些项目投资,赓续探求项目的历程中,碰到并投资了一度天使,作为上海有名的的创业赋能加速平台,一度天使汇聚了4000+投资机构、30000+开创人ceo,我也是以能够打仗到更多创业企业,经由过程懂得,我发明一个征象:这些创业还对照前期的企业,财务治理水平普遍偏低,账目纷乱的环境比比皆是后来做了查询造访,发明他们在财务治理的痛点问题上存在一些共性:

这些企业一样平常只有一个财务,要么处置惩罚公司通盘账务及财务相关的内外勤事情,要么共同代理记账公司做一些财务相关的对接事情但都很难稳定,离职/产假的环境分外多;且能力不够,财务水平较低,也没人指示,常常掉足;更别提内控体系的建立了;很多老板也和我反馈公司财务和其他部门老是抵触重重,陈诉请示事情也老是说不到点上,沟通起来特费劲

说实话,我之前从没想过这些问题,现实点说,履历富厚的财务职员也大年夜都在大年夜企业事情,不会花光阴去钻研小企业的财务现状,小企业的财务事情相称一部分都是由代理记账公司在做,谈不上“财务治理”,以是当我深入钻研这块内容后,发明存在的问题太多,由于同样经历过创业的艰辛,看到这样的环境,我也不由地为这些企业担忧,就想着到底该若何改良这种场所场面?这也是我做“共享财务总监”办事的初衷以是从一开始我的客户定位便是这些请得起一个管帐的创业企业,是以我的标语是“花一个通俗管帐的钱,请一位财务总监”

记者:嗯,咱们“共享财务总监”的定价真的是很亲夷易近呢,也只有真正站在创业者角度去思虑才会这么全面那据您懂得,此前有其他企业供给过这样办事吗?

徐顺强:据我懂得,还没有人做过,市道市面上也有“共享财务总监”的说法,但和我们公司的办事有本色的差别,多因此“财务咨询”的要领去实现,而众创“共享财务总监”是直接给你配备财务团队去“做”,经由过程线上线下相结合的模式,根据客户自身特征,为客户量身定制,组建起大年夜型企业财务治理架构,同时配备财务总监、财务经理及财务管帐为企业办事,相称于外包了一全部财务团队

记者:这切实着实是最让民心动的点,唐突地问下,做财务办事的公司大年夜大年夜小小的很多,我想肯定也有人想到过定位小企业财务办事,那为什么之前都没有人做这块但众创却可以做这样的办事呢?

徐顺强:你这提得很专业了,这块办事今朝可以说是蓝海市场,假如从创业的角度看,要么我走在了最前面,要么我偏向本身就错了,但从各方阐发,我对众创“共享财务总监”很有信心

首先前面我也提到了前期我们做了大年夜量的调研事情,也办事了诸多小企业,包括我自己三次创业,企业从小到大年夜,以是我很懂得小企业;其次我自己创业前也在大年夜型集团企业担负过财务总监,从事财务事情近三十年,无论是我小我照样团队专业度上都让众创有能力去做这样的一件事

分外要提到的一点是,还有个必弗成少的身分,那便是技巧平台的运用,像我们现在主要应用的钉钉、金蝶saas版账套,恰是基于这类远程办公软件及财务saas软件的运用,才让“共享”得以实现,以是曩昔没人做情有可原,信息技巧还没成长到位,纵然有人有类似设法主见也实现不了

记者:明白,我们也在应用钉钉,但我们应用的功能还对照少,听您这么说,我转头也定要好好钻研下这个钉钉的各项功能了,否则感到自己out啦

徐顺强:这个可以有

记者:您刚说的这些已经很具体了,但可否结合客户实际环境再给我们做个分享呢?

徐顺强:那我就说下我们办事的一家医疗东西公司吧,这家公司找到我的时刻各环节基础还属于作坊式的原始状态,但公司产品顿时要正常临盆了,以是开创人团队就对照发急,盼望有小我帮他们把各环节管控做好,有效核算出资源他们本来也是请了一个管帐的,但根本办理不了公司的问题,老板以致都计划花大年夜价钱再请一位更有履历的管帐了我们接手后和他们公司各部门对接,多次考察郊区工厂,帮他建立起从需求到采购、条约、付款、入库、结算这样的一个闭环采购系统及严格的用度管控体系,后面又经由过程成本分析办理了他们临盆历程中呈现的物料不善,损耗过高、工时使用不充分等等问题,从而有效地低落了他们公司的资源支出不到半年吧,这家公司就实现了营业闭环治理,有效地财务管控及物资治理,现在他的规模赓续扩大年夜,但始终治理有序,也不停在应用我们的“共享财务总监”办事,在他们老板看来,我们的办事团队已然成为了他公司的一部分

记者:(鼓掌)听您一席话,真的解了我的很多多少利诱,众创“共享财务总监”未来可期!大概在某一天创投圈只要提到“财务办事”,非众创“共享财务总监”莫属

徐顺强:异常谢谢,假如有对这个办事感兴趣的同伙,可以百度搜索“共享财务总监”具体懂得,我们也会锲而不舍,为创业企业供给更多优质办事