过去的一周里，996工作制热度一直不减，每天都有花式新闻送996模式上热搜。

4月11日，马云在阿里巴巴的内部交流会上，也谈到了996，他觉得，能够996是一种巨大的福报，他说：

“很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？这个世界上，我们每一个人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我请问大家，你不付出超越别人的努力和时间，你怎么能够实现你想要的成功？

我不要说996，到今天为止，我肯定是12x12以上。我很幸运，我没有后悔12x12，我从没有改变过自己这一点。所以今天中国BAT这些公司能够996，我认为是我们这些人修来的福报。”

年轻时候不奋斗，年纪大了想奋斗也没机会，能在中国最好的公司996是你的成功，是你的福气。马云的话有其道理，但也有很多不认同的观点：进大公司有期权、有高薪、有地位都是福报了，那进不了的人的福报在哪儿呢？他们的娱乐时间被剥削，家庭休闲时间一概没有，难道各种颈椎病、腰椎间盘突出和耷拉到脸颊的眼袋才是吗？另外，进了BAT享受996就真的是一种福报了么？如何定义福报？

目前，整体而言大众对996还是持抵制的态度，大家不认同这种不符合员工可持续发展规律的工作时间安排。

所谓996工作制度就是每天早九点到晚九点，每周工作6天，这样算一周工作72小时。不过让员工们差点揭竿而起的，不是这肉眼可见的72小时，而是一种随时在线、随叫随到的工作状态，和各种各样难以界定的隐性加班。关键是，这种加班文化一旦形成，员工们加班就是理所当然，而且拿不到相应的报酬。

都是谁在996呢？996.ICU（也就是工作从上午9点上班到晚上9点下班，每周工作6天，生病了就住进ICU）的发起者，是一批痛恨加班文化的程序员。

从行业来讲，互联网企业推行这种工作制最明目张胆，其他行业秘而不宣，甚至改头换面。比如前段时间四大会计师事务所之一的普华永道，从2019年2月起实行“灵活工作”制度。

那不是很好吗？No！灵活的本意，是你不必打卡了，在家里加班或者在客户那里加班我都不知道了哦，加班费什么的不会计算了哦！ 

公司把工作时间和生活时间的界限变得更加模糊，让员工无时无刻不在想着工作，还可以免去差旅费等费用报销，收获一个“人性化”的好名声。

而员工可能面临的是：无限期加班。

鼓励加班看似是企业为了生存发展做出的一种制度调整，但过犹不及。

过度加班在更长的时间维度上来看，不仅不会带来盈利，甚至会带来双输的局面。因为成本实在太高了！

无论哪个企业，想实施996是有很高代价的。

01、商业代价

不只是在国内，不少国外的互联网大佬也加入了声讨996的行列。

近日，Python之父也关注此事，并称要列出推行996制度公司的清单，拒绝与他们开展业务。

有996企业跳出来反驳：硅谷也加班！

不过，此加班非彼加班。

996的确是硅谷人的常态，也是华尔街人的常态，但是，他们是自愿的。

高科技行业和金融行业，在美国的平均收入是人均收入的四五倍，愿意进入其中的人心里都很清楚，在硅谷工作就得自愿付出，因为同时也会得到相应的回报。

这跟公司要求强制加班明显是两个概念。一旦员工被强制加班，很容易陷入假装忙碌的状态，疲于应付，对工作认可度下降，自然也无法正常输出价值。能创造价值的工作，叫做深度工作，对认知要求极高，不易复制；相反那些容易复制又不能创造价值的工作，叫做肤浅工作。

人才资源的输出质量都下降了，硬凹那些工作时长又有何意义呢？就好比每个人的大脑CPU只选择性运转一部分，这是多么大的资源浪费！

你说欧美国家和我们价值观不一样，没办法比较代价的高低。那我们来看看亚洲的“过来人”日本——这个以加班文化著称的国家有没有996？

这就得计算另一个代价了。

02、社会代价

微博有个话题讨论高达2.2亿阅读量，2.2万人参与讨论：“”辈996吓到日本年轻人：宁可不婚不育不买房，也不要拼命。”

社会学者李春玲与旅日作家萨苏分析日本格差社会：从社会学看，996在日本很失败，拼命工作拼命赚钱的“过劳日本”和今天的“低欲望日本”密切相关：年轻人看到父辈那么拼命却老来如此，索性选低欲望，选不拼不婚不育。

整整两代人，前后近两百年，一代人过劳怕的心理压抑，要靠另一代人去偿还。

你的孩子在你的拼搏中看不到任何幸福感和认同感，并发誓绝对不像你那样把时间都花在工作上，佛系地对待工作和生活，毫无激情可言，寡淡地过完一生。社会心态的代际传递是一种何其高昂的代价！

具体到每个996的人而言，假如真的生病要进ICU，进了才发现，公司医保没给交足，卡着政策要求的最低线来缴纳的，那才是伤身又伤心。

这就好比两个人谈恋爱，得给对方足够的安全感，对方才会展现最好的自己，温暖和安全感是相互的。

我愿意把青春和精力都献给工作，希望公司能够越来越好，但是公司呢？

996背后折射出的贪婪思维，让员工无法安安心心地和公司“恋爱”。

03、法律代价

杭州有赞公司在公司年会上宣布，将实行“996”工作制度。有网友认为，这是公然叫板劳动法。

我国的《劳动法》规定每天工作不超过8小时，每周至少休息1天，周平均工时不超44小时。

面对质疑，有赞CEO白鸦在朋友圈回应称：“几年后回头看，这绝对是好事”。

不过，有赞公司此举还是遭到了劳动法律师、专家的批评，甚至遭到了举报。杭州市西湖区劳动监察大队表示，已展开调查，如发现该企业有违法加班行为将依法查处。

违反法律的代价实在高昂。

法律经济学里有个重要原则：社会财富最大化、社会代价最小化原则。

社会资源的有限，我们无法不计代价地追求绝对公平正义。

我们能理解企业在竞争白热化阶段那颗想赢的的心，作为员工，陪企业苦一阵子并不可怕，可怕的是这种一旦危机来了就先盘剥员工嫁妆的思维方式，跟着你别说有肉吃了，先被当成肉吃了还差不多。

可是，一旦你越界了，法律不会答应。

04、除了996 没有别的招可用了吗？隔壁的好公司长啥样？

真正优秀的企业，把精力放在如何提高员工的创新能力、激发员工活力上，放在创新制度、管理模式，提高医疗保障上——他们在“人”这个字上，做足了文章。

星巴克的员工，不叫伙计，而叫“伙伴”。2008年，星巴克的股价跌破了 7 美元，比起 2006 年的高点，它已经下跌了80%以上。

很多股东强烈要求削减员工的医保开支，随着人力成本的上升，星巴克每年为员工花在医保上的钱，比买咖啡花的钱还多。

但是星巴克没有只想着节流，而从“开源”上着手，开始卖速溶咖啡，2011 年，星巴克开始了长达 30 个月的创纪录营收。

从 2017年6月开始，在星巴克中国工作两年以上的、符合条件的员工，公司会为他们的父母提供大病医疗保险，这样的伙伴数量超过 14000 人。星巴克创始人说：“我们只做一件事，就是投资于人。”

在员工的个人成长上，星巴克也毫不吝啬，没有让员工陷入瞎忙不思考的状态，而是开启了“大学成就计划”，和在线学位课程口碑高的大学合作。

从 2014 年起，星巴克为想开始大学学业的员工，提供至少 42% 的学费，其中大三和大四这两年的学费全免。

同时，公司为每一个学生员工都配备3名学习顾问，从注册申请到成功毕业，提供全程的指导和服务。

让员工后顾无忧地奋斗，提供充分的成长土壤，这才是“王炸组合”。

最后，引用美剧《亿万》（第二季）当中泰勒和老板谈薪酬的场景。

那时，泰勒还是一个实习生，但对于公司发展颇具价值。老板开出了百万薪酬，泰勒没有同意，她提议平均到每周，报出时薪“114.47”，比老板计算的“240.38”少一半。

老板很惊讶，说：“你一周工作80小时吗？”泰勒说：“不，一周有168小时，那才是你要支付的，所有时间，每时每刻。” 

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