百度,腾讯,阿里都是怎么做绩效管理的? haoyaogen 2015年05月19日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 李宁宁Camille 2015年05月19日 我先说说阿里的绩效考核吧,阿里的绩效考核就是最坑的KPI, KPI 考核是50%的业绩和50%的价值观,前者就是你工作的表现,而后者就是你工作的态度。这个考核的核心就是把公司的利益,部门的利益和员工的利益合三为一,创造最大的利益。 业绩什么的还好说,价值观什么的是最麻烦的,因此你boss对你的印象就十分重要,然后也因为有价值观这个东西,公司的员工才不会随便撕逼。关于百度的绩效考核,据我一个朋友说也是个大坑,说的天花乱坠,但讲到底还是boss对你的印象,因为其实说实话,两个人的工作表现差不多哪里去,最好只是看大老板对那个的印象好了。 回复 27 Skotvnicota 2015年05月19日 腾讯的绩效末尾淘汰制最坑爹,最后就成了摊派,非要搞个最差的然后警告或者劝退。 回复 23
我先说说阿里的绩效考核吧,阿里的绩效考核就是最坑的KPI, KPI 考核是50%的业绩和50%的价值观,前者就是你工作的表现,而后者就是你工作的态度。这个考核的核心就是把公司的利益,部门的利益和员工的利益合三为一,创造最大的利益。 业绩什么的还好说,价值观什么的是最麻烦的,因此你boss对你的印象就十分重要,然后也因为有价值观这个东西,公司的员工才不会随便撕逼。
关于百度的绩效考核,据我一个朋友说也是个大坑,说的天花乱坠,但讲到底还是boss对你的印象,因为其实说实话,两个人的工作表现差不多哪里去,最好只是看大老板对那个的印象好了。