第一条员工绩效排名不妥吗? 大圣 2015年07月20日 我是新任一个销售部,之前都是一盘散沙,我希望通过每天绩效排名,在群里公布,每月排名,找出我的优秀员工,和一些不上心的坏员工,双引号。以此激励 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Ferdinand 2015年07月20日 销售业绩排名是一种不错的方法,因为销售是一种完全可以量化的指标,做多做少,按照完成的销售金额排名一目了然,很多公司都有类似的做法。不过问题是,如果你希望你最后一名员工走人的话,就可以把完整的排行榜张贴出来,如果不是,最好希望你不要这样,因为难免有人会身体不舒服,难免有人会家里有事情,难免有人会有其他各种原因,但是如果不能因为这样而去原则性的批评一个人,让TA蒙受羞辱。所以建议比较好的操作是,只公布TOP榜,然后到年底在公布全部排行,因为一个人全年都表现不佳,那真的需要被清除出去了。另外,文章里面的意思,我看是因为很多岗位不像销售那样可以客观的量化业绩,所以排行难免有失公允。 回复 22
销售业绩排名是一种不错的方法,因为销售是一种完全可以量化的指标,做多做少,按照完成的销售金额排名一目了然,很多公司都有类似的做法。不过问题是,如果你希望你最后一名员工走人的话,就可以把完整的排行榜张贴出来,如果不是,最好希望你不要这样,因为难免有人会身体不舒服,难免有人会家里有事情,难免有人会有其他各种原因,但是如果不能因为这样而去原则性的批评一个人,让TA蒙受羞辱。
所以建议比较好的操作是,只公布TOP榜,然后到年底在公布全部排行,因为一个人全年都表现不佳,那真的需要被清除出去了。
另外,文章里面的意思,我看是因为很多岗位不像销售那样可以客观的量化业绩,所以排行难免有失公允。