要看你工作的性质了，拿身边真实事情来举个例子，朋友A平时工作非常认真且辛苦，领导老板也都知道，但是公司里没有人可以接手他的工作，而且因为太辛苦与报酬不成正比，也没有人愿意和他换职位。这种情况下，每次工作总结会A都是以反映问题为主的，因为再表现工作也白搭，不如让老板帮忙解决实际问题来的实在。朋友B在另一家公司，工作不重且报酬一般，属于不轻松也不繁重的，和大家的步调保持高度一致，每次工作总结都会把自己的工作成果详细汇报给老板，因为不汇报老板就没有“这些都是你做的”的意识，即便老板看到了结果，而且你不汇报别人也会汇报，结果就显得你什么也没做。

看你们开会的目的是什么，如果领导开会的目的是为了向上级表功，那你就多表现下工作成果，如果领导开会是为了讨论问题的解决方案，那就反应问题为主，并且要带上自己思考后的解决方案。判断这两者的方法可以看会议的大小，有别单位人在的时候要给自己领导面子，都是自己家人的时候就可以提问题了。