这个好像有人问过哦 http://www.managershare.com/question/14804

管理方法永远先于管理工具，工具只是一个辅助手段而已。先想想应该怎么理顺业务，再来考虑需要什么样的工具来实现。这样才能真正的解决问题。

这个问题太复杂了，仁者见仁，智者见智。

一、ERP用好了确实有作用，不仅仅是节省人力的问题

ERP是针对物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业管理系统，对于优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率，提高库存周转率、提高准时交货率、缩短采购周期、减少停工待料损失、降低制造成本等，具有明显作用。

二、ERP实质上是企业管理水平的一次提档升级

ERP的实施实质上是企业管理水平的一次脱胎换骨，是一次企业流程再造的浴火重生，特别是针对管理还不太规范的中小企业来说，其干部职工思想观念、行为方式、固有习惯，都会对ERP的实施带来巨大阻力。所以，仅仅有一把手支持还是不够的，一把手必须真正理解实施ERP的好处、目标、重点、关键、步骤、难点，并亲自推动，强力实施，才能水到渠成，否则很可能功亏一篑，反而浪费了人力物力，破旧没有立新，给企业带来无谓的折腾，甚至导致管理的混乱。

三、ERP的实施需要投入很大的人力、物力和精力

ERP的实施需要经过初次调研、系统培训、流程拟定、编码原则、资料收集、流程测试、期初导入、上线辅导、月结辅导等复杂的步骤过程，需要所有环节的管理者、员工全力以赴、认认真真、一丝不苟的参与。很多企业导入ERP由于领导认识不足，管理者和员工不配合，最终不了了之。

最后的建议：你们单位的一把手对于ERP了解多少？是不是真的知道ERP的好处？是不是有决心实施？能不能善始善终地亲自推动？这些问题解决不了 ，先别上为好。