这两天已经无数人在说papi酱的事情了。一个人，4个月，估值3亿。这确实是非常吓人的，这在过去，也确实是匪夷所思的。

但仔细想想，这并不是神话。

内容是有价值的。这一点曾经因为诸多生产优质内容的传统媒体的衰落被质疑过，我很多过去传统媒体的朋友都离开了，他们中一部分人认为：内容没有价值，入口才有价值……但还是有一部分人坚持认为并不是内容没有价值，而是过去搭载内容的平台价值降低了。过去的传统媒体，包括电视、杂志、报纸甚至过去的几大门户网站，过去都是采取的，我说你听，的单向传播，并不符合现在“互动”的大趋势。

过去单向的传播载体，对于广告商和受众而言，缺乏精准的对接。换句话说，没人真正知道阅读的人到底是谁。而且没有人知道阅读的人到底对什么内容感兴趣。。。。。

自媒体从“精准”这个角度来说，干了之前传统媒体做不到的事情。

papi酱，我看过她几期，确实不错。一周一个短视频，从策划到剧本到表现形式、台词、录制……这都是智商和趣味和时间堆积出来的。这必须有价值。

既然谈到了价值，那就不可避免地牵涉到目前自媒体最大的收入来源——广告。你们知道多少广告商苦于没有创意团队，拍不出好看的广告来吗？你们知道那些八卦号，后面多少留言表示：就算是广告我也愿意看啊……这些都是智商、情趣和时间的价值。

她的短视频是现在这个碎片化时代里，最好的内容的表现形式。3、4分钟，便获得了乐趣，而不需要花费时间去阅读，慢慢体会。

但遗憾的是，估值3亿大部分并不是在内容的价值上，而是在1000w+的粉丝那里。就好像一本杂志，对于广告商而言，它的价值并不在那些漂亮的文章上，而是它的发行量到底有多大。papi酱的价值在于入口。

别说1000w+了，过去一本杂志，20万的发行量，就能估值好几亿了好吗！

但还是从内容的角度来看papi酱的话，她的价值并不仅限于此。我看很多人在说papi酱的问题在于不可复制性，优质内容的核心是papi酱本人，说什么是网红的局限。这种说法才是局限好吗！网红是什么？其实就是明星。过去一个明星，培养一个明星，你们知道多少钱吗？4个月你想捧出一个明星来，任何一家公司都做不到。

但对于广告商而言，我不需要知道一个明星的养成成本，但一个一线明星，代言就要收到2、3000万。明星的粉丝到底有多少呢？注册为1000W＋的明星，这真的是一线了。如果把papi酱看成一个明星，或者说，现在流行的说法，当红IP，罗大叔花1200万就拥有了，这还不值得，我就真不知道什么值得了。

而且这个IP还自带粉丝，能创造优质内容。不可复制又如何？

况且，真的不可复制吗？

说得难听点，比方去北影、上戏、中戏……大把有才华的青年。可能不能每一个都占有1000w+的粉丝，但每一个50万也能搞出来的吧。再配个团队。100、200万总有吧。papi酱是可以复制的。从来没有听说过梁朝伟没了，这江湖就不再有明星了。

papi酱现在是一个人，但将来，她就不再会是一个人了。一个团队的创造力，未来必然高于一个人。所以并不是papi酱一个人估值3亿，而是papi酱能创造出来的价值估值3亿。

这就是自媒体的价值。

网红“papi酱”融资1200万被刷屏两天之后，罗胖在今早上（3月21日）又宣布了一个要惊动新老媒体界的合作计划：

做中国新媒体世界的第一个“标王“——以第一个传统媒体“央视标王”诞生为参照，拍卖papi酱视频贴片广告一次，而罗胖负责全程策划监制服务。

罗胖说：“这是 20 年一遇的机会。”

不得不说，罗胖非常善于势能连接，去年的跨年演讲他刷了元旦三天的屏，这次借papi酱策划的“大事件”，可以预期的是，人们将在很长一段时间里保持对他们的关注度，而罗胖自己更是抱着要载入“中国互联网史册”的期待。

papi酱的”广告初夜“到底会卖多少钱？谁会成为这场游戏的最终赢家？下一个“papi酱”又会以怎样的画面出现？

一、企业会越来越用不起网红，以及自媒体大号

去年11月初，《瑞丽时尚先锋》宣布停刊，当时有评论说：纸媒最后的堡垒被攻破。这一次罗胖和papi酱把“央视标王”拉出来，要攻破的是电视媒体的壁垒。

如果是前两年企业还在侥幸新媒体性价比高，投起来超级划算的话，2016年可能没那么好的市场环境了。

去年王老吉以9650万元斩获被誉为“央视第一标”的《新闻联播》后标版组合第一单元正一10秒广告位。

中国新媒体世界的第一个“标王“诞生之后， 一旦papi酱的广告贴片对央视来说具有竞争力（答案是肯定的），那么接下来无疑会推动自媒体价格市场的标准化。拍卖的价格越高，自媒体大号们和网红们越开心，而企业主们就坐等你家的KOL涨价吧。

二、更多传统媒体人将加入新媒体界瓜分市场 

传统媒体会死，但传统媒体人只会换个方式继续活。2014年到2015年，徐达内从《东方早报》出来创办了“新榜”，张伟从《冰点周刊》出来创办了“世相”和“新世相”，徐沪生从《外滩画报》出来创办了“一条”，咪蒙从《南方都市报》出来做了个人公众号“咪蒙”……

这些从传统媒体出走加入新媒体创业大军的人，他们靠着创造优质内容的能力，以及各种社会资源和影响力，迅速积累粉丝并且形成商业模式。对于初出茅驴的还在摸索的新媒体小白来说，2016年，面对更多的专业选手，竞争和淘汰会越来越快。

三、内容将成为营销最有效的入口

如果米其林没有做《米其林指南》和餐厅，我们不会知道这个世界上还有个如此了不起的轮胎；如果迪士尼没有那么出多电影和动画，那么我们对乐园也将无感；如果papi酱没有足够逗趣的视频，不会有人为这场“标王”争夺战买单。

内容作为超级入口正在成为一种消费品，有价值的内容能够帮助企业连接用户，实现品牌人格化和用户下沉。papi酱之所以存在巨大的商业价值，就是因为她的传播方式符合内容营销的逻辑。

比如，妈妈们要买一罐奶粉，在众多的购买渠道中，她们一定会越来越倾向于购买可以提供母婴相关的好内容，定期举办亲子育儿活动，教人们如何培养孩子的品牌。过去两年，故宫淘宝、美丽说、小红书等企业都是通过社交媒体迅速实现内容价值变现的。

 四、具备内容核心竞争力的企业才能抓住机会

 目前最火的网红：视频最网红papi酱是中央戏剧学院的，音频最网红罗胖是CCTV制片人背景的，文字最网红咪蒙人家是南方都市报首席编辑，可以看到他们的成功都是来源于自身的核心竞争力。然而罗胖如今背后也是团队运作，而papi酱正走在团队化的路上。可见持续的内容创新、创造能力并没有那么简单。

很多企业为了节省人力，甚至把做行政的、做人力资源的搬过来写微信、发微博，结果不仅没有任何效果还浪费了本不属于这个岗位的人力。

不求有papi酱、罗胖、咪蒙这样的才华，但每个企业都需要一个专业的总编辑。如果你卖的是美食，那就找美食专家，如果卖的是工业品，最好找一个科技达人，除了死磕，有些事情，只能交给懂得人做。

别看网红就眼红，2016年，甭管做视频还是写文章，先从根本上培养内容的核心竞争力吧。 

本文来自公众号“一品内容官”（99%的营销人都还没发现这个号），微信号：content-officer