初创企业的目标应该是：以生存为首要目标。所以我认为重点是抓销售、现金流等。这时期管理上的东西相对较弱，很难有规范的流程，完善的制度，这些都需要日后慢慢完善。

公司初创伊始如果市场上该模式较为成熟，那就需要做一下市场调查根据自己一年的设计目标（销售预算，人员预算，费用控制，利润预期等）参考目标公司发展速度倒推出一年内每个季度、每个月的指标，考虑一下行业淡旺季以及其他影响要素进行微调基本就确定了首年的发展规划；如果是新兴领域创业型公司，可以根据可用资金数，管控各环节费用和成本，先保证公司在可以正常输血前是活着状态，后面才可以谈到健康的活着，

不知道题主你是创始人还是合伙人或者员工？不同的位置思考的问题往往有很大的差异。俗话说：屁股决定脑袋。

从你的问题补充来看，感觉很可能是站在合伙人的角度来提的。你很可能认为你们公司现在的状况比较迷茫。首先，我建议你跟你们公司创始人和其他合伙人开诚布公地谈一下。毕竟，内部的团结对于一个初创公司来说，简直就是决定性的因素。

所以，我认为对于初创企业来说，获取内外资源是最重要的。而获取内外资源的原因也在于，就像前面那位专家朋友回答的，活下去最重要。

制度是在不断地生存发展中慢慢形成的，并没有一生下来就完善的制度。销售也是为了活下去。但如果你不最大限度地整合利用内外资源，你的销售恐怕也会比较艰难。如果你不清楚你的目标，我的回答和那位专家朋友一样，如果是在比较成熟的行业，你可以根据市场和目标公司的状况，制定短期、中期和长期目标；而如果是新兴行业，那就只能是根据你自己的资金情况，先保证生存。

举个例子来说，AirBnb在真正开始现在的业务之前，两位创始人甚至还去卖过披萨。没办法，你现在步入的就是斗兽场，要发展，前提就是生存。无论你是去卖力销售还是什么，基础就是整合内外资源，先活下去。如果你的公司发展到了一定阶段，我建议你的重点可能需要转向融资，这样，你才能输入新鲜血液，扩大自己的市场，获取更大的发展。