对于创业公司培训体系一般都不成熟，而成熟的培训体系也未必适合创业公司，很可能提高了成本效果却出不来。根据题主的描述，要解决的问题就是制定一个培训的简单流程，明确培训的目的，以及相应的培训内容。

培训目的对于新员工来说就是希望他可以尽快投入工作中来，掌握工作方法。同样不能忘记站在员工角度最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？这些必要的沟通都是保证员工融入工作环境的保障。

流程在创业公司内相对简单，明确了目的，就需要准备相应的内容，根据员工的具体岗位，说明岗位职责，工作内容，工作要求等，做到双方都明确是有必要的。不一定要专门的讲师，有时候岗位前辈反而效果更好，部门领导也一定要参与培训，在培训中更多的是担任公司价值观的输出角色，也就是企业文化的传播者，同时也是一些职责规定的保障所在。

至于题主说的资料要重复准备的问题，个人认为是不必要的，根据岗位制定大致的资料基本框架，然后根据每次培训的员工个体再做出相应的细微调整就可以了。

以上是个人的一些看法，希望对题主有帮助，如果有不妥的地方，欢迎指正。

员工是企业最重要的要素，是企业价值的只要创造者。而新员工则是不断为企业注入新鲜的血液，因此企业必须重视对新员工的企业培训管理工作。那么新员工培训计划又该从哪些方面入手呢?

　　一、培训需求的分析

　　培训需求可从三个方面分析：1，组织分析。根据企业目标，确定对员工的要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

　　二、明确培训目标

　　培训目标可分为总目标和具体目标。培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。例如：熟悉公司的企业文化和办公环境，坚定自己的职业选择。具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、能熟练应用各种基本的工作技能等。

　　三、设计培训内容

　　一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识。

　　四、评估培训效果

　　企业在实施新员工培训计划后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。