首先，如果要解决中小企业人才流失的问题，必须要清楚的一个问题就是为什么中小企业留不住人才？

我觉得原因有很多吧，从企业的角度来说，中小企业往往规模小、待遇差、名气低，缺乏吸引力，并且中小企业往往都是一个或者几个老板进行管理的，授权、信任、权责和绩效等缺乏科学管理。同时因为公司的规模较小，一般没有系统的员工培训的体系，员工的能力很难得到提高。对于员工来说，大企业在待遇，工作环境等方面都更具有优势，对员工更有吸引力。

在意识到中小企业相对大型企业在人才招揽和管理上的缺失之后，就该讨论一下如何避免人才流失的问题了。作为小企业，资金有限，你很难去跟大公司拼待遇，工作环境这种物质条件，唯一可以拼的就是企业文化了，因为这是买不来的东西。一个好的企业都有身后的文化底蕴和氛围，一个好的领导者要有一定的人格魅力和组织团队的能力。首先要身先士卒，以身作则然后为人才善后，留人不留心也是没用的，可以试试在他的周围的人下功夫，为他们所关心的人送上他们所需，为他们的子女安排学校，然后是把你的利润在年底拿出一小部分奖励他们。

当然，除了塑造富有特色的企业文化和发挥领导者自身的人格魅力之外，还可以针对中小企业在制度方面的一些短板进行改进。比如调整福利待遇。从多方面提高福利待遇，可以在人力架构上作出调整，通过削减不必要的员工增加资金，用这些资金提高关键员工的福利待遇。还可以建立科学的管理制度。中小企业习惯以家庭式管理企业，各个员工虽然相处和睦，但往往分工不明，这样会影响工作效率，增加员工矛盾。因此，要建立科学的绩效考核和责任分工制度。