看了题主的情况，我说下自己的看法吧，因为我也是制造业，跟题主的情况应该是比较类似的。

一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业务肯定是第一位的，我们也是制造业，业务部门重要，我的意思是老板是对的。

二是企业发展的不同时期，不同部门的重要程度会有所变化，这是HR部门要注意领会和要抓住的，举例来说，业务部门相对规范和运行正常后，一般老板会将重心转移到财务和HR等。很难想像，在市场不好，业务部门开展工作极其困难时，老板能约束业务部门服从财务或HR部门的一些条条匡匡，这绝对是不明智之举。

三是不管哪个部门开展工作，一定要符合老板的战略，什么时候做，做什么，如何做，都是在特定时候的行为，没有老板的支持，HR的工作肯定无法开展。

四是理解权威两字，权是领导给的，威是自己树立的，HR要想做成事，第一要老板授权，也就是“权”，第二是部门要树立自己的“威”，这要通过一段时间才能逐渐得到，举例来说，领导给权以后，HR部门每件事都要做的很漂亮，那“威”就树起来了；反之，HR部门做一件事搞的被动，几次下来，你的威没有，领导的权也会不敢再放了，由此，HR部门永远不会重要部门。

五是基于目前的实际情况，我们HR部门要为业务部门服好务，处好关系，对原则的事，不让步，对非原则上的事，灵活掌握，不要太教条，否则闹到老板那去，肯定也不会替HR说话，那就成了自讨苦吃。

六是HR部门要讲一些策略，你业务部门强大，对原则性的制度你只要违反了，那好我给你攒着，有三件后，一块放在桌面上说说，这叫秋后算帐，几个回合下来，他们可能就服了，这也是在树HR的威。