我觉得解决问题还是在于沟通，理念不同不代表不能共事，沟通到位还是能够解决隔阂。另外，两年多其实也会遇到一些瓶颈，比如说之前的贡献到了一定程度之后会进展缓慢，也需要你和老板重新沟通未来的方向和具体的目标，看看如何做调整，合作最怕的是误解，最需要的是沟通，万事总会有转机，只是或许需要更加多的耐心。

女老板的心胸很少有海纳百川的，基本都是大气不足细腻有余，格力老板这样的女强人还真在少数，所以，从细节看，她直接跳过你去沟通客户，那你和她的隔阂还真的比较难沟通了。

不知道你的前任是怎么样一个过程，如果和你现在的经历差不多，那真应该考虑一下是否继续和这个女老板相处了。最好你也做一下调查。

不如和老板直接沟通一下吧，开诚布公的，把所有之前的困惑都谈清楚，或许会对你的判断有一个直接的帮助。

现实一点看，如果你自己一直是在不断成长的，那个人的价值也在不断增长，对于公司而言也会有持久的价值，老板一直会很重用你。如果你自己的价值是有限的，几年之后对于企业而言价值不大的时候，老板自然就不会在有之前的那种器重和认可，隔阂是一种具体的表现，削减你的权限是赶你走的一种手段，最后表现为老板觉得有你没有都没什么区别了。

我也遇到这样的问题，苦恼之际，请大家帮忙看下，我和老板是以前的国企同事，他是我上司共事7年左右，大家在国企相处很好，后来我们都辞职了，然后各自工作，但是一直联系，三年后老板创立公司，基本是起步状态，我来帮忙，没有任何实际承诺，就说公司干好了到时候有股份（我没有对公司出资），目前公司运营5个月基本没有起色，我一直没有工资，所有开销在吃老本，就是在公司经营方面有时候讨论意见不统一，加上公司没有起色，老板冷对待我，基本不答不理，目前销售基本没有资金投入，全靠微博和微信宣传，而且不是专业团队，基本上很多事情一说出口就被否定，搞得自信也没有了，都不敢发表意见。我是不是要离开，苦恼！！

其实在换公司之前 需要了解这个公司的过往，以及后边要和人力这边搞好关系，才能更好的明白这个公司对于人员的处理经验或者能看到的前景。

做什么的