全国运营中心总监和华东运营总监都是总监的职位，是平级的么，有汇报关系么？我认为主要是这两个总监的关系怎么处理了。全国中心总监把你招进来，华东总监会认为你是他的人，如果他们是平级关系，显然他会不care一个平级干部安排的人事关系，排挤你是正常的。如果和全国总监是上下级关系，则看他们是不是一种默契关系了，如果不是，也有可能华东总监会认为你的存在会是一个威胁，是他的上级安排的一个眼线，这种感觉也是很微妙。

如果是第一种情况（平级的），建议你分析一下情况，华东总监过来是长期的还是短期的，如果是暂时的则不用理会，认真做好手里的事情就完了，等他离开一切都恢复正常。如果是长期的，则你需要考虑怎么和他处理好关系了，站队表态或者找机会近距离沟通都是可以考虑的，不过你的判断很重要，如果判断错误，则有可能只有走人了。

如果是第二钟情况（上下级关系），建议你还是盯着全国总监的需求，匹配他的关注点，全力做好他认为你应该做好的最重要的事情，让他知道你的成绩，只要你业绩足够出色，华东总监这些小伎俩根本改变不了什么。

营业部的位置更加重要吧？直接接洽客户的需求然后给分拨中心派单，我朋友公司是这样的，所以你在营业部的位置上还是挺重要的，既然你是营业部的主任，先干好营业部的事情呗，做分拨中心名不正言不顺的，何必给自己找麻烦呢？

在公司内很容易被安排在两个职能中间，左右不能逢源，两边都不一定能够搞定，压力会很大，这个例子很正常，也不能算是被架空吧。我的建议是，最好能够开拓自己的主线工作，能够体现出自己的价值，又不受制于有限资源和权限。当你在跨部门和新的工作流内杀出一条新的道路，则谁也不敢小觑你，谁也都尊重你是个人才。主动进攻，主动开拓，远比坐等别人安排你的工作要强。