主观考核是指主要由考核者的主观判断对被考核者进行的考核评价。

主观考核通常是当绩效指标难以量化时采用，没有准确的标准，主要依赖于考核者的经验判断。其优点是经济省时，缺点是随意性较大。

1．简单排序法

将全体被考核的员工按所考核内容从最好到最差进行排序。如考核员工的工作态度时，将工作最积极主动的员工排于首位，再从其余员工中挑出表现最好的排于次位，依次反复进行，直至将所有员工排序完毕。这种方法费时少、成本低，适用于员工绩效差别大、数量较少的情况。

2．配对比较法

考核者将被考核者逐一配对比较，将每次配对比较中的优者选出赋于l，劣者赋予o，根据每一位员工的胜出次数多少进行排序。此法适用于人数较少的情况。

3．强制分布法

强制分布法是将员工绩效分成若干个等级，每一等级强制规定一个百分比，视员工的总体工作绩效将他们分别归类。如40名员工参加考核，规定其中优秀者占5％，良好者占15％，合格者占60％，不合格者占15％，差者占5％，如张三和李四按绩效排序分别被排在第二和第三位，则张三归为优秀等级，而李四则归为良好等级。