企业战略主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。企业战略的重要意义已被越来越多的企业所认识和利用。但是战略也不是永远不变的，好的战略应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略。在经过企业组织结构调整后，企业的规模扩大了，生产能力增强了，但能否将生产力同步增大，能否保持和进一步提高企业效益是决定企业能否生存的关键。对企业的内外部环境进行深刻的考察和认识，进行切合实际的SWOT分析(Strength，优势；Weakness，劣势；Opportunity，机会；Threat，威胁)，并在此基础上制定和完善企业战略，以完成新企业的战略重组。

主要由

• 企业目标

• 企业使命

• 企业价值观

• 企业文化等组成。

公司战略关注的是组织在未来发展的基本方向，她的目标、雄心、资源以及组织如何与他所处的环境发生联系。在企业战略重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在战略重组中关注人的变化，把握战略重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。华彩咨询在8年的战略咨询工作中不断总结和创新，认为企业战略重组中获得成功的几点要素

1.通过建立一个明确的外部驱动机制为重组创造一种氛围以支持急需变革的要求。

许多重组是环境变化的直接结果，由此联接结构设计与新的层面现实。反复强调基本点——目的、价值观、层面及目标等——对建立总收入变承诺，强化新的行为及指导决策是十分必要的。

2.创造生动形象的未来画面。

要使员工一开始就明白重组的含义是很难的，如果你描绘这样一幅景象，员工们也会用他们得到的一鳞半爪的信息自己勾勒画面。一方面他们想了解企业将会有何不同，重新设计如何促使企业取得成功。另一方面，他们也想了解调整会对他们及同伴有何影响。一幅生动的引人入胜的未来画卷正是明确变化所在，它是指导并激励员工的一个机会。

3.传达新结构及其工作方式。

最好的展示调整结构的如下：30%改变内容（由外部环境引发），20%使企业更具竞争力而作必要变化（从员工观点出发），30%是行为及过程变化，还有20%是组织图及新的任务。

4.严格控制转变过程。

行政人员往往低估使企业按预期设计动作所需进行的大量指导、引导的控制工作。一个考虑很实际的“怎么干”问题的简便方法，是让每个小组或个人都问自己：“每周一早，我希望某人或某组有何不同？”除非你能找到答案，否则你的新设计将困难重重，如果人们开始自行其事，制造出新的以后难以清除的障碍，那么这种混乱会酿成永久的难题。目标清晰与机制畅通同样重要，强调主要的措施、具体转折点及一些超短期的目标将有助于你解决转变过程中的难题，并使企业全神贯注于最终目标。

5.给新的设计留有一些时间来运作。

所有调整即使严格控制也需要时日。许多行政人员觉得这很让人恼火，但设身处地地想想面临变革道路的十字路口的情况，将这种复杂与需要进行改变或设立的部门，小组及外部机构的数量相乘，你会明白为什么新设计需要几个月的调整时间。不要在原有设计开始起作用之前陷入接连增添新变革的陷阱，那样的话你会永远陷入这一怪圈不能自拔。