决策型人才是诸多复杂的环境中能够站得高看得远，具统揽全局的本领，是属冷静、果断、睿智型人才。决策是指明方向，方向型的错误是企业的致命弱点，而这往往是导致企业失败的重要因素，作为一个决策性人才应站在未来社会的发展来看待现在的企业现状，他们看到的是企业发展的虚实而不仅仅是现实，从而在宏观决策与微观决策中始终掌握企业的发展方向。

　　1．整理知识。要学会知己知彼。知己就是知道自己的长短利害，就是要从实际出发做到扬长避短；知彼就是要知道分析竞争对手，分析自己企业人才。综合起来进行整理分析使自己的头脑思维变得更清晰，知道自己首先做什么?从内外环境的分析使自己决策目标明确。

　　2．判断知识。从整理的基础上分析出自己企业与竞争对手在优势、劣势、机会、威胁等方面的状况。从而使自己的决策更富果断性，了解自己是否该做，为谁而做，使自己的决策对象清楚。

　　3．创新知识。根据管理部门提供的文案能在此基础上产生新的灵感，以便使自己的决策更富有睿智。从而使自己不但知道怎么去做而且使自己做得更富有创新，从而实现自己的创新价值。

　　4．总结性知识。作为一个决策者在明白自己做什么、什么时候做、怎么去做的程序后，还要知道把实施决策过程中的经验加以总结并汲取实施过程中舶教训。从而为企业的发展总结出一个更符合本企业发展的决策模式，使决策更富创新性和科学性。