决策点分析，对于T型工厂或显示出相同特征的供应链相当地有用，虽然它也可以用于其他类型的产业。决策点是供应链中实际的需求拉动，让步于预测驱动的那个点。换句话说，它是产品停止按照实际需求生产，转而只按照预测生产的那个点。那么，在下图这个来自FMCG的例子中，决策点可以位于从地区供应中心到全国供应中心、直到制造商的任何一个点上，或者甚至可以说在供应链的任何一个层级上。

决策点分析可以帮助供应链成员明确采用“拉”或“推”的方式，并且当决策点改变时，可以帮助重新设计此产品的价值流。

了解了决策点位于什么位置非常有用，这是由下列两个原因造成的：

就目前状况而言，由于有了这种认知，可以评估从这个点开始的上游流程或从这个点开始的下流程的生产。这样做的目的就是要确保它们遵循相应的拉式或推式生产的哲学。

这样，从长期的角度来看，设计不同的“如果......怎么办”的情境就成为了可能的了。这时，当决策点移动时，就可以观察价值流的动作，因此就能够更好地设计价值流。