外部并购是指企业通过对拥有构建某种核心竞争力所需的知识、能力和资源的企业进行收购或与其合并，从而建立起某种核心竞争力的策略。从理论上说，核心竞争力是不能移植的。但是，通过兼并收购机制，企业把外在的关键技术并人企业内部，经过资产重组和企业结构调整，使被兼并企业的技术专长变成企业的新能力，从而发展成为企业核心竞争力。外部并购是通过产权交易迅速增强和获得核心竞争力的有效途径，并且在实践已经得到充分验证。

其主要做法是：

一是搜寻具有某种能力、知识和资源的企业作为并购对象并实施低成本收购兼并。

二是将本企业所拥有的能力和资源与被收购兼并企业的能力和资源进行有机整合，形成核心竞争力。但并购必须通过资源和能力的整合，将其吸收并予发展，才能成为真正的企业核心竞争力。

三是联合开发。通过与具有某种能力和资源的企业建立合资企业，是企业构建核心竞争力的一种方式。建立战略联盟，即为了实现一定的战略目标，在一定时期内进行某种合作的安排，这也是企业建构核心竞争力的一个方式。这几种形式构建的企业核心竞争力，在合作的目的性、信任度、经营管理等方面有可能存在着一定的障碍。