强势文化是指一个企业在长期的发展中，在物质、行为、制度、精神等方面形成了众多的文化，而在这些众多的文化中，必定有一种文化居于支配地位起着主导作用，由于它的存在和发展，规定或影响了其它文化的存在和发展。

• 强势文化具有下列特征：
  • 组织成员可以轻易辨识主要的价值观。
  • 在甄选新进人员时会选择易于融入此文化并喜欢它的人。
  • 新进成员在接受社会化及受训的过程中，会被灌输他们必须学习的「诀窍」(ropes)。
  • 无法融入此文化或遵守价值观的员工有时会被开除。
  • 员工会因遵守企业价值观而受到奖励。
  • 领导者和经理人会以身作则，来清楚表达他们想要的价值和规范。
  • 经理人也会衡量和控制对此文化来说很重要的事物。

强势文化的核心价值和信念紧密依附、为成员广泛接受，且较有条理。

强势文化强调共享价值的重视与契合度。

强势文化的优点还包括：明确的目标、承诺和忠诚、为替组织工作感到骄傲，以及做决策时可做为参考标准的价值观。

强势文化的缺点是：

（1）拒绝改变和抗拒服从。如果公司不重视学习、适应环境和珍惜顾客，强势文化也会面临过时的风险。

（2）领导者可以影响组织文化，但不能单方面地决定文化该是何种样貌。文化之所以产生，是因为社会体系里的人们拥有共同的信念。