战略措施，也称战略手段，是为准备和进行战争丽实行的具有全局意义的实行战略的保障，是战略决策机构根据战争的需要，在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。战略目的和战略方针是战略行动的方向、目标与纲领、准则，但还不是行动本身，只有通过战略措施，才能将其付诸实施，使其得以贯彻落实。因此，战略措施是任何一个具体战略都不可缺少的重要组成部分。

第一，积极发展战略，即指在自己的经营领域里已有稳定的地位，同时又有富裕的人才和资金，用来扩大生产规模或进行扩散联合的战略，以达到企业经营战略目标。

第二，稳定战略，即指已取得初步胜利的企业采用巩固成绩的稳定战略，以便以后再行发展。

第三，先进后退战略，即指在自己经营的领域内，尚属弱小地位，应积蓄力量或开发新产品。以上讲的企业经营中的总战略，与总战略相适应的还有一些企业经营分战略，如产品战略、销售战略、财务战略、组织战略和人事战略等。

战略措施是企业为保证实现战略目标而制定的政策、策略、计划和方法。一套完整、复杂的战略略目标体系要求有相应的战略措施体系来保证。战略措施的制定不但要关注具体的计划、办法，更加要注重体系的建立和方法的探究。主要有：

第一，克服多变环境中措施的条件性和局限性弱点，建立完善有利于实现成功、优化、良性循环的制度、体制、机制和管理方法。

第二，增强战略动态管理的措施强度，战略的整体推进是一个动态的过程，战略需要动态的调整合评审。

第三，对项目前期可研工作要不断强化，加强调查研究工作的力度。

同时，战略措施的制定和完善，要有三个方面的认识。

一是对企业本身有清醒的认识；

二是对市场环境有清醒的认识；

三是对宏观政策有清醒的认识。