混合型组织结构是指将两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构.

混合形组织结构可以看作是矩阵形组织结构和业务单元形组织结构的结合，在这种组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户/市场的不同，设置一系列相对独立的业务单元，而且，在设计中往往将一些共用的职能(如客户服务部门，采购 、人事、财务、广告等)集中，由上级直接委派以辅助和协调各产品、客户/市场部门，做到资源共享。混合结构旨在发挥某些职能部门的专长，使这些职能部门的作用得到加强。

优点

有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择采用不同的组织结构,灵活性强,且可以根据外部环境和业务活动的变化及时进行调整;

缺点

组织结构不规范,容易造成管理上的混乱;

所设各部门之间差异很大,不利于协调与合作,也不利于在全球树立完整的公司形象.

第一，充分授权，明确事业部的自主权

业务单元是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡。对业务单元的控制要通过集权的手段，对分权进行适当监督和制约，减少分权带来的弊端，增强业务单元的自主权，从而增强它们的竞争优势。

第二，严格考核，注重业务单元的绩效

业务单元是企业的利润中心，必须注重对业务单元销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励业务单元积极扩张，同时兼顾效益和资产责任

第三，从人员和财务上管理上控制业务单元。

首先，各业务单元的高层管理岗位应由总部公司直接任免，这些人应当是企业值得信任的、德才兼备的高级管理人才。

其次，对业务单元的财务控制主要有以下几方面：预算控制——依据预算对业务单元的收支进行总量控制；融资控制——公司统一融资，业务单元对资金实行有偿占用；现金控制——对现金实行集中管理，业务单元对自身的现金流量平衡负责；利润控制——业务单元的全部利润由公司战略和目标统一分配。