理事艺术主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。领导者要很好地处理各种事情，就要讲究方法和艺术。

领导者的理事艺术主要体现在以下几个方面。

①执行政策与灵活掌握相结合。领导者要执行政策，要讲究原则，这是对领导者的基本要求。不过，在执行政策过程中，必须要有一定的灵活性，要做到具体情况具体分析。但灵活不是盲动，也不是无原则地乱来，而是基于客观情况，审视度势地采取及时而恰当的处置方法。

②主要矛盾与统揽全局相结合。领导的工作涉及方方面面，要抓要管的事情有很多，领导者应在统揽全局的基础上，把自己的主要精力集中在主要矛盾方面。只有这样，才能做到既抓到了中心环节，又没有忽视全局性的工作，才能领导组织走向成功。

③明晰性与含糊性相结合。明晰性与含糊性相结合指的是领导者在工作过程中，应对有些事情必须力求清晰、明确，决不含糊，以便做出正确的决策和判断；而对另一些事情则可不一定了解得那么清楚，甚至可以“装糊涂”，使明晰性与含糊性有机地结合起来，充分发挥其各自的功效。

④紧张与松弛相结合。紧张与松弛指的是领导工作中如何掌握“宽”与“严”的度的问题。在现实生活中，集中、纪律、统一意志是严，而民主、自由、个人心情舒畅是宽；批评、惩罚是严，表扬、奖励是宽。一般说来，任何组织在任何时候都会存在这样两个方面。具有高超的领导艺术的领导者，必须善于针对具体情况，掌握好宽严的分寸，该紧张时就紧张，该松弛时就松弛，做到宽严相济，相得益彰。

⑤惜时如金与等待时机相结合。领导者的用时艺术，是领导艺术的重要组成部分。一方面，领导者应明确认识到时间对于完成组织任务的重要性，高度重视时间管理，充分利用在职在位的每一天为组织多作贡献：另一方面，在工作中，也要等候时机，找准最佳时机，该出手时才出手。高明的领导者总会找到“出击”的最佳时机。