马思咨询公司（Mars & Co）于1979年由时任波士顿咨询集团董事的多米尼哥·马思(Dominique Mars)先生创立。他从波士顿咨询集团董事会辞职只为一个原因：他认为，一个战略性咨询公司必须保证其对每个客户提供的服务具有排他的专属性，因此公司的客户应有选择性地限制在一定数量上。由于他无法说服当时的合伙人们带领公司朝这个方向迈进，多米尼哥·马思先生退出波士顿咨询并创立了马思咨询。

自创始至今，马思咨询的定位始终如一。公司的宗旨是为有限数量的客户创造具有竞争力的杠杆优势，并在全球范围内向他们提供排他的专属服务——马思公司，从任何意义上看都是唯一能保证服务“忠诚度”的咨询公司。

目前马思咨询公司在全球拥有六个办事处（格林威治、伦敦、巴黎、东京、上海及旧金山），大约250名咨询顾问。其员工与客户遍布欧洲、亚洲及北美洲。

马思咨询公司的发展目标与其定位完全一致：将公司发展至拥有400到450名咨询顾问、为30-40位客户提供各自领域内专属服务的咨询公司。

（一）马思咨询交付给客户的产品

从产品的角度上来说，马思咨询公司的“立身之本”在于其帮助客户清楚勾勒战场轮廓及其竞争对手动态定位的独特能力。通过将经济学和行业惯例分离，马思咨询的团队以非常精准的方式帮助其客户公司的员工详尽准确地剖析竞争对手的情况以及市场的非持续性。因而，马思咨询的客户能够在战略制订方面更为精准并富有见识。

马思咨询为自己带给客户的杠杆优势，因为使他们能更好地度量以下问题：

• 在现有的环境中，有多少利润是可以轻易获得的；
• 竞争对手的预期能力究竟如何；
• 如何进行资产的最优重组以获取最优回报。

（二）马思咨询具备与众不同的资源

从资源的角度看，马思咨询公司能在行业中脱颖而出的基本原因有三点：

• 采用学徒机制：例如，大部分的高级员工一开始都是从初级顾问逐步成长起来的，当成为高级顾问后又担任初级员工的导师；
• 拥有一个公司一个办公室理念：无论马思咨询的客户身在何处，都能利用马思咨询的所有资源。
• 坚信精英主义：杰出的专业表现和个人品质在马思咨询定能获得酬劳。

加入马思咨询团队的人员：

• 均衡发展又具有强烈的个性；
• 多样的背景、经验、个人爱好和风格；
• 探索发现促进变革的催化分子；
• 在才智激励环境中成长的团队协作者；
• 适应并喜爱国内、国际出差；
• 具备良好的沟通技巧，能够并且乐意教授他人

加入马思咨询团队的人员拥有：

• 顶尖学院、大学或者商学院的学位；
• 良好的数学能力与创造力相结合，能从具体的分析中提出可操作的战略建议；
• 在时限压力的环境中依然能发挥高超的智识、卓越的思维以及良好的体能；
• 谦逊而具有说服力；
• 幽默感。