工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制定的过程，如下图所示：

项目工期计划编制的依据：

1）项目网络图；

2）项目活动工期的估算；

3）项目的资源要求和资源描述；

4）项目日历和资源日历；

5）项目的各种约束和假设；

6）项目活动的提前和滞后；

7）项目风险管理计划；

8）活动属性。

1、系统分析方法

系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如：关键路径法（CPM）、图形评审技术（GERT）和计划评审技术（PERT）。如下图所示：

2、模拟法

模拟法指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。如下图所示：

3、甘特图法

美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。如下图所示：

4、项目管理软件法

项目工期计划制定的结果：

1）项目工期计划；

2）项目工期的支持细节；

3）项目进度管理的安排；

4）更新后的项目资源需求。