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坚持法则

1、21天就能养成习惯

一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。

实践优先法则

2、知道是没有用的，相信并做到才有用

知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。

3、行动是一切成功的保证

不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！

4、行动的实质是付出

行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。

5、行动是治疗恐惧的良药

你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。

6、习惯绕过障碍的人，也会习惯绕过机会

不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。

24、穿上鞋子才知道哪里夹脚

先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验。

25、在行动中去学习、去成长

知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。

26、在行动中去尝试、去完善

成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达到成功。

27、在行动中去奋斗、去超越

行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。

28、在行动中去增添勇气、创造奇迹

一旦行动，你会愈占愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前，创造奇迹！

管理保障法则

4、领导者就是检查者

你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。

5、团队惩罚比个人处罚更有效

只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。

6、行动日志是最好的执行工具

行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。

7、授权不等于弃权

授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。

8、品质在于预防不是纠错

质量管理必须做到事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。

22、没有检查就没有执行力

只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。

23、不要让唱反调的人破坏你的行动

唱反调的人随时随地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自己的能力，行动起来，向着自己的目标前进。

理念驱动法则

7、人为什么不行动？

①失败不够多，痛苦不够深；

②缺乏明确的目标。

8、行动力的两大根源

一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。

11、我要得到什么样的结果？

思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。

12、达不到目标有什么样的痛苦？

想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可。

13、不行动有什么坏处？

再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。

14、假如马上行动，有什么好处？

那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点！

约束法则

15、制定期限，马上行动。

行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同！

16、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。

看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。

17、责任÷2=0

一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的的结果。

18、天下没有白吃的午餐

任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。

29、资源对接，技术合作，全球思维，本土操作

每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补，合作共赢；办企业要纵观全球，了解发展大局，但操作时必须采用适合本土的方式才能执行，不能生搬硬套别人的模式。

30、绝招就是把简单练到极致

绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。

31、把相同卖得不同

你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易。

32、找对客户，做对事情

不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌，找对客户，才能做对事情。

33、任何事都是做出来的，不是说出来的

34、不要机关枪打鸟，不要大海捞针

瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。

35、行动远比语言更能取信于人

当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服。

36、士兵要死在战场上，不要死在战壕里；销售人员要死在市场上，不能死在工厂里

37、服务本身就是产品

不要以为产品到了客户手里，就万事大吉了，后续服务跟不上，你会很快失去客户；而服务能帮助客户解决使用产品过程中的问题，能及时发现问题进而改善产品，好的服务能一直留住客户。

38、跟对人，做对事，用对方法

39、世上没有做不成的事，只有做不成事的人

40、永远把注意力集中在解决问题的方法上

41、一个好制度让坏人变好，一个坏制度让好人变坏

人之初，性本懒，要想做，制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰。

42、读万卷书，不如行万里路

读万卷书，还只是停留在理论层次，只有付诸行动，才能在实践中进一步检验所学，发现新知，并且真正将所学应用到工作生活中。

43、用榜样的力量，激发人们的动力

榜样的力量会激起人们内心的斗志，向榜样学习。

44、开始是行动的最重要部分

万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。

45、“每天多做一点”的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出。------哈伯德

46、管理者要是坐下了，部下就躺下了。------张瑞敏

47、机会垂青第一个行动的人

一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出一步的人。在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。

48、发现需求比满足需求更重要

研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会。

49、最好的雕像，挨刀最多

一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。

50、最简单的解决方法通常是最好的

如果你把问题都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法。

51、要敢于尝试看上去力所不及的事情

人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己！

52、过去不等于未来

过去成功或失败，并不代表将来能成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样。

53、做失败者不愿意做的事

没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。

54、对付懒性，行动最有效

勤快的人一有想法立即行动，这样的人最容易成功。同样，成功人士也是用行动消磨懒性的。

55、没有行动就没有快乐

没有行动就没有结果，没有结果就没有成就，没有成就何谈快乐。

56、比赛的计分板上永远没有旁观者的名字

在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。

57、理想与现实之间的距离是行动

58、成功的三大关键

①设定明确的目标；

②复制成功，向成功人士学习成功的方法；

③行动，马上行动。

59、与其苦苦等待，不如主动争取

不要等待机会光临，而要主动去创造机会。

60、行动决定价值

只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值。

61、做最好的准备，做最坏的打算

做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况。

62、你不可能单独做成事情

领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹。

63、领导者就是教导者

领导者所做的最重要的事情，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者。

64、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。------马云

65、制度管不到的地方用文化去解决

制度规范行为，行为会逐渐养成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公司所有人一起创造出来的，一旦形成，它会带动企业制度发挥作用，使员工自觉自律。

66、学会说“不”

懂得拒绝，不要为了面子去答应一些不可能的任务，做你最重要的事，不要让别人消磨你的时间。

67、付出表示富有，索取就是贫穷

要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！

68、行动才能发挥你的潜能

人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。

69、高层管理者要到市场的第一线去

只有到一线去，才能掌握市场信息，了解客户需求，才能正确决策。