第三方物流包装，即把产品的物流与包装委托给专门的物流包装企业完成，这是当今世界物流包装的发展趋势之一，已经成为产品生产企业的明智之举，有人说是物流包装的一场革命。从事第三方物流包装的企业，可以为产品生产企业提供经过优化的整体包装解决方案，英文有两种叫法，一是Integrated Packaging Solution，简称IPS；二是Complete Packaging Solution，简称CPS。这个概念发源于美国，流行于发达国家，随着国外大型生产企业进驻中国，也开始受到国内有远见的企业青睐。

在制造企业和商业企业面临日益激烈的全球化竞争的新形势下，降低物流包装成本已经成为企业的第三个利润来源。现代物流系统，以信息技术为核心，集合包括包装技术在内的多种技术，对于传统行业转轨变型、调整结构、优化流程、降低成本，发挥了重大作用，风险进一步减少，服务水平得到提高。包装设计将直接影响物流活动的生产率，没有合理而科学的包装将零散的商品成组化和信息化，就没有现代的物流系统。

整体包装解决方案包含着十分丰富的内涵，需要考虑方方面面的问题。

产品生产企业一般缺乏有经验的物流包装方面的技术人员。

首先，非包装专业人士对保护产品的流通中受到冲击或振动时不致破坏的缓冲包装设计五步法知之甚少，不知道如何确定企业产品特有的流通环境条件，或者不知如何按照国家标准或国际标准选取产品的4 大类环境条件及特性：①气象性环境条件，包括10 种参数；②生化环境条件，包括3 种参数；③机械(力学)性环境条件，包括6 种参数；④电磁性环境条件，包括3 种参数。国内企业很少懂得产品的脆值概念，知道后也很少有条件能确定出本企业各种产品的脆值。至于缓冲材料的选择和缓冲结构设计等问题大都模仿国外产品的包装，缺乏自主知识产权，对包装试验更是缺乏条件和了解。

关于包装箱的设计问题，非包装专业人士对防止堆码倒塌等包装箱的科学设计不会计算；对防锈包装、防潮包装等新技术不知如何选择或设计；物流包装系统的整体优化问题，基本没有顾及到，不知如何下手解决降低物流包装成本的问题；对出口产品的包装应该如何符合该国家包装法规不知如何应对。所有这些困扰产品企业的诸多问题，最好的解决办法就是交给专业人士去解决。

在实施第三方物流包装时，对被委托的企业必须要慎重选择。首先要看它有没有经验丰富的、能提供ISP 或CPS 服务的专业队伍；第二要看它有没有较强的经济实力，能够有充分的库存量绝对保证对包装的按时供应，不会有造成延迟发货的风险：第三要看它有没有比较完整的物流和包装生产或操作条件，有快速反应机制；第四要看它有没有可靠的供应链；最终还需考核它的服务质量和信誉。

总之，第三方物流包装企业为产品生产企业提供整体包装解决方案服务时，有可能使产品生产企业的物流包装成本大幅度降低，有可能优化和缩短企业的供应链而降低管理成本，有可能实现生产的零库存，有可能减少流通过程中产品的破损，有可能提高托盘和货柜的利用率，有可能使包装的外观更加完美，有可能减轻包装材料对环境的负担而实现绿色包装的承诺，有可能回避国外对我方出口产品设置的绿色包装贸易壁垒。面对如此诱人的效果，有远见的企业管理者，已经把第三方物流包装视为一种发展战略，大力推之。因此，我们说这是一种明智之举，值得有条件的企业及时跟上这一世界发展潮流，把公认的物流包装这一第三利润来源，早日变成企业的现实。

第三方物流包装将给制造企业带来诸多的益处，具体来说有以下几点：

①第三方物流包装承担者的丰富知识与经验以及完善的包装加工与试验设备有可能大幅度降低整体包装成本；

②第三方物流包装承担者优化的包装材料供应链，有可能降低包装材料的采购与管理成本，彻底杜绝采购贿赂；

③第三方物流包装承担者的包装生产条件，可以缩短产品包装设计、试验、打样与生产的周期，适应市场快速变化的需要；

④第三方物流包装承担者的仓储条件，可以保证包装制品可靠而及时地供应，节约生产企业包装制品的仓储成本；

⑤第三方物流包装承担者提供的专业化设计的完美包装，可以提升产品的品牌与环保形象；

⑥第三方物流包装承担者熟悉国际包装法规，有利于企业的产品出口和攻破发达国家的绿色贸易壁垒；

⑦采取第三方物流包装，可以降低乃至取消企业现有的包装设计与开发成本；

⑧采取第三方物流包装，可以让产品生产企业把有限的财力、物力、人力集中在自身产品生产与开发的核心业务上，缩短和优化供应链。

此外，第三方物流企业也将从物流包装中获得较大的收益。例如，第三方物流企业也将在为生产企业的全方位服务中得到提高，并从生产企业的成本节约中分享一定利润。

首先，第三方物流企业能够帮助企业降低物流包装成本，同时，由于物流整体方案的设计，获得了更多的物流利润空间。，例如，无锡某物流公司为美国某公司产品做的包装改进，提高了缓冲包装的性能，可以防止产品在流通过程中可能出现的破损，而且包装重量减少了50千克。这意味着物流成本的进一步降低，而包装外观的完美，也提高了该企业的品牌形象。

其次，第三方物流企业由于具备网络运作的优势，因此，可以通过包装设计使得包装物得以回收，进行重复利用，降低了包装成本，也提高了物流其余的利润。

总之，实施第三方物流包装，使得产品生产企业和物流包装企业都可以从中获得好处，是一种双赢的模式。

随着WTO的加入，我国进出口产品总量的增加，国外发达的包装业对国内市场的冲击，使得消费者对于包装的要求越来越严格。随着我国物流基地、物流园区的建设不断加强，如深圳计划在短短的几年时间内建立西部港区、盐田港区、笋岗、清水河、航空港、平湖、龙华、南山、龙岗八大物流园区，且重点发展第三方物流，以促进完善的供应链管理，作为物流的起点和终点的包装也会随之发生质的变化，这要求包装的科技含量越来越高，包装集成化、信息化成为包装发展的主题。目前大部分产品生产企业都意识到企业内部的包装采购、包装研发、包装策划的能力严重不足，急需具有较大规模的包装企业来提供从包装策划、包装设计、包装生产、包装采购至产品包装“一步到位stop 式”的包装成套解决方案，这就恰恰引爆了第三方包装的市场。

第三方包装在我国作为一种较新的管理理念和组织形式，以其包装成本降低、高水平、高品质、专业化的包装服务会逐渐得到人们的认可，但由于第三方包装中心软硬件的配套、人们思想观念的转变都需要一个过程，在其推行的过程中可能会遇到这样那样的问题，文中在分析这些问题的基础上提出了顺利推行第三方包装的对策。

一、推行第三方包装过程中可能会遇到的问题

1、第三方包装功能不健全

目前第三方包装未见规模，大多只能提供纸包装服务或塑料包装服务，而不具备产品包装的能力，也有一些第三方包装只能提供产品的包装服务，而不具备包装设计、包装生产的能力，因此要成功构建第三方包装，以使其功能得到完善。第三方包装的构建主要有以下三种形式：

1)由传统的包装制作企业强强联合向第三方包装转化，如具有一定包装设计能力的纸包装彩印公司与塑料软管生产厂强强联合组成第三方包装来完成牙膏成套包装的制作，这样构建的第三方包装通常不具备产品包装的能力，致使牙膏的充填包装过程不得不由客户自行完成；

2)由物流园区的一个分支机构——包装基地来构建第三方包装，目前物流园区的包装基地主要完成产品的分装，不具备产品包装的设计和生产能力，因此产品的包装主要是靠采购或定购的方式夹实现；

3)由集团化产品生产厂的包装部门(或公司)逐渐壮大来构建第三方包装中心，如可口可乐公司、宝洁公司等大公司大集团的包装部门(或公司)完全有实力创办第三方包装，即充分利用其包装设备，将其包装业务外延，直至实现社会化，这样建构的第三方包装同样存在一定的问题，即包装设计和生产环节相对薄弱，甚至部分包装需要从其它公司定购。

从以上3种第三方包装的构建来看，目前第三方包装普遍存在包装功能不健全的现象，它还不能称之为完全意义上的第三方包装，甚至有部分第三方包装公司实际就是“皮包公司”，只靠一个老板和几个业务员来运作，这样的公司根本就没有任何包装设备，与其合作的包装公司也不固定，总是处于“打一枪换一个地方”的状态，产品质量得不到保证，使人们对第三方包装公司普遍存在不良印象。

2、企业管理人员传统保守的思想观念根深蒂固

若采用第三方包装的模式，则企业基本的运营情况不可避免地向第三方包装公司公开，在竞争日益激烈的今天，核心竞争力成为企业生存和发展的重要障碍，而核心运营要素的泄露成为企业的心腹之患，因此企业为了保护自身权益，都有一种保密的心理，不想让别人知道自己的产量和技术，对第三方包装存在一定的怀疑态度。

传统企业对包装成本缺乏分析，受“小而全”观念的影响，企业总是抱有一种“肥水不流外人田”的心理，总是怕额外利润被别的企业赚去，而宁愿自己购买包装设备，自行进行包装，不愿向外寻求包装服务，对第三方包装存在一定的敌意。

3、传统企业面临变革对第三方包装呈现犹豫态度

产品的包装属于一个劳动密集型的行业，如果从传统的包装方式改为。外包式。的第三方包装，则企业领导不可避免地遇到这样两个难题：

1)企业裁员问题。采用第三方包装，则企业会有一大批包装人员闲置下来，导致企业裁员，这会使企业管理结构发生巨大变化且企业内部管理结构面临重大调整，这使得企业高层管理人员不敢轻举妄动，使之成为推行第三方包装的障碍。

2)传统。小而全。的企业，存在部分包装设备闲置问题。由于传统思想观念的影响，目前企业大多拥有一定的包装设备，尽管这些包装设备科技含量不是很高，但它毕竟是企业用。重金。换来的，如果采用第三方包装方式，则这些设备不可避免地呈现闲置的状态，如果作为二手设备出售，而所得甚微，因此这样的企业宁愿自己进行产品的包装，使之成为推行第三方包装的障碍。

基于以上2点传统企业在选择第三方包装时总是处于犹豫状态，致使第三方包装的推行受阻。

4、第三方包装与客户之间信息沟通不畅，缺乏合作

第三方包装与客户之间通常距离较远，受通信网络的限制，有些企业甚至还没实现办公自动化，生产管理信息化，致使第三方包装与产品生产商之间不能充分共享信息资源，二者之间没有结成相互依赖的伙伴关系。

除此之外，由于第三方包装的复杂性，企业认为采用第三方包装具有一定的风险，一旦采用了第三方包装后，几乎没有退路，更改第三方包装提供商的难度较大，因而企业管理人员害怕过分依赖第三方，而不愿冒险采用第三方包装。

二、成功推行第三方包装的对策

推行第三方包装既需要整合现有的包装企业，完善目陷功能，提高服务水平，又需要我国企业进一步认识第三方包装，根据经济效益与规模化原则，在。合同。的基础上大胆地与专业化第三方包装企业沟通、协作，同时国家应尽早出台相关扶持政策，为我国企业实施第三方包装提供良好的外部环境。

1、整合传统包装企业完善包装服务功能

传统包装企业条块分割严重，企业之间缺乏整合，集约化的经营优势不明显，规模效益难实现，因此在第三方包装构建的过程中，包装企业要走联合发展的道路，进行规模经营。针对具体产品进行个性化的包装策划，将包装设计融入业务范围，将传统的纸、塑料、金属包装制作企业有机结合起来，并采取上门服务的包装方式，即第三方包装公司投入一定的资金为客产提供合适的包装机械设备并配备相应的包装人员，以客户的产品包装为中心，提供广范围、高质量的包装服务，具体如下：

1)在第三方包装公司完成成套的包装服务，如药品的包装，可以由第三方包装人员采取集装的方式将药品运输到第三方包装公司，在满足药品包装的条件(如温度、湿度、无菌要求等)，将药品进行分装1

2)对于没有包装则不能运输到第三方包装中心的产品，采取。驻厂到门。服务的方式，目口第三方包装公司将包装设备和包装人员直接配备到产品生产厂家来完成包装服务。冰箱的包装可采取此种包装方法。

3)第三方包装公司应增加与第三方物流的接口服务，为客产联系物流公司，协调产品运输，为客户提供一定的增值服务。

2、改变思想观念，正确认识第三方包装

企业上层管理人员应充分重视第三方包装给企业带来的效益和便利性，改变。小而全。的思想观念，大胆地采用第三方包装。第三方包装为企业提供高新技术和专业化的眼务技巧，提供最新、最先进的包装技术和可靠的信息服务，有利于企业集中主业，将精力放在新产品的研发、生产上，使企业经济效益达到最佳状态。企业上层管理人员还应认清第三方包装的利润来源，第三方包装靠规模采购、规模生产，在经济方面比单个企业有优势，它可减少设备的闲置率，尽可能的提高设备的利用率，它意味着企业不必投入重金购买包装设备目口可得到完美的包装，这可以减少企业对固定资产的投入，提高资金回报率。

3、与客户建立伙伴同盟关系，创造名符其实的第三方包装

第三方包装通过提供包装策划和包装成套解决方案，与客产之间构建信息服务平台，以专业化服务满足个性化产品的包装需求，并通过合同或协议的形式与客产建立稳固的合作关系，如：签定服务合同时明确自己的权利和义务，若由于包装原因出现假冒伪劣现象，则第三方包装与客户风险共担，这样就迫使第三方包装为客产保密的同时，不断为客户开发新的包装产品，以建立长期稳定的合作关系。除此之外，第三方包装企业要通过提供全方位服务的方式，与客户企业加强业务联系，增强相互依赖性，发展战咯伙伴关系，消除客户的疑虑。

总结

当然，我国作为发展中国家，要想顺利推行第三方包装还需要政府充分发挥其平台作用，为第三方包装的顺利推行创造良好的外部环境，使包装业务运作有规可循；充分发挥其组织、协调、规划职能，合理布局，构建高效的第三方包装服务体系。