行动为中心领导模式（Action Centred Leadership，ACL）是世界上第一个领导力专业的教授约翰·阿戴尔（John Adair）投入了巨大的精力首创的。

ACL模式表现为以下相互制约的“三个环”或“三个球”：

1、完成任务。

2、组建并保持团队。

3、发展个人能力。

阿戴尔将领导力类比为在空中同时运转上述三个球体的平衡能力。该模型的力量在于它以非常简明的方式阐明了作为一个有效的领导者所应履行的职责。这三个维度相互牵制，缺一不可。

例如，任何一个不重视任务的工作团队，往往都会受到不良的工作关系的困扰，同时也会影响到团队成员个人能力的发展。如果领导者过于强调任务的完成，虽然可能会在短期内达成目标，但如果是以牺牲另外两个方面的平衡为代价，则该领导者会因其专制的行为而使得团队成员丧失了发挥的余地，导致人员流失率增高——因此，领导者应该对这三个方面都给予关注。

约翰·阿戴尔行动为中心领导模式的优点：

1.没时间限制

2.没有文化或情境相关性

3.能够帮助领导者意识到他们身在何处，意识到组织或情势的真正需要，这些或许能使他们从不良状态中摆脱出来。