项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。制定项目范围管理计划与确定项目范围的细节从分析项目章程、项目初步范围说明书与项目管理计划最近批准的版本提供的信息，组织过程资产中的历史信息，以及任何有关的事业环境因素开始。项目范围管理计划是“制定范围计划”过程的主要成果。

项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有：

• 根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程；
• 能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的过程；
• 规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程；
• 控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程同整体变更控制过程有直接联系。

项目范围管理计划包含在项目管理计划之内，也可作为其中一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的，极为详细或相当概括的，具体视项目的需要而定。

具体而言，项目范围管理计划包括：

1.范围进程

范围，程序将包括定义，就如何范围，为发展项目，将记录在案。它将处理的性质，功能和技术要求和区/个人负责制定这些规定。 它也将包括详细说明如何以及何时范围可能还会修改之前和之后，项目基准确定。这个过程包括信息时，范围应baselined当某些类型的文件（例如，变化控制原木，功能和技术要求单据）应予更新。

2.职责范围

责任应当体现谁负责的范围定义（功能和技术） ，更新和实时信息采集项目和任务绩效。 这也可以包括由谁负责的范围，文件和谁进行数据输入。

3.范围声明

无论是参照或全部范围的声明，应纳入本文件。

4.变更控制

再次，无论是由参考或在整体上，变更控制过程应包含在范围管理计划。

制定项目范围计划的依据有：事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书和项目管理计划。

事业环境因素的例子有组织文化、基础设施、工具、人力资源、人事方针，以及市场状况，所有这些都会影响项目范围的管理方式。

组织过程资产是能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方针、程序和指导原则。

• 对项目范围规划有具体关系的过程资产包括：
  • （1）与项目范围规划与管理有关的组织方针；
  • （2）与项目范围规划与管理有关的组织程序；
  • （3）可能存放于吸取的教训知识库中的历史信息。

制定项目范围计划的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等：

1．专家判断

在制定项目范围管理计划时，利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。

2．样板、表格、标准

样板可能包括工作分解结构样板、范围管理计划样板与项目范围变更控制表格。