如何做一名合格的店长

经理人分享网_：如何做一名合格的店长

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一店长要善于发现问题的根源

当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。

但现实中，往往很多管理者，总是抱怨员工不努力，脑袋笨等等，试问，你给员工指明了方向吗？你对员工培训过应该怎么做吗？你与员工进行过沟通吗？你了解过他们真正的问题吗？你知道你的员工想要的是什么吗？

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二把握好店长的立场

店长就是一个夹心层，既要对公司负责又要对下属负责，这就需要店长能根据管理中的实际情况选择好自己的立场，当下属触犯了公司制度底线，此时店长就应该是一个公正的法官，站在公司制度的立场按规定处理，当自己员工的正当利益受到侵害或者下属在工作中遇到问题是，而此时的店长就应该站在员工的立场，对他进行理解、帮助与鼓励。

店长在立场的选择上一定要本着顾全大局，以公司的利益为重点来确定自身的立场，同时需要注意管理的方式方法，下属的心理接受能力等等。

而往往很多的管理者，因为立场问题造成了管理的混乱和人心的涣散，最终影响团队战斗力。

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三培养下属的工作能力

房产经纪行业专业涉及面光，所以对经纪人的能力要求较高，这也是一个需要时间慢慢沉淀的行业，所以对经纪人的培训也就尤为重要！

怎么接待？工作流程是什么？专业知识有哪些？和客户交流的技巧有哪些？怎么进行电话行销？怎么和客户议价？怎么开发和维护客户资源等等，作为店长你都进行过培训吗？培训后你的员工都掌握了吗？

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四沉淀门店的团队文化，加强团队建设。

良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。

21世纪，是一个团队协作的时代，任何的个人英雄主义将一去不复返，团队的成功最终才能成就个人的梦想。

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五加强学习，提高自身的管理水平

面对风云变幻的房产市场，作为一名前线的的管理者，同样也需要与时俱进，通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。

学习好的管理，学习好的经验，全面的提升自我素质。

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六良好的职业素养。

作为一名店长，不仅仅是公司形象的代表，也是下属员工的工作标杆。

店长需要以身作则，身传言教，以店长的良好行为来感染下属。

所以，一个店长也就一定要具备良好的职业素养，良好的职业素养包括良好的职业心态、 工作规范 、工作能力、 职业操守和道德等等）

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经理人分享网_：如何成为一个销售经理人？

本文总计960字，阅读大约5分钟

销售是一件很考验人的事，你可能没有固定的上班下班，也没有固定的午饭，除了身体上还有面对客户的拒绝精神上的痛苦。各种的压力动力是使你不断的成长，我一开始做销售就是面对的2B端的客户，一群死精明死精明的人，打3个月电话都不会出单，折磨的你简直会去怀疑人生。在不断的成长中如何从一个初级销售成长做一个经理人呢？也正是要从的您的最开始的习惯开始，一是你所面对的客户群体，我个人认为最开始还是选择2B端的客户比选择2C端的客户要好，会让你自己更强大。

你最棒

如何培养自己好的销售习惯？

从最早的销售开始你就要好好的培养自己的个人气质，一个做的保险的客户，因为保险是针对2C端嘛，收了钱以后就是不做服务，然后签单后就会出问题，当然这里不是说做保险不好，而是要给自己养成一个的销售习惯与个人气质

（气质的培养）1、主动积极，永不放弃，提高成功机率。2、同理心，察觉客户没说出口的需求。3、正向思考，挫折复原力强，修正再出发。4、守纪律，做好简单的小事，累积成卓越。5、听多于说，先听后说，提出对的问题。6、说真话，重承诺，不说谎，不夸张。

【不要随意发脾气，谁都不欠你的】不要总是倾诉你的困境袒露你的脆弱；和有恶意的人绝交,人有绝交,才有至交；过去的事情可以不忘记，但一定要放下；爱笑的孩子，运气不会太差；做自己的决定，然后准备好承担后果；痛苦是一个挑战，它让人成长，是进步的一个机会。工作中，经常见一些不太用脑袋的同事员工，碰见一点点事情呢就大呼小叫哀声叹气，你觉得这样可以做好事情吗？我也是在我的动态里面分享过，如果你有脾气了那你真的也就需要学习了。

成功

【工作法则】多一点：做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望；快一点：在保证质量的前提下，用最短的时间完成工作。好一点：做任何工作，尽可能以最高的质量标准要求自己；省一点：有成本意识，用尽可能小的成本完成工作。

【思维方式】思维方式,有全局观和发展观，想问题全面长远,注重当前放眼将来。态度行为方式,以宽为怀,凡事想开了看。避免凡事过于躬亲和注重细节。敢于宽容和担责。学会利用周围同事和局外关系资源,为人处事不能表现太世故或势利。学会汲取新知识和增长技能

好的习惯、好的气质、多做一点、想多一点多思考点、坚强一点，你的运气肯定不会差完全就可以成为一个销售经理人。

学习

经理人分享网_：采购部经理的主要岗位职责

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负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算；

02

指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标；

03

发展与供应商的业务关系；

04

督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格；

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制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。

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