如何做职业经理人

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内容来自用户:李敏

如何成为职业经理人

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。　　◎第一层次　　首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。　　◎第二层次　　根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。　　◎第三层次　　真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。　　管理下属的四个原则　　以身作则的原则　　说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动

四大角色定位

作为职业经理人，一定要对自己充分了解，要给自己职业生涯中的角色定位清晰，否则会因为角色错乱造成工作错乱、心态错乱、精神错乱。我认为，一个职业经理人在职业生涯中要根据自己工作情景中的职责度以及相应需要承担的委屈度确定四个角色定位。

老板的保姆。它决定了自己的工作职责是替老板服务的，时刻要保持自己不能有功高盖主的姿态，不能有得寸进尺的非分之心。

员工的护士。它决定了自己推进变革时需要把握节奏、分寸、距离和方法，既要讨好员工又要坚持自己的原则推进工作；既要为员工奉献、付出，又要能够有做无名英雄的胸怀；既要能够帮助员工完成目标、获取奖励，又要平衡好与老板的利益。

股东的保安。它决定了自己的工作宽度是需要维护好全体股东，尤其是小股东的利益，而不能是专为大股东服务的。

家人的情人。它决定了自己的工作代价是需要牺牲与家人相处的时间和亲情的投入的，承受家人需要你帮助而你不在他们身边时受到责怪的委屈，又要承受与家人之间的相思之苦。四大关系

在家族企业变革的参与过程中，职业经理人要认真把握和深刻领会并妥善处理好以下几大关系：

妥善处理好老板与经理人定位和职责差异的关系。老板和职业经理人两者在企业中承受的风险程度、对行业发展趋势的判断的高度以及对公司的感情程度都不同，由此在许多方面的思考方法和决策方向有一定差异，职业经理人要深刻了解这种差异并积极面对，从差异中找出共同点，坚持老板是主，自己是仆的心态，多从老板角度思考，融合自己的专业，启动自己的沟通技巧完成共同的目标。

老板：创新决定未来；经理人：细节决定成败！

老板：没有发现别人的错，所有的错都是老板的错；经理人：没有帮助老板建立起防错、找错、堵错机制并贯彻，都是自己的错！

老板：注重客户比注重员工更多；经理人：注重员工比注重客户更多！

老板：宁愿大概正确，也不愿精确错误；经理人：宁愿按流程出错也不愿跳过流程正确！

老板：关注产出、关注结果、追求效益；经理人：关注过程、关注投入、关注效率！

妥善处理好员工与老板目标和利益差异的关系。老板与员工在核心的利益上是有差异的，经理人既要维护好老板的利益，又要平衡和照顾好员工的利益和公司利益。

妥善处理好家族企业化管理与企业家族化管理差异的关系。职业经理人要深刻理解并高度尊重家族成员在公司创始发展过程中的艰辛付出，又要通过各种方法来稀释过多非专业的家族成员在公司担负的管理职责，要把公司管理做好，又要让家族成员放心公司的江山只变革不变色，在公司内部倡导大家文化，弱化小家文化。

小家：只相信自己家人；大家：举贤不避亲，举贤更要才为先！

小家：一人独裁说了算；大家：尊重领袖意见发挥团队作用！

小家：先顾眼前利益再说；大家：眼前利益与长远利益的平衡！

妥善处理好任期目标与公司长期战略的关系。铁打的营盘流水的兵。职业经理人上任后一定要给自己确定一个任期目标，要有“双规”意识，要在规定的时间里做好规定的工作职责。要深刻了解老板的长期战略意图，帮助其梳理出实施战略的阶段规划和任务，结合自己的专业能力做出自己应有的贡献。任期结束要检讨，要再与老板洽谈新的合作方案。坚决不能做成糊涂经理、老朽经理。四项能力

职业经理人身处企业变革的漩涡中央，一定要具备一定的管理和专业能力和良好心理素质以及斗智斗勇的智慧技巧。我认为，职业经理人在家族企业变革中要具备以下几大能力：

要是一尊弥勒佛像。要有内方外圆、八面玲珑、惹人喜欢、心胸宽广的气魄，又要有坚毅、果断、智慧、圆满处置棘手问题的能力。

要是一台灌肠机。要有能够包容不同言行，把自己思想灌输给他人，又能让他人接受并付诸实施的能力。

要是一粒明矾。能够把自己带领的团队变得简单、干净，自己不仅能够有选择优秀人才的能力，更要有让普通人才变得优秀的能力，让下属在自己的教育下都能够成水晶般那样优秀。

三大纪律八项注意和六傻

经理人在家族企业变革中，一定要有组织、有纪律、有步骤地推行，一定要打有准备之仗，在这个过程中一定要有所顾忌、有所收敛，张弛结合，我结合自己的工作体会，提出以下职业经理人在家族企业的三大纪律八项注意：

三大纪律。第一要多与老板谈契约，少与老板谈情义。经理人可以把丑话说在前面，先小人后君子，把自己和老板的担忧、想法放在桌面上谈，谈好了就写出来，落笔为准，不要一开始哥俩好，彼此抱着美好幻想，工作中出了冲突和误解互相有埋怨、责怪。

第二要除了约定的收入和福利外，绝不多拿公司一分一毫，不多占一草一木。经理人要学会保护自己，把自己该得到的、该享有的责权利与公司老板谈清楚，不要不好意思说，不要等着老板开恩。符合自己愿望了，就要严格执行，不能反悔，不能因为自己觉得吃亏就开始利用手中权力和管理漏洞来谋取个人不当得利。

八项注意。先要权后掌权；先低调后高调；先多听后多做；先包容后改造；先民主后专制；先攻坚后化易；先给糖后打棒；先制度后流程。

六大傻。总结自己的心得，职业经理人要防止在家族企业中做出以下的犯傻举动：经理当成股东；以为自己全懂；下属选拔乱动；老板面前争宠；陷入发财梦中；想做长久老总。

经理人分享网_：职业经理人考试有些什么要求

最权威的中企联举办的职业经理人

●凡符合下列条件之一者均可申报:高级

a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上;

b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上;

) 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上;

d) 取得硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上;

) 获得中级中国职业经理人资格认证满2年;

f) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。

●凡符合下列条件之一者均可申报:中级

a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上;

b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上;

) 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上;

d) 获得初级中国职业经理人资格认证满2年;

) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。

经理人分享网_：职业经理人的主要作用是什么？

职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：

1、确立目标，制定规划

让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；有利于全体成员朝着一个方向共同努力。一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。

2、以身作则，创造最大价值

职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。

3、处变不惊，以变应变

当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。在这种情况下，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，处变不惊，以变应变。不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化。在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中，经受住洗礼和考验。

4、建立平衡机制，塑造公司文化

职业经理人的一个重要作用，就是要在企业内建立一个平衡机制，自身在企业中起到一个很好的平衡作用。这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上。例如：公司内部各部门之间的平衡，如果某些部门力量比较薄弱，成为公司发展的瓶颈，就应该加强该方面的工作力度和资源配置；二是在公司的发展速度上。如果当公司某一阶段发展速度较慢时，必须推动公司加速发展，而在发展过快时，又要注意加强管理，注重质量和效益。

另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。不仅如此，还应当使优秀的公司文化，渗透到每一个员工的日常行动中，特别是管理层的每一个经营决策中。

5、传授管理理念，培养锻炼下属

职业经理人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到企业的目标。一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领团队并依靠全体成员的共同努力，来实现企业的战略目标。要经常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。通过职业经理人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。

6、制定发展战略，追求自主创新

创新型企业是建设创新型国家的决定性力量，而企业自主创新的关键是职业经理人。每个职业经理人都应当认识到自主创新不是企业发展的权宜之计，而是企业发展战略。谁拥有这个认识，谁就拥有未来。

在现代企业中，职业经理人既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者，职业经理人在企业自主创新活动中起着核心作用。

上午好，希望我的回答能帮助到您，祝您生活愉快，谢谢。

职业经理的主要作用：

（1）制定年度工作目标和年度计划。

（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

（3）制定部门政策。

（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。