如何区分保险经纪人与保险代理人首发

经理人分享网_：如何区分保险经纪人与保险代理人首发

01

首先我要告诉大家的是保险经纪人是受到客户的委托代表客户去维护自己的利益的，通过个人的专业为客户谋取利益，然而保险代理人仅仅代理客户的一些保险项目，最终维护的还是公司的利益的。

02

还有就是保险经纪人提供的服务比较全面，通过系统科学的分析给客户带来利益的，然而保险代理人仅仅是代理上的服务。

03

还有就是保险经纪人主要是面对的是大中型的企业单位进行代理，然而保险代理人面向的是小型的企业

04

还有就是保险经纪人和客户是委托与被委托的关系的，那么保险经纪所承担的责任就很大的。但是保险代理人仅承担客户授权的范围内的责任。

d

经理人分享网_：取得新型农业职业经理人证书有什么好处？

你好！取得新型农业职业经理证书有什么好处？很高兴回答这个问题，农业职业经理人中级可以享受二十万无抵押贷款，高级可以享受五十万元无抵押贷款。可以说职业经理证书就是信誉证书，想做农业，首先是资金，有这么大的资金护持，相信能拥有一个新型农业职业经理证书，是梦寐以求哟！谢谢大家多多关注我。

你好！很高兴参与你的提问。

新型农业职业经理人是目前最热门行业，并且也会成为大量的农村人追求的一种职业，被命名为：“种田CEO”。

那么，什么是新型农业职业经理人？

新型职业农民具体来说可分为生产经营型、专业技能型和社会服务型三种类型。

1、“生产经营型”新型职业农民，是指以家庭生产经营为基本单元，充分依靠农村社会化服务，开展规模化、集约化、专业化和组织化生产的新型生产经营主体。主要包括专业大户、家庭农场主、专业合作社带头人等。

2、“专业技能型”新型职业农民，是指在农业企业、专业合作社、家庭农场、专业大户等新型生产经营主体中，专业从事某一方面生产经营活动的骨干农业劳动力。主要包括农业工人、农业雇员等。

3、“社会服务型”新型职业农民，是指在经营性服务组织中或个体从事农业产前、产中、产后服务的农业社会化服务人员，主要包括跨区作业农机手、专业化防治植保员、村级动物防疫员、沼气工、农村经纪人、农村信息员及全科农技员等。

“生产经营型”新型职业农民是全能型、典型的职业农民，是现代农业中的“白领”，“专业技能型”和“社会服务型”新型职业农民是现代农业中的“蓝领”，他们是“生产经营型”新型职业农民的主要依靠力量，是现代农业不可或缺的骨干农民。

如果你所学习的是农业专业，强烈建议能够认真系统的学习取得该证书，想要成为一名合格的光荣的新农人，持有国家认可的农业职业经理人证书才是必要条件。

回答完毕，希望能帮到你！

听到这个名词，顿感高大上，羡慕、嫉妒、恨吧！

或许，我们这一辈子都进不了世界500强企业里阳春白雪式的职业，但我们可以成为下里巴人中的佼佼者。这就是农业职业经理人，也被世人称之为“农业CEO”。

之前，听成都的朋友说农业职业经理人年薪40多万元，这只是一个二线城市的农业职业经理人的年薪，这么多年薪与大企业的职业经理人百万年薪的也有得一拼啊。这些金领们，扣除大城市的吃、住、行等一系列花钱，我想到手的钱也没有多少吧？反之，农业职业经理人40万年薪，到手的话可是实打实啊。这么诱惑，我真想放弃这码字的生活，安安静静做一个“农业CEO”。

其实，你也懂得。

笔者接触做农业圈互联网或电商的朋友比较多，这些兄弟们前身大多是干技术、码字、做营销、做媒体。或许，农业职业经理人，他们也第一次听说。大家不要笑笔者，笔者也是这几天听说有这么一个职业。

那我们先普及下：什么是农业职业经理人？

据《农民日报》的定义：农业职业经理人属于经营型新型职业农民，是指运营掌控农业生产经营所需的资源、资本，在为农民合作社、农业企业或业主谋求最大经济效益的同时，从中获得佣金或红利的农业技能人才。他们不但熟悉农业，更重要的是懂经营、善管理，具有较高的职业素养，是新型职业农民队伍中的“白领”，在农业经营管理中发挥着越来越重要的作用。

从这个定义里，我们辨认出几个关键词：新型职业农民；为新型农业经营主体服务；懂技术、经营、管理。

如果我们成为农业职业经理人，首先要成为农民，要进入面朝黄土背朝天生活。你舍得放弃坐在高端写字楼、穿着职业装、吹着空调、喝着咖啡的体面工作吗。如果不行，劝你放弃做农业职业经理人的奢望吧。

另外，要有奉献和服务精神。农业职业经理人是要为新型农业经营主体服务，说白了就是“打工”。但这“打工”不是一般的“打工”，你要在为农民合作社、农业企业或业主谋求最大经济效益（通俗一点讲就是创收），之后你才能获得佣金和红利。这工作也是要每日每夜的加班、冥思苦想、掉头发的。如果你是到点下班、加班骂娘的人呢，同样劝你放弃这个职业。

有些职业需要门槛，有证书是基础。

农业职业经理人是依托农民专业合作社、家庭农场、农业公司等，并代表这些组织单位等对已经规模化的土地进行精细化经营和管理， 并分享最终利润，成为职业化的合作社经营管理者。通过为权属明晰的农业经营组织承担所有权人的财产增值保值责任，全面负责经营管理，以受薪、股票期权等获得报酬为主要方式的职业化农业经营管理人才。

因此，农业职业经理人会成为大量的农村人才追求的一种职业，只有让农业由分散经营向规模经营和集约经营转变，让合作社得到充分的发展，即农业企业化发展到一定程度以后，农业职业经理人才能成为真正的职业经理人。

农业职业经理人是非常热门的行业。现在林立而起的农场越来越多，特别是近年来政府政策一直在大力支持，很多农场的规模还是很大的，所以农业职业经理人的岗位非常热门，农业毕业生毕业后可以到相关的教育培训机构学习一下，拿到职业技能证书，掌握成熟农场的生产种植流程、采销存、销售渠道和人员管理。而且这个行业的年薪都是很高的！

专注三农，洞察商机！三农洞察致力于为您分享农业道路上的致富商机、实用技术、市场趋势，关注我们，三农路上不迷路！

税收优惠政策：

因国家目前大力扶植三农产业，鼓励广大年轻人回到家乡、用自己的勤劳和智慧建设新农村。

所以当农业职业经理人做成一定体量，能给家乡带来经济收入，也能给自己或个体企业带来经济收益时，国家可能会在税收方面给予减免或优惠政策。

国家相关补贴：

从事各行各业专业农业职业经理人的，会获得国家在政策及经济层面的补贴。

技术支持：

农业职业经理人也会获得国家和政府给予的一系列技术支持，帮助推进新农村建设，实现新时代下三农新转型。

推广资源支持：

国家或相关大型传媒企业也会在推广渠道、推广资源上进行媒体宣传支持，促进农村脱贫致富，实现三农新增长。

可以代款套银行的钱的多，套国家补偿

新型农业职业经理人是指受聘于农民合作社或农业企业，在为其谋求经济效益的同时，获得佣金或红利的农业技能人才。农业职业经理人要根据市场行情和价格走势，做好销售渠道、风险分析等一系列规划，帮助合作社适应市场，实现利益最大化。

经理人分享网_：优秀的经理人应该具备哪些基本素质

基本上可以总结为三个方面：

第一：容人之量。 一个经理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所谓“海纳百川，有容乃大”，经理人要做的工作都是需要发动别人去完成，这样就必须能够吸引一批人以他为中心工作。而能否吸引到这批人，切让他们心甘情愿的为其工作，最重要的就是经理人的容人之量。这个容人之量包含几种情况： 一是能够容忍不同性格一起共事。每个人的性格是最难改变的，经理人不能以自身性格来作好恶标准，而必须能跟完全与自己禀性迥异的人很好的相处、共事。做到这一点其实很难的，因为性格互斥的人第一面往往就相互反感。 二是能够容忍别人的不出色包括错误。一个经理人要明白，他作为经理人天生的职责就是让别人做的更出色，而不是要求别人原本就出色。员工素质比他低是最正常的现象，经理人不应该一天到晚报怨员工素质太低，没有可用之人。如果人人都出色，就不需要经理人了。 三是能够采取善意取向。不少经理人有印象病，看好一个人，就觉得这个做的任何事都是对的；看不好一个人就感觉他什么也做不好，甚至做事的出发点都不好。首先就给人戴上了帽子，这样的经理人又如何鼓励员工呢。

第二：愿景解释力 一个企业内大大小小的团队，都是在为一个既定的目标奋斗。而如何让员工从心里明晰这个目标，认可这个目标，就是经理人的重任。很多企业强调执行，所谓理解要执行，不理解也要执行。这实在是为经理人的无能找借口。如果员工不理解目标，那就是经理人责任没到位。员工是人，不是蒙上眼拉磨的驴子，不能靠打骂让他前行。大到老总解释战略，小到中层解释战术，都是需要一种解释力的。好的职业经理人能够将愿景描绘的栩栩如生，让员工热血沸腾的投入战斗；差劲儿的经理人就只会强迫员工接受。而要做到好的愿景解释力，经理人需要下很多苦功夫，包括让员工信赖自己，条理清晰、逻辑推理地讲解目标等等。管理切忌简单粗暴，经理人宁可在愿景解释上多下功夫，也不要让员工自己没弄明白的情况下带者疑惑去执行。

第三：精神感召力 很多经理人感觉员工难管，不听自己的，表面一套背后一套。这多半是因为经理人缺乏一种精神感召力。一个好的经理人，是充满人格魅力的，他的一举一动，都会成为员工模仿的对象。他的存在，在组织中就是一种精神力量，大家觉得跟着他干踏实，对照经理的作为，员工也会为自己的偷懒而羞愧。做到这一步，经理人就不再需要总是监督员工工作了。但这一步的达到，却需要经理人以勤奋忘我的工作，以极强的敬业精神，以大公无私的心态，以不偏不倚的管理，以对事不对人的作风，以为员工谋福利的取向去综合实现的。而这些，员工心里会有杆称，那个经理人几斤几两，是不会因为他的职位高低而改变的。