如何当一个好的团队领导人

经理人分享网_：如何当一个好的团队领导人

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当一个好教练给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价。经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式。

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把权力下放给团队，千万别事必躬亲给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你给他们一些长期的专案，来帮助团队解决大的问题。

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对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣去了解团队每个人，知道他们除了工作外也是有生活的让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑。

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不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切把注意力集中在成员们想要团队有什么成就将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍。

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用心在沟通上面，并且聆听团队的声音沟通是双方的，你要分享资讯，但也要聆听定期召开全员会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑。

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帮助你的团队成员计划他们的生涯。

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团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进。

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拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧。

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经理人分享网_：想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？

职业经理人是对职业化经营管理人才的统称！职业经理人也有分岗位、等级，比如公司的部门负责人是职业经理人，公司事业群负责人是职业经理人……；小、中、大型企业外聘的经营管理负责人也叫职业经理人！题主问的这个问题有点广，所以我只着重阐述职业经理人的共性，也就是你要想成为职业经理人必须要具备与学习以下要素！

要素一．对行业发展趋势的准确判断能力

只有准确判断所在行业的发展趋势，才能够作出前瞻性的战略布局，才能够对公司现状作出正确的调整、优化或重构！这就是一步领先，步步领先；否则你就会把公司带入被动局面，甚至给公司带来毁灭性的灾难！

要素二．对市场格局的精准评估，对市场需求精准把控能力

公司要在当下市场竞争中胜出，你必须清楚现在行业的市场竞争格局，明确公司的主要竞争对手及他们的优、劣势，并且了解市场需求，你只有做到这些才能带领公司保持强势竞争状态或者抢占市场与突破竞争困局！

要素三．识人、用人的能力

你要学会在人头攒动的人力市场去辨识人才，招揽人才！从某种意义上讲，人才是企业最核心的竞争力；而是否会用人则成为了关键！你要善于分析每一个人的特长与短板，精准匹配每一个人的岗位，做到人尽其才、各司其职！你还要善于挖掘每一个人的潜质，不断地为公司培养人才，最大化的发挥每一个人的能量，从而为公司创造更大的价值！

要素四．强大的抗压能力，强大毅力与魄力

公司经营管理过程会遇到各种各样的困难、挫折，没有强大的毅力是无法干成事情的！你不但要承受来自市场的压力与来自内部管理的压力，同时还要承受来自投资人的施压，如果没有强大的抗压能力，没有强大的魄力是不可能做好职业经理人的，也不可能把公司做好的！

我今天着重讲以上四个要素，其实要想成为一个合格的职业经理人远远不只需要具备这些能力；经营管理公司是一个系统的工程，需要具备经营管理方面的全方位能力！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复