怎么做好企业家

经理人分享网_：怎么做好企业家

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创新是企业家精神的灵魂 熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（ ）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

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冒险是企业家精神的天性 坎迪隆（hard ）和奈特(k )两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(y)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的r、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。

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合作是企业家精神的精华 正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（-w），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（）,但企业家应努力成为蜘蛛人（），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

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诚信是企业家精神的基石 诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出： “企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”

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经理人分享网_：怎样做好一个主播的经纪人

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做好一个主播的经纪人需要：学会沟通。要做好一个主播的经纪人，先要学会沟通，要和自己的主播沟通，也要和喜欢主播的粉丝沟通，还需要和一些商家及平台的负责人沟通。作为经纪人沟通很重要。

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做好一个主播的经纪人需要：善于抓住机会。现在是互联网时代，很多事物的更替更加快速了，很多机会也是转瞬即逝的，要想将自己的主播打造成为更有名气的人，就需要抓住机会，借助每一个机会来给自己的主播找出路。

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做好一个主播的经纪人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，这样在协商工作的时候就更容易一些，何况自己的尊重还可以产生很亲密的关系，让自己的主播将自己的优缺点都告知自己，自己也好做其他工作安排。

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做好一个主播的经纪人需要：打造特色人设。做好一个主播的经纪人，还需要给主播打造特色人设，树立一种形象，既可以让主播获得粉丝的好感，又可以为长远的主播事业铺路，人设很重要，懂得包装主播是需要经纪人一直学习的事情。

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做好一个主播的经纪人需要：学会和气和礼貌。主播的经纪人需要和很多的人打交道，除了要尊重他们，更需要保持礼貌，保持和气，这样会让自己的资源和人脉更多，从而使主播的事业越来越好。

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做好一个主播的经纪人需要：规范主播的言行举止。除了包装主播打造特色人设，作为经纪人，还需要规范主播的言行举止，避免出现令观众和粉丝讨厌的事情。

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做好一个主播的经纪人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主见，能够在关键时刻出面搞定很多事情。做主播的经纪人不是一件容易的事情，既要尊重主播，还需要尊重自己，要有能力有主见，保持自己的职业敏感度。

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经理人分享网_：什么是优秀的职业经理人

职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的中承担法人财产的保值增值责任，全面负责经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握经营权的群体就是职业经理人。

中国职业经理人由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级）三个类别。

1．助理职业经理资质

取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事管理工作不少于3年。

2．中级职业经理资质

（1）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事中层管理工作3年以上。

（2）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事管理工作5年以上。

（3）担任中级管理职务，业绩显著，获得认可的相关人员。

符合以上条件之一，经审查通过者。

3．高级职业经理资质

（1）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事高层管理工作5年以上。

（2）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事管理工作8年以上。

（3）担任高级管理职务，业绩显著，获得社会认可的相关人员。

（4）获得“职业经理资质证书”2年（含）以上。

规模和管理业绩作为重要的审核参照条件，符合以上条件之一，经审查通过者。

元培工匠第51集｜未来中国最热门的十大职业之一：职业经理人