怎样成为一位优秀的经理

经理人分享网_：怎样成为一位优秀的经理

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带领好你的团队朝正确的方向进军也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路；这里面还包括忠于公司，按公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益，公司的市场督导部随时严惩以待。

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用好你团队的人每个团队的人性格都不一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的工作；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点；这样一个团队的负责人，你必须很清楚你的部下的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。

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身教重于言教作为负责人，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头。我认为“人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要经常不计较个人得失，要有任劳任怨的精神。

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提高自己，教员工学到综合知识知识随处都是，每一个员工身上有，每一个大夫身上有，每一个中老年人身上有，甚至社会上的每一个身上都有，看你是否一个有心人。想起在我开始工作时，见到资料就当宝物一样收藏、消化，不管是管理、广告、企划等慢慢就被我潜移默化了，然后你才能运用。我每学一段时间，都要运用，一试验完，成功之后，又觉得大脑空空，然后又急急忙忙的学知识充电。作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要能把知识传授给你的员工那才叫成功。

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注重品质，以优良的品德育人“德为商之本，信为利之源！”对我们每个人来讲，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在大脑中一查就能查出一个人的诚信有多少。一个合格的市场经理必须要过“品德关”！常常讲“信任只有一次”，在现代社会，你被投了不信任票之后就很难再被重用，在整个行业里也会被别人看不起。

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拥有爱心就拥有一切未来每一个员工要有爱心，每个管理者更要拥有爱心，我认为管理者应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”。有些人总觉得他的父母不好，其实父母把你带到这个世界上就给了你最大的机会，你更要加倍的努力去回报父母。

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经理人分享网_：《超级经纪人》新手攻略以及玩法介绍

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2013年首款以当下娱乐圈为主题的休闲类手机网游正式来袭!《超级经纪人》游戏是基于平凡人拥有的明星梦而衍生的卡牌手游类游戏，玩家在游戏中扮演的是经纪公司的老板，通过各种渠道挖掘及培养明星，成为掌控娱乐圈的“超级经纪人”!各位大神是不是已经迫不及待摩拳擦掌的准备称霸娱乐圈了呢。别着急，先听小编详细介绍一下游戏模块以及玩法吧。

进入游戏后，先为自己的经纪公司取一个霸气一些的名字吧!接下来就会面临第一个选择—签约明星。游戏初始给到的是5位明星，卡牌品质是四星的。有诗诗、春哥、明少、MOMO吴、王宝宝、功夫丹，涉及影视歌三栖。论卡牌基础属性的话，功夫丹略胜一筹，但是如果有自己实在喜欢的不行的明星，小编也是建议可以选一个心头好。

闯荡是游戏的主要页面。根据新手引导，先进入闯荡娱乐圈。闯荡是整个游戏的主要环节。极品的卡牌，装备和才艺技能，这里都是最大的产出地。闯荡需要耗费体力，以投掷筛子的方式扣除相应点数的体力，等级越高扣除点数相应增多。体力耗尽可以等待体力恢复，也可商城道具中购买体力恢复卡。在游戏后期时，玩家都会有卡副本的时候，一般的游戏就只能不停的重刷副本，游戏体验感和趣味性就会降低，但《超级经纪人》独特的大富翁式的玩法，你要做的只是投投色子，摇摇财神，邪恶的脱脱小恶魔的衣裳，运气好的话说不定可以得到极品好装备哦!

明星。明星是整个游戏的主心骨。无论是比赛还是竞技、闯荡都离不开明星。明星分为影视歌三类，分别有绿卡(2星)、蓝卡(3星)、紫卡(4星)、红卡(5星)四种品质。星级越高的明星，基础属性也就越高。卡牌明星还自带一些组合性的属性加成，相对于把每个卡牌单独提高属性，小编还是更建议玩家们开启组合明星属性加成来的更加强力一些哦。

装备与才艺。给力的装备以及技能才艺是提高卡牌实力最快速的方式。一起来了解一下《超级经纪人》的装备与才艺系统吧。游戏中装备分为4个品质，分别是绿装(2星)、蓝装(3星)、紫装(4星)、红装(5星)，品质越高的属性越好。装备主要是从闯荡中挑战以及BOSS的掉落中获取，等级越高德尔地图中挑战难度越大的BOSS掉的装备属性也就越好。当然，想要快些提升属性的小伙伴们也可以移步商城或充值VIP获得强力装备。才艺，根据影视歌三栖分类，分为初级、高级、顶级和神级。每一个卡牌明星根据各自影视歌的分类初始就带有一个才艺技能。击败其他玩家与抽奖均可以获得才艺碎片，才艺技能给力与否也与卡牌明星自身的属性有关，属性极优良的明星加上强力的才艺技能，秒起人来那可是哗哗的节奏哦。

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经理人分享网_：经理人究竟是什么模式

经理人于管理的三大难题：擅长业务，疏于管理。重视投入和手段，忽视成果。关注短期，而非长期。

经理人是企业成功的关键。经理人的管理质量与水平决定着企业的成长与衰落，但在实际工作中，经理人们大多数的时间并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了诸个业务工作上面，致使管理不到位的现象比比皆是。

举例来说，大多数经理人忙于接待客户、银行融资、编写统计报表等具体业务工作，而没有做管理这些业务的工作。难道这些工作，管理者不需要做吗？当然需要。更需要做的是：要重点开发那些客户？目标顾客的需求是什么？应不应该融资、最佳融资方式是什么、融到资金的使用效用如何？应该提供哪些信息？由谁提供？怎样使用这些信息？一言而蔽之，如何使组织的投入产生最大的绩效。而不是只干具体业务工作。

因此，经理人首先要考虑的是管理什么管理组织的绩效无论是管理一个企业，还是一个部门，经理人的一个最重要的贡献就是创造绩效，这也是衡量经理人是否优秀的重要指标。

道理虽然明白，但是，我们还是重效率而忽略产出；重手段而忽略成果。只有绩效才是产出，才是成果。要做到这一点，就要管好“战略价值链”，也就是管理好实现战略的有效途径。一个最简单的逻辑关系是：战略目标指标——完成指标的动因——现场KPI指标。

管理员工经理人的下属也有管理者，也有普通员工。

要管理好员工有两项重点：一是要尊重他们。人是有个性的，也有公民权利，其能力也是不同的，当然工作表现也就会不同，他们的需求也各不相同。要尊重他们就是要采取激励的方法，就是要“通过管理工作来解决，而且只有管理工作才能解决”（德鲁克语）。第二个重点是对员工负责。“首先应该确使其部属均能知道和了解部属本身的使命”这意味着要领导、指导、帮助、培养他们完成工作，并承担责任。切记不能只顾自己的工作，借口没有时间，而忘了管理好员工的任务。

管理业务工作主要表现在以下三个方面：资源的分配和使用管理。工作目标的管理。PDCA循环。（或其他管理方法）在这点上，经理人要把重点放在管理上，而不要过于陷入具体的业务之中。同时，我们不能过于追逐管理方法的时尚潮流。管理上级作为经理人，应当对于上级所确定的工作有所贡献，这就需要要很好的配合好上级做好工作。

德鲁克在这方面有精辟的论述，我们可以重温一下：应该问一问自己：老板的长处是什么？老板的局限在什么地方？针对老板的长处和局限，问一问：我应该做什么？我做哪些事情对老板有帮助，哪些有妨碍？要了解老板的纷纷各，选择恰当的方式来工作。要确定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何帮助他实现他的目标。除此之外，德鲁克也指出了两条永远不能做的行为准则：永远不要让老板经常感到意外。永远不要贬低老板。

做好自我管理包括不断的培养自己和做到以身作则。主要包括：要知道自己的优势和不足。并要专注自己的长处。要清楚自己做事的方式和特点是什么。要对组织和成员负责，讲究诚信。终身学习。做好自己的人生规划。管理明天经理人不仅要做好今天的事情，也要为明天着想。这就需要创新。

有一点肯定的是，明天肯定不是今天的重复。今天成功的经验，明天未必管用，甚至还会成为阻碍，成为明天失败的种子。我们处于一个混沌状态，而不是线性的。在混沌状态下，充满了危机，也充满了机会。

所以，我们不是要适应未来，而是要领导未来，创造未来。因此，我们不能忘记过去，也可以赞美过去，但是，也需要学会放弃过去。否则，就不会有创新。管理明天，就意味着要从零思考，为明天的成功做决策。

在弄清楚经理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目标是什么？最后，要运用有效的管理方法。但是，无论怎样，作为经理人而言，管理就是组织一个整体，做好资源的调度和使用，以产出最大的绩效。

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