成功人士的职场修养

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纵观职场成功人士，他们的成功除了机遇、自身努力之外，更重要的一点，就是他们都特别注重自身的职业素养。笔者认为，职场成功人士的修养提高主要从以下三方面进行：

一、国学修养

中国有五千年的文明史和文化史，中国的文化源远流长，中国的历史厚重而深远。早在4500年前的尧舜时代，我们的远祖就提出了“五教”的道德思想来教导他的后裔。所谓“五教”就是父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信。这样的道德祖祖相传、代代相传，直到今天，依然散发出它璀璨的光芒。进入21世纪，当网络、时尚和其他一些高科技的东西潮水般地涌进我们生活中时，一些传统的中国文化并没有被抛弃和颠覆，相反却显现了它强大的生命力和影响力。尤其是在竞争激烈的今天，人们承受着来自大自然和社会环境的巨大压力，传统精髓文化和精神会给你带来意外的收获。

中国传统文化提供给现代市场经济与企业管理的智慧是多方面的，其核心是把人作为企业最大的资产或真正的资源。人是决定企业成败的关键，企业竞争就是人的竞争，企业管理就是充分调动人的因素，充分开发人的资源，提高人的心性素质与业务素质，充分发挥人的主动性和创造性，充分协调人与人、人与企业以及企业与企业、企业与国家之间的关系。中国传统文化中的人文精神作为市场经济与企业管理的“软件”，具有更为深远的价值。

在国学修养的提升方面，我们的企业家与企业员工都应该读读《弟子规》。《弟子规》1080个字，本是童蒙养正宝典，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴含着做人做事做学问的大智慧。

《弟子规》总叙中说：“弟子规，圣人训：首孝弟，次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文。”这里面有七个科目，即孝，弟，谨，信，爱众，亲仁，学文，前六项属于德育修养，后一项，即学文，属于智育修养。

几百年来《弟子规》这本小册子曾是做学生应有的标准，也是一个幸福人生的基础。依现代标准似乎很严格，但是古人觉得孩童从小就该有纪律及品德修养，那是很重要的。如果没有纪律和品德修养，孩子长大后就不会有成就。譬如说，如果孩童从小就不懂得孝顺父母尊敬师长，长大后怎么可能会遵守礼法?

现代人与人之间的关系，人与环境之间的关系，父母与子女之间的关系，夫妇之间的关系，已完全变形。父母不像父母，子女不像子女，人与人之间不再讲求**道德。我们的心理环境被污染，我们的家庭制度被破坏，离婚率有史以来已达到高峰。我们诵读《弟子规》，旨在作为我们的指导方针，帮助我们首先以身作则改变我们自己，也由此改变我们的命运，并进而带领下一代走向一个和平的、和谐的社会与世界。

二、放下贪欲

道家常讲“握固”，小孩子一生下来，手总是紧紧撰住的。而当一个人走完一生，却总是要“撒手而去”。这其实很好地反应了我们的人生。对一个人来说，在世间最珍贵的莫过于两样东西：一是生命，二是财富。当我们有命在的时候，我们就不遗余力地去追逐财富。手总是不停的抓啊抓，总是企图要抓到更多。但是即便抓得再多又如何呢?“无常”到来的时候，肉身也要瓦解，更何况是身外之物呢?人一旦贪欲过分，就会乱了方寸，计算谋略一乱，大祸也就临了头!送您一句话：无欲则刚。

我见过极个别职业道德差、内心没有戒律的经理人会利用老板的信任欺上瞒下，肆意胡为，排斥异己，建立自己的势力范围，并从中捞取个人利益。

这种经理人只顾捞个人私利，而不顾组织集体利益，在组织中做事没有原则，对客户、供应商、员工都不放过，雁过拔毛，表面上客客气气，好好好，实际中不见兔子不撒鹰。这种人对企业的伤害力是很强的，直接损害公司的利润，同时也影响公司的品牌和信誉。

对于此类败坏职业经理人声誉的人呢?建议企业招聘时做好经理人职业背景调查，对那些有过此类行为的经理人不予录用，或慎重录用。企业也可以委托专业的背景调查机构，进行职业背景调查。

三、去除失礼之处

先讲一个故事吧：查尔斯小的时候，从来不称呼一个对妻子不忠的人为“某某先生”，而是直呼其名“乔”。有一天，查尔斯的父亲把儿子叫到办公室问其原因。儿子向父亲解释：“‘先生’一词是留给值得尊敬的人的，而那个家伙不配。”

“他配不配是他的事，而你这样对待他是你的问题，现在失礼的是你，年轻人。”父亲说：“对另一个人有看法不是你失礼的借口。”就是这个很短的故事，揭示了一个很深刻的道理：失礼，没有理由!但遗憾的是——生活中、商务交往中很多朋友出现了不少失礼之处。

总之，职场成功人士提高职业修养、职业素养、职业道德十分必要，可以说，也是职场成功的前提!

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内容来自用户:李敏

如何成为职业经理人

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。　　◎第一层次　　首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。　　◎第二层次　　根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。　　◎第三层次　　真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。　　管理下属的四个原则　　以身作则的原则　　说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动

学习经济学、财务、人力资源管理、企业管理，这里面又涵盖了很多具体的东西。

掌握好这四方面你就算有了经理人的基础知识了，再学会交际（千万别小看这东西）。最后看下《三国》、《厚黑学》，理解好里面的东西，用好里面的东西。这样你就具备了经理人的素质了。最后在实战中摸爬滚打五六年，再看你的天赋及机遇，成功与否这个就看实际情况了。

考证?那只是一个证而以有资格证的可能有几万人,但真正是做职业经理人的有几个有证你知道吗?

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主办单位；综合开发研究院（中国深圳）又称“中国脑库”

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国际标准刊号；ISSN 1004-9312

国内统一刊号；CN44-1452/C

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国外发行代号； M5321

联合征定代号；

创刊日期；1989年1月

出刊日期；当月05

报刊版式；大16开132页 进口书纸

海外价格；HK40

国内价格；RMB20

英文名；r

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