我想找一个职业经理人，都需要注意什么？

经理人分享网_：我想找一个职业经理人，都需要注意什么？

我猜这个公司的法人应该是你吧？ 经理人的决策决定者企业的命运 首先那个人值得你信任，你愿意把所有权利交给他 责任感和爱心 责任感会让人把事情做完整 爱心会让事情更完美 在我学习规程中 体会到的结果是 经理人是以一种思维和意识 判断其优异的 他们大致相同 长远的而富有创造性的思维是必要的 整个营销计划的事实和开展必须有经理人归纳与整理 然后决策 结果又可能导致企业的成与败 直觉 很多数据是模糊的 特别对于新产品 新产品的前期成本太高 如果直觉失误 结果是可想而知的 注意的是 不要相信文凭 现在有很多营销管理毕业的学生供你选择 文凭有高有低 获得文凭实在是太容易了 但是赋有潜力的人 在面试的是时候你是会有感觉的 价钱嘛 一般经理是底薪+提成 要看工作量和工作的重要性确定价格 一般的底薪是3000以上 提成可更具行业内容来制定 普通经理实际月薪的话一般不得低于7000吧 但是还是要根据职位大小来确定 经理其实很辛苦的

经理人分享网_：演出经纪人证什么时候考？报名多少钱

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一年一班有2次全国性的统一考试，上半年一班在6月考试，下半年一般在11月左右，具体的时间可以去官网查看通知。

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考试共设两个科目，两科共380元人。考生可通过在线支付和银行转帐方式支付考试费用。

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报名条件：

报名截止前，年满十八周岁以上，高中以上文化程度，具有完全民事行为能力的（含港澳台地区）人员可报名参加考试。

报考流程：

2020年5月报名期间，考生可登录中国演出行业协会官网点击首页下方“全国演出经纪人报名考试平台”报名链接进行报名；或直接登录报名考试平台网址进行报名。

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演出经纪人考试难度并不大，考试科目就2门。

分别为：《政策法规与经纪实务》及《舞台艺术基础知识》。关于演出经纪人考试题库，可以用题无敌演出经纪人题库

《舞台艺术基础知识》的考试技巧，侧重于多记忆多背。《政策法规与经纪实务》不光要记，也建议大家通过刷题来理解重点难点内容，据了解，大部分的人参加考试都能过的。

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经理人分享网_：领导力的发展三大作用

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领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发展。经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和技能，并得到具体能力方面的反馈。

发展领导力的第二个作用是在整个管理层中普及组织的远景、价值观和使命。这正很快成为许多领导力训练课程的首要目标。通常，这类教育旨在培养经理人(他们是否能够胜任更高一层的管理职位)，或以此为途径让文化变革深入各级管理层。

最后，领导力课程越来越多地用于战略干预。例如，教育模式集中于行为学习、任务小组和辅导之下的集体讨论，以便能找出能加快重大战略变革的组织提议。因此，领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。结果是，如今的课程有大量的经理人参与，包含许多以行动为导向的学习。

●创建对话、共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革

●以底线业绩为指导

●传授能立即加以应用的相关知识

●培养领导人团队和团队领导人

●在整个企业组织传播领导力

●提供自我发展所需的机制和机会

下面几个段落探讨企业为实现上述结果所尝试运用的方法：发展个人才能

正如90年代的许多企业那样，澳洲国家银行经历了重大的变革。这使得该银行意识到其领导能力不足。银行行政总监aldArgus与人力资源部门共同决定，领导力发展应该得到高度重视。1999年，制定教育课程的行动开始。

学习应该围绕六大模块建立：三项自学练习系列、一天的介绍性研讨会、六天的脱产工作讨论会、着眼于理解银行面临的竞争问题的团队学习项目、总结性研讨会、以校友网络和经理人反馈形式开展的几项跟进活动。

课程开始前三四周，学员接到将在自己身上实施的任务。作为背景材料，他们得到课程的概述、领导力方面的读物和录像以及银行的全球战略安排。研习过这些材料后，要请他们回答一系列有关领导力的书面问题，并指出材料中的观点跟现实工作环境的不符之处。

这种预习有几个目的。首先，设计者希望挑战学员的学习环境概念。其次，他们希望学员开始对先前有关领导力的概念提出挑战。工作讨论会本身是围绕四个学习目标建立的，它们是：银行面临的战略问题、领导能力、人际关系、团队工作。其中，学员的领导风格和团队工作最受重视。学员们把课堂讲座与体验练习相结合，并且运用学习刊物创建论坛，有组织地讨论工作中学到的知识。

工作讨论会结束后，在世界各地举办一天的总结性研讨会。在各个地点之间举行两小时的电视会议，让学员能够彼此沟通，行政总裁在场提供支持。研讨会有两个目的。其一，让团队有机会跨国界合作，思考并分享他们的经验。其二，它提供了一个论坛，让大家在正式项目结束时确定未来的行动。

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