朱鹏翰：要成为职业经理人的六个提升方法

经理人分享网_：朱鹏翰：要成为职业经理人的六个提升方法

01

较强的时间观念

每天至少提前15分钟上班，推迟30分钟下班。

02

尽责的工作态度凡事第一反应：找方法而不找借口。

03

善于做笔记

多用笔写下来，不要太依靠脑袋记忆。

04

恪守诚信

建议不要轻易承诺，但定下的目标或是答应别人的事情一定要做到。

05

良好的习惯

坚持做到每天在下班前15分钟的时间做一天的整理工作，制定第二天的工作计划。

06

每天做总结

今天做的事情进度，有哪些问题，可以用哪些方法更好的解决，必须进步一点点，不管哪个方面。

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经理人分享网_：中国职业经理人是什么

一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。在我国，职业经理人概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。 用经济学家历以宁的解释来说，“职业经理人”是“伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。”是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。一名合格的职业经理人至少应具备两种精神和五种能力：两种精神——“敬业精神”和“团队精神”；五种能力——“学习能力”、“执行能力”、“组织协调能力”、“视野能力”和“决策能力”。这几点缺一不可。 一个合格的职业经理人，很重要一点就是在重视对部属执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业该亲身参与企业的运作，对于企业的营运细节要了解得愈多愈好，优秀而卓越企业的经理人无一不是对本身业务知之甚详的。 经理人要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工所构成，所以，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。 综上所述，我们可以把一个职业经理人应具备的执行力概括为以下几个层面：一是什么事情该做，什么事情不该做；二是如何去完成该做的事情；三是清除所有的障碍；四是形成企业执行的制度和文化。美国A8B公司董事长巴尼维克曾说过“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格经理人的重要通行证。 目前我国的商业职业经理人资格认证CCMC（COMMERCIAL CAREER MANAGER CERTIFICATION）分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)商业职业经理人、高级商业职业经理人、特级商业经营大师。

经理人分享网_：老板和职业经理人有什么区别？

我们经常在企业或者公司中听到老板和职业经理人这两个称谓。那么这两个名词的含义是否相同？它们之间有着怎样的区别呢？

老板我们很好理解，即公司或者企业的所有者。举个例子，一个人或者几个志同道合的人想成立一家公司做生意赚钱。他或者他们一起筹集资金，租赁办公场所，购置办公设备和物品，招聘员工开办公司赚钱。等公司盈利之后，要缴纳税款，发放员工工资和福利，支付房租等，在扣除各项费用和成本之后，剩余的净利润才是这些人真正能够自由支配的，才是属于这些人的。这些人我们统称为老板。

职业经理人是老板为了管理好公司，能使公司更规范化，国际化，从而高薪聘请具备专业化，系统化管理公司经验的帅才对他们授予公司的经营权和管理权，对日常公司的管理和未来制定战略规划的高级管理人才。通俗的说，大部分的老板对于公司的大小事务都是亲力亲为，但是有些老板由于没有能力，没有精力或者为了公司能更规范，具有更大的发展，专门聘请些对于公司管理和战略规划此方面有专业才能和丰富经验的高级人才。即我们俗称的职业经理人。一般职业经理人实行的是年薪制。

现在明白了他们之间的区别了吧？再简略的总结一下:

老板是公司的拥有者；职业经理人是高级管理岗位。

老板拥有公司的净利润的所有权和支配权；职业经理人一般实行年薪制。

但是如果职业经理人把公司搞的非常好的话，那么有些老板会给予他一些公司的股票期权等，以此作为奖励和激励。那么在职业经理人拥有这些之后，就成为公司的股东，也可以被称为公司的老板。

谢邀！老板和职业经理人有什么区别？要从各自的角色说起。

老板

老板，英文BOSS。通俗来说，就是一个企业的投资人、股东、企业及其资产的所有者，一般也是企业的法人代表。

老板通过自己的投资、或者融资，以及招募其他投资股东。创办了企业，获得企业的所有权，以及经营利润的所有者、分配者。

老板在企业中，通常会扮演股东，董事长、总经理、CEO等角色。制定企业的战略规划、把控企业的经营方向。同时，也承担企业的经营风险跟经营责任。

职业经理人

职业经理人，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。职业经理人具备有专业知识及技能，是企业经营不可或缺的管理者甚至领导者。职业经理人根据企业的组织分工，有不同的角色、如销售、市场、财务、人力、行政、制造、研发等岗位，有经理、总监、总经理、CEO等职务等级。

最大的区别在于当企业经营不顺时他们的态度，老板会竭尽全力想办法来挽救企业，企业就是他的孩子。而职业经理人会做出决择，虽然结局不完美，但他们可以选择撤退。永远不要相信职业经理人能承担后果，后果只有老板才能承担。某私营业主说过这样一段话:这个企业是我一点点的积累起来的，每一分都是我的血汗钱，我聘请的这些高管虽然也在努力为企业出谋划策，但他们在花钱上很难象我一样去评估必要性，不要说我格局小，能当老板就不怕花钱，但职业经理人很难体会老板的心情，创业艰难，守业更难！

老板是宏观，职业经理人是微观。说白了就是，老板定目标，画大饼，职业经理人就是去完成目标和实现大饼。当然，老板是要承担一切因战略失误导致的损失，而职业经理人也就是损失一点个人收入而已。在公司管理上，老板只管理职业经理人一人除财务以外，其他人统统由职业经理人管理。

老板是公司的实际控制人，拥有公司的一切固定资产和无形资产。并且享有公司的剩余利润，决定公司的利润分配。

职业经理人是公司的最高级别的管理人员，可以由老板兼任，也可以由老板聘请。职业经理人管理公司的具体事务，对老板负责。领取一定的薪水，但对公司没有实际控制权力。