现在一些工厂都不从工人中提拔管理者，而是从外面招聘管理者是为什么？

经理人分享网_：现在一些工厂都不从工人中提拔管理者，而是从外面招聘管理者是为什么？

打天下的人历来都不适合坐天下，纵如朱元璋这种对读书人恨之入骨的皇帝在得到天下后也不得不承认管理天下还是得靠读书人，而不是那些跟着他出生入死的丘八！

读书学到的知识虽然在工作甚至生活中很少，但读书并不仅仅是仅限于知识本身，读书能让人格物致知，读书能让人明事理，读书能让人思维开阔，读书能让人学会思考，读书更让人有抽象的思维能力！人的大脑就好比一块未开发的田地，读书就是这块田地上的耕牛，读书越多这块地开发的越多！

除了具备规模的大型公司有培养人才的管理机制，很多制造业公司并没有这方面的优势（培养太费钱），底层的员工缺乏知识缺乏思维，所以他们只适合执行命令干底层的劳力活，而且这些人在某一个岗位干久了很容易和外界脱轨，接触不到外界的科技或先进的管理模式，冒然把这些人提拔上来对公司绝对是弊大于利，当然一些没有长远打算的小公司除外，所以造就了许多公司不得不从外面招聘有知识文化的专业型人才！

说个我的真实经历，我所在的公司是个传统制造业，从公司创立（其他公司转化而来）到现在年销售额5个亿，表面上看挺不错，但公司起步太快，公司80％的中高层都是老板的亲戚朋友同学和老员工，以前规模小不觉得，但现在明显看到这种公司内部提拔的弊端，许多文化程度低但靠着和老板有亲戚或跟着打天下的老员工资历上来的领导或多或少都缺乏思想上的格局，公司产品60％以上不合格然后招聘一大批人员在客户那公关，3个亿的原材料仓库准确率不到50％上报都是靠估，车间损耗+误差11％以上上报都是不到1％，质检开报废单都是先签名几十张然后让车间自己填数，车间偷扔大批量废品被外聘高层发现被批评都公然责骂高层多管闲事等等这种事不胜枚举，当公司需要改变时大部分的部门领导理由都是“我们以前都是这么做的，没问题啊！”或者就是“人手不够、场地不允许”之类的理由，如果有这些想法的是普通员工没任何问题，员工不需要他们去思考，他们需要的是执行，但中高层领导仍然是这种思维，这样想发展改变起来就会困难重重甚至不成功。

举个简单的例子，仓库管理，很多人都觉得很简单，不就是一个出入库吗？其实远没有想的这么简单，仓库管理最基本的是账务卡相符，可实际中国制造业里90％以上的仓库都达不到账务相符，更不要提账务卡了，再往深一点点说什么是库存管理，什么是库位管理，我这么说可能大家都了然，但中国制造业里的仓库领导者绝大部分人都没有这种库位管理的意识，更不用说现代的自动化仓库了，做不做得到先不说，但如果没有这种思想上的意识，仓库永远处于最原始的初级阶段，除非公司不想发展壮大，否则这种人必然成为公司发展的拦路虎（非主观），这种思维的短缺已经形成几年十几年甚至几十年的固化，已经不是通过再学习就能改变的，想要改变换人是必然的。

当然也不是说底层升上来的人（中层或以上）能力不行，他们这些人也许是公司的基石，可以称作他们为传统人才，他们只适合管人管事管这些看得见摸得着的事情，但公司要发展这些远远不够，发展壮大需要的是能管理看不见的抽象的事的人才，比如数据、管理思维等等！这年头已经不是光着膀子就能干好的年代了，没有培训机制的制造业从外面招专业人才是必然的趋势。

所以，在工厂企业里，没文化没知识没思维的人只适合做不需要思考只需要执行的的工作，不适合当领导，当领导的必然需要文化知识和思维能力，这不是结果但必然是基础，这种说法并不绝对正确，但一定是大概率！

在他们眼里普工没有培养的价值

首先工厂选择管理者的标准是什么，能力还是关系？

有的工厂一些关键岗位的人大部分是老板自己的亲戚或朋友，例如仓库和采购。

工人的流动性普遍较大，很少有普通工人能在一家工厂干上好几年的，而且说句很现实的话，普通工人的学历一般都不高，在管理层岗位的人一般要有全局性的思维和持续学习的能力，至少在学历上有一定要求。

工厂有些关键岗位管理者大多还是选择熟悉的人或员工，或外聘

我记得有个朋友开工厂的时候，在关键的机器操作岗位上还是用的是熟人，工厂的普通员工很少有能够干个两年以上的，流动性非常大，或者根本就没有管理意识，想把他提上管理岗位但缺乏对应的管理能力和学习精神。

在现在的工作环境中，学历就是一个敲门砖，同等能力的人肯定会优先选择学历高的，而普通工人的学历水平一般在初中或高中，不排除有个别学历高的。

还有就是工人的主动性，有没有主动解决问题，承担责任的工作态度，如果有，工厂有什么理由不从工人中提拔管理者呢？

这个不是绝对，工人中也确实有潜力股，不过大部分都是不行的，既然是选择工人，基本都是能力素质较低的人群，在工人中寻找优秀管理者，用大海捞针形容也不为过，不要被什么狗屁电视剧毒鸡汤迷惑，企业处处藏龙卧虎，现实就是这样残酷，优秀管理者的要求，不是你有多么努力工作就能胜任的，同时也不是每天超长时间工作就优秀的，更不是耍点小聪明拍马屁就行的。

优秀的管理者首先要求是高情商，其次是出色的人员协调能力，对相关领域内技术流程非常熟悉，不一定要精通，突发情况的应对处理能力尤为重要，工人之中寻找技术精通，吃苦肯干任劳任怨的，不能否认非常多，但这是优秀工人的要求，距离管理者要求还相差甚远，具备管理能力的人更不会满足屈居于工人岗位任劳任怨，必然良禽择木而栖选择跳槽。

没办法这就是残酷现实，企业不是工人的保姆，为了生存，做出的策略实属无奈，更可能盲目贸然在工人中从零开始培养管理者，那样代价远远超过招聘现成的管理者。

老职工都有张关系网或利益链，管理者容易感情用事，大多存在庇护，从外选招管理者可冲淡这些歪风，肃立清风发挥新气象

不管是内部提升还是外招，沟通能力是最关键的，一个好的管理人员不会让自己手下出现分支。更不会随意的点评谁谁谁的好坏，那是学校里不及格老师的伎俩。

这不其怪，打工者和老板是一对矛盾。谁愿意从自己的对立面找自己的代理人？

这种现象是工人中没有管理人才呀！

我朋友所在的公司也就是这样，所提拔的管理人员必须是从一线做起，并且当过班组长。本单位用人和外单位抢人，造成本单位人才枯竭。朋友说想提个组长都很难啊！

究其原因，工人动手工作干活，一点问题没有，但管理者需要面对人和事呀！作为管理者，肯定就会有执行规章制度，执行考核制度。员工违章违纪、违反安全管理规定，不敢指出，不敢批评，不敢考核。只管事，不管人的管理者，是不合格的，是不能胜任的。

面对这种状况，作为上级部门领导，他们怎么办？不得已，只能从外面去找，从社会上去招。

从外招来的管理者，因为招的时候，针对性很强，招到了人，管理知识都会很好。也会存在一定的问题，一是管理方法的适应性问题；二是脱离实际的问题题。

另外，从外面招，还有一个打击在职员工的积极性，没有盼头。

在基层时，一位领导叮嘱我，提抜班组长，一定要从自己的团队中寻找，让整个团队的人，特别是有想法有追求的人有昐头。我也按照这个叮嘱，把下属培养成管理团队，还为单位输送人才。让许多有志青年，把这个团队当平台，努力工作，成长成才。

意思是不跳槽就一直普工

什么这个那个，现实告诉你，为什么都是空降兵？那都是关系户，什么管理层职位，栓条狗在那儿都一样

经理人分享网_：取得新型农业职业经理人证书有什么好处？

你好！取得新型农业职业经理证书有什么好处？很高兴回答这个问题，农业职业经理人中级可以享受二十万无抵押贷款，高级可以享受五十万元无抵押贷款。可以说职业经理证书就是信誉证书，想做农业，首先是资金，有这么大的资金护持，相信能拥有一个新型农业职业经理证书，是梦寐以求哟！谢谢大家多多关注我。

你好！很高兴参与你的提问。

新型农业职业经理人是目前最热门行业，并且也会成为大量的农村人追求的一种职业，被命名为：“种田CEO”。

那么，什么是新型农业职业经理人？

新型职业农民具体来说可分为生产经营型、专业技能型和社会服务型三种类型。

1、“生产经营型”新型职业农民，是指以家庭生产经营为基本单元，充分依靠农村社会化服务，开展规模化、集约化、专业化和组织化生产的新型生产经营主体。主要包括专业大户、家庭农场主、专业合作社带头人等。

2、“专业技能型”新型职业农民，是指在农业企业、专业合作社、家庭农场、专业大户等新型生产经营主体中，专业从事某一方面生产经营活动的骨干农业劳动力。主要包括农业工人、农业雇员等。

3、“社会服务型”新型职业农民，是指在经营性服务组织中或个体从事农业产前、产中、产后服务的农业社会化服务人员，主要包括跨区作业农机手、专业化防治植保员、村级动物防疫员、沼气工、农村经纪人、农村信息员及全科农技员等。

“生产经营型”新型职业农民是全能型、典型的职业农民，是现代农业中的“白领”，“专业技能型”和“社会服务型”新型职业农民是现代农业中的“蓝领”，他们是“生产经营型”新型职业农民的主要依靠力量，是现代农业不可或缺的骨干农民。

如果你所学习的是农业专业，强烈建议能够认真系统的学习取得该证书，想要成为一名合格的光荣的新农人，持有国家认可的农业职业经理人证书才是必要条件。

回答完毕，希望能帮到你！

听到这个名词，顿感高大上，羡慕、嫉妒、恨吧！

或许，我们这一辈子都进不了世界500强企业里阳春白雪式的职业，但我们可以成为下里巴人中的佼佼者。这就是农业职业经理人，也被世人称之为“农业CEO”。

之前，听成都的朋友说农业职业经理人年薪40多万元，这只是一个二线城市的农业职业经理人的年薪，这么多年薪与大企业的职业经理人百万年薪的也有得一拼啊。这些金领们，扣除大城市的吃、住、行等一系列花钱，我想到手的钱也没有多少吧？反之，农业职业经理人40万年薪，到手的话可是实打实啊。这么诱惑，我真想放弃这码字的生活，安安静静做一个“农业CEO”。

其实，你也懂得。

笔者接触做农业圈互联网或电商的朋友比较多，这些兄弟们前身大多是干技术、码字、做营销、做媒体。或许，农业职业经理人，他们也第一次听说。大家不要笑笔者，笔者也是这几天听说有这么一个职业。

那我们先普及下：什么是农业职业经理人？

据《农民日报》的定义：农业职业经理人属于经营型新型职业农民，是指运营掌控农业生产经营所需的资源、资本，在为农民合作社、农业企业或业主谋求最大经济效益的同时，从中获得佣金或红利的农业技能人才。他们不但熟悉农业，更重要的是懂经营、善管理，具有较高的职业素养，是新型职业农民队伍中的“白领”，在农业经营管理中发挥着越来越重要的作用。

从这个定义里，我们辨认出几个关键词：新型职业农民；为新型农业经营主体服务；懂技术、经营、管理。

如果我们成为农业职业经理人，首先要成为农民，要进入面朝黄土背朝天生活。你舍得放弃坐在高端写字楼、穿着职业装、吹着空调、喝着咖啡的体面工作吗。如果不行，劝你放弃做农业职业经理人的奢望吧。

另外，要有奉献和服务精神。农业职业经理人是要为新型农业经营主体服务，说白了就是“打工”。但这“打工”不是一般的“打工”，你要在为农民合作社、农业企业或业主谋求最大经济效益（通俗一点讲就是创收），之后你才能获得佣金和红利。这工作也是要每日每夜的加班、冥思苦想、掉头发的。如果你是到点下班、加班骂娘的人呢，同样劝你放弃这个职业。

有些职业需要门槛，有证书是基础。

农业职业经理人是依托农民专业合作社、家庭农场、农业公司等，并代表这些组织单位等对已经规模化的土地进行精细化经营和管理， 并分享最终利润，成为职业化的合作社经营管理者。通过为权属明晰的农业经营组织承担所有权人的财产增值保值责任，全面负责经营管理，以受薪、股票期权等获得报酬为主要方式的职业化农业经营管理人才。

因此，农业职业经理人会成为大量的农村人才追求的一种职业，只有让农业由分散经营向规模经营和集约经营转变，让合作社得到充分的发展，即农业企业化发展到一定程度以后，农业职业经理人才能成为真正的职业经理人。

农业职业经理人是非常热门的行业。现在林立而起的农场越来越多，特别是近年来政府政策一直在大力支持，很多农场的规模还是很大的，所以农业职业经理人的岗位非常热门，农业毕业生毕业后可以到相关的教育培训机构学习一下，拿到职业技能证书，掌握成熟农场的生产种植流程、采销存、销售渠道和人员管理。而且这个行业的年薪都是很高的！

专注三农，洞察商机！三农洞察致力于为您分享农业道路上的致富商机、实用技术、市场趋势，关注我们，三农路上不迷路！

税收优惠政策：

因国家目前大力扶植三农产业，鼓励广大年轻人回到家乡、用自己的勤劳和智慧建设新农村。

所以当农业职业经理人做成一定体量，能给家乡带来经济收入，也能给自己或个体企业带来经济收益时，国家可能会在税收方面给予减免或优惠政策。

国家相关补贴：

从事各行各业专业农业职业经理人的，会获得国家在政策及经济层面的补贴。

技术支持：

农业职业经理人也会获得国家和政府给予的一系列技术支持，帮助推进新农村建设，实现新时代下三农新转型。

推广资源支持：

国家或相关大型传媒企业也会在推广渠道、推广资源上进行媒体宣传支持，促进农村脱贫致富，实现三农新增长。

可以代款套银行的钱的多，套国家补偿

新型农业职业经理人是指受聘于农民合作社或农业企业，在为其谋求经济效益的同时，获得佣金或红利的农业技能人才。农业职业经理人要根据市场行情和价格走势，做好销售渠道、风险分析等一系列规划，帮助合作社适应市场，实现利益最大化。

经理人分享网_：经理人的工作职责

经理人最基本的工作就是通过中介业务来促成交易。 首先：对委托方的业务进行有效的、正确的评估。通常委托方在出售一项业务时，对业务的定价都会有一定的情绪化，而不能真正的反映出该项业务的实际价值和价格。而经纪人都是某一行业的专家，他们能够理性的评估一项业务。 第二：与委托方签定经纪人合同，确立双方的权利和义务。 第三：根据委托方的具体要求，以及合同规定，为委托方寻找买家。 第四：促成双方交易的成功。 第五：获得佣金。