电子商务经理人是做什么的？

经理人分享网_：电子商务经理人是做什么的？

电子商务经理人是做什么的？

电子商务职业经理人主要从事电子商务经营策划与管理、团队管理等工作，而电子商务职业经理人的所要求的专业是比较广的，包括互联网技术、经营营销、财经等等。因此在业界这类型比较有经验的人才还是比较缺少的，目前中国电子商务协会推行“中国电子商务职业经理人”分为A、B、C三个等级的标准。

经理人分享网_：怎样看待职业经理人？

如果公司是你自己的，发展到一定规模了，大多数老板一定会请个职业经理人。因为，就算你能力再强，把自己累死了不划算。

一个是职业操守，简单的说就是企业的专职大管家，应在其位谋其政，有的职业经理人自觉劳苦功高贡献大，想上位，想改弦易张把企业变成自己的，往往最后人财两空，身陷囹圄。

一个是经营理事 ，发挥自己在企业经营管理方面的才能，帮股东管好人理好事，助企业持续发展从而体现自身的价值。总结起来就是，定好位，谋好政，司好职，理好事。

很好，我本人，小五十岁，有点资本自己干事怕培本，有点农人小资经验，愿干职业说理人，比打工强。

职业经理人。我认为一般是指在某一行业有极强的专业素养和人脉。具备极强的独自组建团队和管理公司的能力。属于行业里的高薪一层。但是随着年龄的增长。优势在逐渐下降。职业经理人的发展方向。第一去稳定的大公司长期做下去。第二当老板做自己的事业。

首先，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人

聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。

具体来讲，在以下四种情况下，可以聘用职业经理人：一是企业飞速发展，内部人才缺乏，自己培养又来不及;二是企业规模扩张，建设新的项目，自己的人才储备不具备新项目方面的职业技能;三是企业规模较大，进入全面规范阶段，需要聘用更加专业的人才，实现企业管理的全面提升;四是企业陷入发展瓶颈，尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。

聘用职业经理人要达到三个目的：一是抓住市场稍纵即逝的机遇，加快企业的快速扩张，提升企业的整体规模;二是促进企业内部的管理规范，理顺内部的运行流程，提高管理效率和效果;三是用专业的人处理专业的事，有效规避管理经营中可能发生的风险。

其次，要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人

人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。

目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。

如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。

如果企业处于规模扩张阶段，新项目、新业务、新市场是它的突出特征，这样的情况下，因为新业务涉及新行业、新领域，可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。再是企业发展进入相对稳定阶段后，需要进行精雕细刻，来降低管理成本，提高运行效率，那就要聘用筑路型的经理人，来帮助企业进行内部的全方位优化。

很敬业，很执着，很努力的一个群体！用心做下去前途不可限量！

对一名投资人来说，优秀的职业经理人是收益的保证。

人在曹营心在汉、时间不到就换代。

俗话说隔行如隔山，我不了解职业经理人，但个人觉得收入应该还行

职业经理人的苦日子已经来了。

经理人分享网_：人力资源管理四项原则

01

招聘面试的STAR原则

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即(背景)、Task(任务)、(行动)和(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查()，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动()，所采取行动的结果如何()。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。

职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。 要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。所谓6W1H，即是： —工作的责任者是谁? r —工作的服务和汇报对象是谁 Why—为什么要做该项工作 —工作是什么 —工作的地点在哪里 —工作的时间期限 w—完成工作所使用的方法和程序是什么?只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。

02

目标管理的SMART原则

实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，即是： S代表具体()，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; M代表可度量()，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现()，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; R代表现实性()，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; T代表有时限( d)，注重完成绩效指标的特定期限。 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

03

有效管理的PDCA原则

所谓 PDCA，即是计划()、实施()、检查(k)、调整()的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。

04

经理职业化的MKASH原则

所谓MKASH原则，即是：

动机()：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。

知识()：职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。

技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作?没有人际交往技能，怎么和下属建立河蟹的人际关系?技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。

行动()：高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。汤姆•彼得斯说：“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力

习惯():有人说性格决定命运,而习惯则是性格的外化,是性格的体现,所以也完全可以说是习惯决定命运上面汤姆彼得斯的话:“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养",应该把"修养"改成"习惯"作为HR经理人更要有良好的工作习惯,如建立工作备忘录\用笔记事\制定工作计划\赞美他人等。

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