经理人的概念？

经理人分享网_：经理人的概念？

“经理人”一词来自英文中的“r”，经理人被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。

经理人分享网_：如何做一名合格的店长

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一店长要善于发现问题的根源

当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。

但现实中，往往很多管理者，总是抱怨员工不努力，脑袋笨等等，试问，你给员工指明了方向吗？你对员工培训过应该怎么做吗？你与员工进行过沟通吗？你了解过他们真正的问题吗？你知道你的员工想要的是什么吗？

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二把握好店长的立场

店长就是一个夹心层，既要对公司负责又要对下属负责，这就需要店长能根据管理中的实际情况选择好自己的立场，当下属触犯了公司制度底线，此时店长就应该是一个公正的法官，站在公司制度的立场按规定处理，当自己员工的正当利益受到侵害或者下属在工作中遇到问题是，而此时的店长就应该站在员工的立场，对他进行理解、帮助与鼓励。

店长在立场的选择上一定要本着顾全大局，以公司的利益为重点来确定自身的立场，同时需要注意管理的方式方法，下属的心理接受能力等等。

而往往很多的管理者，因为立场问题造成了管理的混乱和人心的涣散，最终影响团队战斗力。

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三培养下属的工作能力

房产经纪行业专业涉及面光，所以对经纪人的能力要求较高，这也是一个需要时间慢慢沉淀的行业，所以对经纪人的培训也就尤为重要！

怎么接待？工作流程是什么？专业知识有哪些？和客户交流的技巧有哪些？怎么进行电话行销？怎么和客户议价？怎么开发和维护客户资源等等，作为店长你都进行过培训吗？培训后你的员工都掌握了吗？

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四沉淀门店的团队文化，加强团队建设。

良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。

21世纪，是一个团队协作的时代，任何的个人英雄主义将一去不复返，团队的成功最终才能成就个人的梦想。

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五加强学习，提高自身的管理水平

面对风云变幻的房产市场，作为一名前线的的管理者，同样也需要与时俱进，通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。

学习好的管理，学习好的经验，全面的提升自我素质。

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六良好的职业素养。

作为一名店长，不仅仅是公司形象的代表，也是下属员工的工作标杆。

店长需要以身作则，身传言教，以店长的良好行为来感染下属。

所以，一个店长也就一定要具备良好的职业素养，良好的职业素养包括良好的职业心态、 工作规范 、工作能力、 职业操守和道德等等）

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经理人分享网_：教你如何做一个品牌经理？

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品牌办理这个概念并非是一个新近诞生的字眼，咱们大多数的公司都现已将其归结到一个非常重要的办理职能来思考。但是在笔者触摸的许多客户中，究竟大概 给品牌司理赋予什么样的责任以及在公司安排内部怎么定位品牌司理，仍然是困惑着许多公司办理者的大疑问，特别是一些近几年在有形商品范畴现已取得了不小成 功的中国公司。　　谈到“品牌司理”，许多人一定会联想到宝洁等国外闻名的品牌公司，它们给中国带来的不只仅是领先的商品、公司办理理念和新的市场竞争格式，更是在中国 培养了一大批早期的品牌司理和商品司理。在很大程度上，品牌司理前两年的频频换岗也正是许多从跨国公司中吸收到营养的品牌办理人才向其他公司活动。　　但是品牌办理的最大艰难在于：品牌往往是存在于人的意识形态中的无形物；关于大多数公司来说，品牌办理不只包含许多有形的要素，如品牌称号、视觉辨认、环境和外部传达等，还包含了许多不行见的要素，特别是人员、效劳、商品和效劳开发、常识办理、客户联系等。这些又恰恰是了解和晋升品牌价值的重要课 题。品牌司理有必要了解和把握这些品牌办理中的各种要素，才干办理品牌在客户心目中的联想并有效地晋升品牌价值，这是对品牌司理作业目标的根本性描绘。　　事实上，品牌司理最为重要的是在公司内部植入一套体系的品牌办理作业流程，并协调好各个业务部分和功能性部分的联系，让品牌作业在公司内部充沛协同，共同来传递品牌应有的价值。这个进程能够分解为“发明品牌”、“办理品牌”和“评价品牌”。　　归纳起来，好的品牌司理需求有才能办理与品牌关联的方方面面的办理疑问，包含：　　办理公司的战略———保证往后任何战略方向是以品牌为中心导向；　　办理品牌辨认———保证品牌辨认被合习惯用并继续增强品牌；　　办理传达———保证一切传达能添加品牌体会；　　办理人和文明———保证内部公司文明与品牌坚持一致；　　客户联系办理———保证客户联系办理计划与品牌坚持同步。

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